Logo en gestación de la alternativa Libre Software World Conference de Málaga 2010
YO VOY. La cancelación de la Open Source World Conference 2010 es una noticia que ha provocado enérgicas protestas en los foros profesionales durante los últimos días. Desde Vorpalina queremos manifestar nuestro apoyo a la convocatoria para una conferencia alternativa que ya se ha denominado Libre Software World Conference bajo el hashtag de twitter #oswcalt. Sobre la decisión de la Junta de Andalucía, no ya controvertida sino sospechosamente inesperada como comentaban nuestros colegas de Nación Red, queremos realizar una serie de apreciaciones que consideramos constructivas por si algún dirigente tuviera a bien leerlas:
Hecho 1.- España vive una coyuntura económica más que complicada con más de 4.000.000 millones de perceptores del subsidio por desempleo, una banca que ha salido fortalecida del periodo de recesión y una ciudadanía incapaz de ahorrar ante una política retributiva pobre. Su modelo de desarrollo está fuertemente vinculado a sectores y segmentos de mercado tradicionalmente rígidos (construcción, turismo,…) con falta de sostenibilidad a largo plazo e incapaces de aportar calidad de vida sobre el entorno en el que se proyectan. Esta situación es sistémica pero no es endémica, esto es, la hemos heredado pero es naturalmente corregible con cambios profundos en el modelo de desarrollo que afecten a este tipo de mercados duros (que son reconfigurables y pueden ser mucho más sostenibles y menos radicales) y que fomenten nuevo mercado nativo en áreas como la investigación, la educación, la tecnología, la industria, la innovación,…
Hecho 2.- España es uno de los países líderes en tecnología FLOSS con una alta presencia de profesionales en mercados y nichos de mercado punteros en ingeniería de software libre. Así lo demuestran múltiples estudios e instituciones internacionales que avalan a nuestro país como referente en materia de políticas de acceso abierto, e-administración y e-government. Nuestros expertos y profesionales trabajan desarrollando tecnología de última generación y pertenecen a una generación altamente cualificada con criterio y capacidad propia. El FLOSS es considerado por todos los observadores independientes como una tecnología no emergente sino ya consolidada, que ha demostrado una valía técnica equiparable al software propietario.
Hecho 3.– La convivencia de software libre y software propietario es lícita, legal y fortalece el mercado privado. En las sociedades con un sistema financiero industrial y una estructura de trabajo no basada en el conocimiento (a extinguir en mi humilde opinión) la apuesta privada está condicionada por motivos morales, prejuicios y desconocimiento basado en técnicas FUD. Sin embargo, salvando esta brecha cultural, los equipos capaces de adoptar decisiones deben evaluar propuestas técnicas, fiabilidad y garantías con independencia de modelos de negocio. De este modo pueden sobrevivir al mercado que les da servicios y no estar sujetos a un proveedor, fomentando la libre competencia de mercados que les beneficiará de forma inmediata. Esto por cuanto compete a la empresa privada y al corto plazo. En el largo plazo, muchas empresas ya abogan por una cultura 2.0 que está teniendo su pronto reflejo en los usos y modelos de mercado acostumbrados, sean libres o propietarios…
Hecho 4.– Con independencia del Hecho 3, la Administración Pública y las entidades financiadas con dinero público que velen por el cumplimiento de los derechos del ciudadano y su bienestar social, deberían promover modelos de negocio que redunden en su comunidad. De este modo se fomentaría el empleo, la innovación y la actitud emprendora y el fortalecimiento de un tejido asociativo y ecnómico (no ya social) capaz de modificar la tendencia disruptiva del sistema actual. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.
Hecho 5.- La cultura FLOSS lleva implícito un componente educativo nada desdeñable de colaboración y participación a menudo de forma desinteresada en primer término pero que sin embargo habilita a los colaboradores para llevar modos de mercado y comportamientos profesionales sostenibles y no basados en abstracciones. El FLOSS fomenta la meritocracia, la puralidad y la accesibilidad, promueve estándares abiertos no privados y es garante de una cultura de la recompensa basada en el esfuerzo y no en el monopolio. El modelo FLOSS tiene su eco y principio en modelos sobradamente exitosos como el de las comunidades científicas, las comunidades vecinales o los grupos autogestionados. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.
