ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO

Qué está pasando en #RRHH hoy

Posted by on Abr 23, 2017 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

Qué está pasando en #RRHH hoy

  “Si quieres hacer reír a Dios, cuéntale tus planes” Allan Stewart Königsberg   Este será un extenso artículo en el que pretendo ofrecer mi visión sobre lo que está pasando en RRHH hoy. Creo que este es un momento clave en la evolución del management. Por eso quiero dibujar una radiografía crítico constructiva de la función que oriente al lector o lectora en su comprensión de los retos actuales a los que se enfrentan las profesionales de RRHH. Iré reto por reto de una forma sintética intentando primero explicar a qué dilemas reales se enfrentan a...

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Cómo acompañar el cambio sin perder tu salud emocional ni tu cabeza

Posted by on Dic 4, 2016 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 6 comments

Cómo acompañar el cambio sin perder tu salud emocional ni tu cabeza

  “Esto fue lo que se le contó a Gonnojo: -Ahora mismo es el momento actual y el momento actual es ahora mismo. Uno no llega a tiempo y sencillamente deja escapar el momento crucial porque cree que el ahora mismo y ese momento crucial son momentos diferentes” maestro Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, siglo XVIII   Este artículo, lector o lectora, pretende exponer en un formato directo y accesible aquellos elementos de trabajo y comportamiento vital en los que me apoyo para acompañar el cambio en personas y sistemas complejos. Está especialmente dedicado a todos esos...

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Claves para entender el nuevo management

Posted by on Jul 11, 2016 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 2 comments

Claves para entender el nuevo management

  “Bienvenidos, amados Rosencratz y Guildenstern. Aparte de lo mucho que ansiábamos veros, la necesidad que tenemos de vuestros servicios nos ha impulsado a llamaros precipitadamente.” El rey, Acto II, Escena II, (William Shakespeare, Hamlet, siglo XVI)   Si usted cree saber qué es o en qué consiste el nuevo management, bájese del burro. Ninguno estamos en este particular de una forma muy diferente a los tres individuos en formato comprimido que encabezan este artículo: parecemos muy monos pero en realidad estamos en pañales y flipando. Me incluyo. En este breve...

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11 lecciones de un sabio para comprender el cambio

Posted by on May 9, 2016 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 7 comments

11 lecciones de un sabio para comprender el cambio

  “Cuando quiera, señor DeMille, estoy lista para rodar” personaje de Norma Desmond, Gloria Swanson (Sunset Boulevard, Wilder, 1950)   Tengo una disciplina, es firme y es pura, no entiende de matices ni se pierde en los detalles: CREO EN LAS PERSONAS. Como si fueran un bálsamo de vida, como la solución a todos sus problemas. Creo en el inconmensurable valor de sus esfuerzos y trabajo sobre sus más profundos deseos. Exploro las interioridades de nuestra condición, los altos y bajos hornos del alma, la limpia piel que mostramos pero también las corruptelas...

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Cómo lograr un cambio significativo en tu organización

Posted by on Mar 21, 2016 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 8 comments

Cómo lograr un cambio significativo en tu organización

  “Nos queda mucho más que hacer que ver en la televisión cómo el mundo se acaba” Vetusta Morla (Mapas, 2011)   En la pasada edición de los Cannes Lions -los más prestigiosos premios de creatividad en el mundo- el controvertido Amir Kassaei, Director Global de Creatividad de DDB, volvió a agitar y menear la mente de los gafapastas y trendies globales con una ponencia titulada DO THIS OR DIE que te recomiendo ver. La idea fundamental de Kassaei es que el problema de la publicidad y del marketing actuales es que son completamente incoherentes y hablan de marcas e...

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12 lecciones previas para el acompañamiento de personas

Posted by on Dic 1, 2015 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 5 comments

12 lecciones previas para el acompañamiento de personas

  “He descubierto una manera de trabajar con los individuos que parece tener una gran potencialidad constructiva” Carl Rogers (impulsor de la psicología humanista, creador de la psicoterapia centrada en la persona, 1961) UN PARALELISMO RÁPIDO El artículo que hoy comparto con usted, lector o lectora, pretende aportar las 12 enseñanzas significativas que el gran maestro de la psicología humanista extrajo de sus primeros treinta y tres años de experiencia profesional acompañando personas. Creo sinceramente que los ámbitos del desarrollo organizacional y de los RRHH se...

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Cómo liderar el cambio cultural en tu organización

Posted by on Oct 6, 2015 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

Cómo liderar el cambio cultural en tu organización

  “Vivir es cambiar y ser perfecto es haber cambiado muchas veces” John Henry Newman, antiguo presbítero anglicano beatificado por la Iglesia Católica   Este será un extenso artículo en el que pretendo aumentar las probabilidades de éxito del lector o lectora a la hora de acometer el cambio cultural en su organización. Escribo este artículo como apoyo moral y herramienta de uso para todas aquellas personas que trabajan en departamentos de RRHH, dirección o equipos de cambio que a menudo se encuentran algo perdidos en este campo a la vista de las estadísticas...