Hecho 6.– Todo ciudadano que pague sus impuestos tiene el derecho a que la Administración Pública que tributa esos impuestos y le da servicios disponga de la propiedad del código fuente o al menos tenga autonomía y control efectivo sobre fabricantes, proveedores y marcas que la ayuden en el cumplimiento de ese servicio. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo promueven este principio
Hecho 7.- La historia nos ha enseñado que todo impulso creativo, con sólidas bases morales, revolucionario en su idea, innovador en su factura, lúcido en su planteamiento, permeable a los sentimientos y las necesidades, motivador para los que lo acometen y crítico con lo establecido, acaba por imponerse a las voluntades de una eterna minoría autocrática, inflexible y eternamente ambigua. La sinergia mejor que la acción y la reacción (esto dejémoslo para valores bursátiles abstractos por el momento).
Estas recomendaciones están hechas a un dirigente. En la nueva cultura en red que aún estamos tejiendo entre todos (queda mucho o todo por hacer), tú también eres tu propio dirigente y participas, así que comenta y distribuye, debate. Este post solo quiere plantearte que el FLOSS no es la solución pero al menos tampoco forma parte del problema.
Lo que propongo es algo productivo: que todos manifestemos YOVOY a Libre Software World Conference. Todos nosotros y nuestra economía ganaremos algo más que aquella vez que algunos pudisteis decir YOVOY a una Huelga General.
En el siguiente enlace encontraréis algunas herramientas que pueden seros de utilidad a todos aquellos que os dediquéis al ámbito de la Educación. Todas ellas cumplen una labor divulgativa o intentan familiarizar a los alumnos con diferentes disciplinas de conocimiento.
Con más de 160 GB de almacenamiento en su base de datos, los mapas de Open Street Map (con wiki en la que se detalla ampliamente más información) ya se consideran una sólida herramienta de trabajo y su labor ha sido reconocida por organismos geográficos internacionales, entre ellos el Instituto Geográfico Nacional de España. La aplicación se ha construido gracias a las colaboraciones de usuarios y se basa en hacer pública la información geográfica que en muchos países no es de uso libre. La mayor parte de servicios comerciales como TomTom o Mapmaker de Google no permiten a los usuarios tener derechos sobre la información que aportan. Open Street Map está licenciado bajo Creative Commons y salva este tipo de restricción. Ante el abuso de las agencias cartográficas, el fundador de Open Street Map decidió poner en marcha un proyecto ambicioso capaz de cartografiar ciudades enteras, carreteras y por último países. La cartografía OSM posee ontología propia mantenida en wiki. Las aplicaciones de esta esta solución son infinitas y facilita al usuario el acceso a los datos geográficos inmediatos e internacionales. Open Street Map está basado en cultura libre y un motor colaborativo poderoso que ha logrado desde hace años una aplicación sólida y fiable. A partir de hoy y hasta el 11 de Julio se celebra en Girona el State of the Map 2010, la cuarta conferencia internacional de OSM.
Uno de los mitos infundados que existen en torno al software libre es que no está siendo capaz de penetrar en las organizaciones porque no ofrece soluciones corporativas a las que las empresas están acostumbradas, como por ejemplo herramientas de BI (Business Intelligence) o ERP (Enterprise Resource Planning). Hace relativamente poco este mito podía ser cierto pero desde hace cinco años el esfuerzo de la comunidad se ha centrado y las ofertas se han reproducido por esporas podríamos decir. El crecimiento y perfeccionamiento de estas soluciones va en aumento a medida que adquieren feedback de los usuarios; una gran ventaja dentro del mundo FLOSS. Para evaluar la implantación de este tipo de soluciones es necesario tener en cuenta qué necesidades y público objetivo necesitamos cubrir. Como en todo, las soluciones privativas juegan su legítimo papel que también hay que evaluar y el opensource comercial juega el suyo, que también puede sernos útil. La mayoría de soluciones del mercado OSBI (Open sourve Business Intelligence) centran su esfuerzo en su núcleo el datawarehouse. Como cualquier solución opensource, el mercado ERP ha postulado un nuevo modelo de negocio basado en comunidad y red de partners. El modelo plantea un soporte de primer nivel asumido por los partners y un soporte de segundo nivel del que se hace cargo el fabricante. Desde 2006, fecha de creación de la herramienta, algunas implantaciones de Pentaho han tenido éxito en la administración pública española (Gobierno de La Rioja, Generalitat de Catalunya). Muchas de las quejas asociadas están asociadas al motor OLAP de estas soluciones; Mondrian en el caso de Pentaho permite definir los cubos mediante .xml de forma que todos los datos quedan almacenados en el Data Warehouse (modelo ROLAP). El problema de los ROLAP es claramente el rendimiento. Mientras algunos comen una gran cantidad de recursos de Base de Datos, encontramos que Pentaho dispone de caché de consultas que permite no realizar consultas continuamente y además incluir tablas agregadas. La creación de cubos es relativamente sencilla gracias a un asistente. Personalmente recomiendo el vídeo que Josep Curto, de ICNET, ha preparado para que conozcáis el grado de madurez de la solución y sus posibilidades a nivel desarrollo y administración:
En otras entradas os he hablado de QlickView, otra herramienta a evaluar, ésta mucho más gráfica e intuitiva que la anterior en mi opinión. Me centro como veis en soluciones que son muy útiles para pequeñas y medianas empresas por su rápida implantación, abaramiento de costes y modelo más cercano y modular. Al fin y al cabo, las soluciones BI y ERP suelen desarrollarse en torno a un producto pero customizarse mucho más que otro tipo de soluciones, al estar intimimante ligadas a la estrategia y negocio de la empresa. Un BI nos permite explotar datos, se trata de queries (consultas) que son representadas en interfaz para que los responsables de nuestra organización puedan tomar decisiones de una forma más segura y precisa, en torno a datos reales que componen un crisol de información en red (datos cruzados, combinación de parámetros,…) y que son capaces de estructurar esa información para convertirla en conocimiento. Una solución que he conocido hace unos días es LogiReport (para java y .net) y que corre en entorno Windows exclusivamente. Aún tengo que evaluarla en profundidad para emitir una opinión sobre ella. Spago Bi es la última de las soluciones tal vez más desconocidas que destaco, con una comunidad activa y un roadmap interesante para los próximos meses. Sin duda el líder BI opensource en implantaciones es JasperSoft que utiliza el éxito de JasperReports en el mundo IT para aplicarlo a este nicho de mercado. Si deseáis conocer JasperSoft y las funcionalidades que ofrece lo mejor es que empecéis por visitar el canal JasperSoft BI Suite de youtube.
Otra solución de gestión empresarial a considerar, esta vez ya entramos en ERPs, es OpenBravo del que podéis ver una demo online de usuario y administrador si seguís los pasos que se indican en en su apartado de Downloads. Como véis es una herramienta sencilla de implantar cuyos requisitos de infraestructura son mínimos si se requiere y que cuenta con los principales módulos ERP a los que estamos acostumbrados. Como alternativa a OpenBravo surge OpenERP que cuenta con Odoo, su línea SaaS para el cliente; y también Compiere que tiene propuesta en la nube para abaratar costes no solo en software sino en infraestructura. En fin, como véis, opciones existen y para gustos, como dicen, los colores.
A mediados de los 60, en lo alto de un escenario en mitad de un concierto lleno de flequilleros y pantalones de campana, los Kinks cantaron “A well respected man” y en su letra retrataban al empleado asociado a su jornal, al empleado que hacía todo bajo premisas rígidas e inflexibles, siempre llegando puntual, cogiendo el mismo tren de ida y el mismo tren de vuelta, cumpliendo con una infinidad de clichés que resultaban ya entonces cómicos. En aquel momento la figura del trabajador, del ejecutivo, del gran hombre de negocios, estaba sujeta al cumplimiento de una serie de pautas que no hicieron más que perpetuarse en los años y décadas siguientes. Hoy aunque nadie duda de que esta figura ya carece de sentido en el seno de cualquier organización, la realidad inmediata de la administración pública y de la empresa privada nos echa un jarro de agua fría y hace que veamos a ese “hombre respetable” en muchas empresas actuales. Hoy en día el que resolverá los problemas podrá ser considerado poco respetable por la tradición y los usos de ese hombre respetable, pero no obstante se trata de alguien efectivo. Una recomendación para neocons y amantes de la gestión empresarial: que a simple vista ese chico bajito y desaliñado no parezca respetable (los prejuicios son libres), no quiere decir que no sea realmente efectivo. (Nota: no me considero bajito pero tampoco respetable) En fin, que no cantemos victoria, pero algo está llegando…