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Manual práctico del cambio razonable

Posted by on Abr 24, 2015 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

Manual práctico del cambio razonable

“Conozca todas las teorías, domine todas las técnicas, pero al tocar un alma humana sea tan solo otra alma humana“ Carl Gustav Jung   Este artículo tiene por objeto realizar una aproximación práctica al cambio razonable dentro de las organizaciones. El modelo de cambio razonable es un modelo sencillo de creación propia basado íntegramente en mi experiencia con equipos y organizaciones acompañando el cambio significativo. Es una brújula para lograr el equilibrio entre la innovación y la realidad. La idea es que tú, lector o lectora, dispongas de una herramienta...

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las 3 claves de la empresa viva

Posted by on Dic 16, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 4 comments

las 3 claves de la empresa viva

  ‘Los dos días más importantes de tu vida son el día en el que naces y el día en que descubres para qué“ Mark Twain (1835-1910)   Hace ahora más de veinte años, un hombre que había pasado treinta y ocho de su vida trabajando para Shell, recibió el encargo de dirigir la planificación corporativa de la compañía energética. Su experiencia fue clave para la posterior formulación de la teoría de LA EMPRESA VIVA. En este artículo hablaré de las bases fundamentales de la teoría de gestión empresarial formulada por Arie de Geus y que es hoy el fundamento...

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la empresa humana (II)

Posted by on Dic 9, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

la empresa humana (II)

“Las cosas no cambian, cambiamos nosotros” Henry David Thoreau   Este artículo es la continuación natural del artículo la empresa humana en el que enunciábamos por qué las personas que lideran las organizaciones deben volver a poner el foco en las personas. Era en otras palabras un artículo que hablaba de POR QUÉ apostar por las personas. La intención de esta segunda entrega es la de aportar recomendaciones prácticas sobre CÓMO apostar por las personas en una organización. Es decir, una vez que hemos decidido hacerlo, cómo sentar las bases para hacerlo con las...

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8 claves del cambio intencional

Posted by on Dic 2, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 8 comments

8 claves del cambio intencional

  “Me encanta que los planes salgan mal” A propósito de la famosa frase de Anibal Smith   El presente artículo es un texto constructivo sobre algunas de las claves que Moliní compartió con nosotros en el encuentro GAIT (Glocal Agents of Intentional Transformation) que tuvo lugar en Madrid el 28 y 29 de noviembre de 2014. Comparto hoy contigo, lector o lectora, las lecciones magistrales de una persona dedicada al cambio cultural durante los últimos veinte años de su vida. Entre comillas aparecen sus lecciones literales, fuera de ellas reflexiones propias. Gracias...

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la cultura del esfuerzo

Posted by on Oct 23, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

la cultura del esfuerzo

“Tu le has dado lo que pidió, yo lo que necesitaba“ Legion (Stewart,2010)   Este será un artículo largo que incluye los siguientes elementos de utilidad para trabajar personalmente o con equipos:  ¿Qué es esforzarse?, Lo que he conseguido en mi vida con esfuerzo, La increíble rentabilidad del esfuerzo, El ritual del esfuerzo y un caso práctico real de aplicación de la cultura del esfuerzo para mejorar nuestra realidad diaria. Creo que es un artículo completo y no he querido omitir ninguno de los puntos porque creo que todos ellos pueden serle de utilidad,...

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algo que decir

Posted by on Oct 2, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

algo que decir

Dedicado al equipo de TEDxAlcarriaSt por su trabajo desinteresado por el cambio   Tengo un mensaje, algo que decir. Ojalá vosotros queráis escuchar este mensaje. Todas las personas tenemos algo que decir, una historia que contar, una idea. Pero también tú tienes algo que decir. La innovación reside en que tú hables y compartas con el resto ese tesoro. He aquí la historia de una persona que tuvo algo que decir:   EL CONTEXTO Hace poco tuve la fortuna de ser invitado a compartir parte de mi mensaje en una de los foros de innovación más destacados. Desde 1984 TED inspira al...

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Manual de facilitación básica

Posted by on Jun 16, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 0 comments

Manual de facilitación básica

” La gente de aquí es graciosa. Trabajan tan duro para ganarse la vida que se olvidan de vivir. Anoche después de dejarte fui dando un paseo y mientras miraba los rascacielos me vino a la memoria lo que dijo Thoureau: “Han construido muchos y grandes palacios pero olvidaron crear caballeros para que los habitaran”. Mr. Deeds Goes to Town (Capra, 1936)   Me repito algo frecuentemente por si acaso se me olvida: Mi trabajo es conocer a las personas que quieren cambiar algo, Aportarles herramientas y modelos de trabajo para el cambio, Y dejarles caminar sin que...

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la innovación invisible

Posted by on Jun 2, 2014 in ACOMPAÑAMIENTO AL CAMBIO | 2 comments

la innovación invisible

Hace poco escribí algo sobre la generación de confianza. De forma vedada y casi sin quererlo hablé indirectamente de la más extraordinaria vía de innovación continua, mejora y generación de resultados que jamás he conocido. En cierto sentido no recuerdo ningún artículo ni conversación seria en el que no hable de ella. Sin embargo nunca le he dedicado el espacio que se merece en la gran caja de herramientas de sensibilización y responsabilidad que este blog pretende ser para el lector/a. Este será el primer articulo  en el que además de hablar de esta extraordinaria vía de...

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