Es duro evangelizar sobre el modelo de trabajo en la nueva sociedad del aprendizaje a la que ayer hicimos referencia. Fruto de un desengaño colectivo por las instituciones y por la solidez del mercado de trabajo a nivel internacional, hijos de un desencuentro con las técnicas modernas de explotación que han sido barnizadas con muy diferentes nombres desde hace más de quince años, y asumiendo cada uno de nosotros el alto nivel de obsolescencia y evolución de la tecnología actual a nivel software (con un mercado emergente y novedoso basado hoy en tres conceptos: red, interoperabilidad, eficiencia) y a nivel hardware (con un mercado tradicional que cubre la práctica totalidad del cupo físico y de infraestructuras); nos hemos dado cuenta por nosotros mismos que el reciclaje de conocimiento, la capacitación continua y las fuentes de información y contacto con la realidad inmediata son elementos diferenciadores que condicionan el éxito de nuestro trabajo. No hablaría aquí de carrera profesional ya que tradicionalmente este concepto ha estado asociado a modelos de trabajo que necesito evitar en esta entrada; modelos practicados por el “well respected man”, el executive, el manager del mismo modo para fabricar un coche, vender un bloque de viviendas o “colocar” un producto de software. Craso error. No nos comportamos igual en un supermercado, cuando hacemos un trámite en el ayuntamiento, cuando rezamos en una iglesia, bebemos en un bar, comemos en casa de nuestros padres, asistimos a una conferencia o a un partido de fútbol; ¿por qué hacerlo en escenarios tan distintos como la implantación de una caja negra y la implantación de un producto interoperable?. Cierto es que debemos establecer valores comunes de comportamiento ético pero también debemos cambiar y reconfigurar el modelo productivo, la carne de nuestro guiso llamado “bienestar social”. Si no tuviera esa buena carne, sería tal vez otra cosa pero nunca un buen guiso. Y debemos cambiar este modelo desde dentro del modelo ya caduco; modernizando nuestras estructuras de trabajo, nuestros procesos, la forma en la que nos relacionamos interna, externa y socialmente.
Página oficial de Jive Software
Hace menos de una semana Ibermática anunciaba que dispondrá de una nueva línea de negocio basada en el Social Media, no como modelo interno de trabajo sino como nuevo silo de mercado a generar. De esta forma de negocio que ya es conocida como Social Business Media y como Enterprise 2.0 (los que bautizan deben ser guionistas de Lost porque nunca se quedan sin ideas…); nos podemos aprovechar para implantar los conceptos no arraigados, mal entendidos aunque sí muy tratados en los círculos tecnológicos. Me refiero al e-governance y e-administración(*) por ejemplo que pueden aprovechar este impulso de los proveedores para adoptar soluciones de colaboración e interoperabilidad que permitan que todos estemos conectados sin necesidad de repetir trámites o procesos. Creo sinceramente que la gente que trabajamos con tecnología, nos creemos realmente lo que hacemos el día que practiquemos con el ejemplo, el día en que fluya la información y las ideas de forma efectiva y productiva dentro de las organizaciones. Hasta entonces, haciendo el esfuerzo de creernos algo que sabemos que es útil, podemos basarnos en estas estrategias (todavía no muy exitosas por ser pioneras; que nadie mire el ROI de estos inventos porque este no es el blog de Enrique Dans). El producto por el que han apostado es Jive, tiene conectores Sharepoint y otros y está basado en tecnología opensource. No es nada nuevo salvo porque abarca un concepto más grande que las herramientas groupware a las que estamos acostumbrados: trata la gestión dentro de la organización (cogiendo un poco de management), la presentación de estadísticas (cogiendo un poco de BI), el tratamiento documental (cogiendo un poco de ECM), la gestión de contenidos (con algo de WCMS),… Se trata de una de estas herramientas suite que permite un install and play rápido en función de la voluntad de integración del organismo en el que se implanta. Tiene plataformas de comunicación (Spark) y mensajería basada en Asterisk (Openfire) en los que basa su portfolio de colaboración. Realmente estas soluciones, aunque son un poco de todo, también hacen falta en el mercado. También conozco el caso contrario: soluciones dedicadas a un silo de mercado concreto que han tenido que evolucionar y centrar su esfuerzo hacia los entornos colaborativos de la llamada web 2.0. Siempre y cuando estos giros sean controlados y no perdamos la perspectiva de aquello para lo que nacieron las herramientas en su inicio, esta apuesta también me parece correcta aunque sin duda más conservadora.
Hace tiempo estuve a punto de apostar laboralmente por un producto que nada tiene que ver con Pentaho, aunque se mueve en su mismo ámbito. Se trata de QlickView que ha tenido que ceder a la gratuidad de la herramienta en algunos casos para ampliar su presencia en el mercado y competir con las opensource y el bajo coste demandado en la actualidad. El caso de QlickView es un claro ejemplo de cómo una empresa se ha adaptado al modelo de trabajo opensource sin necesidad de ser opensource; algo que parece contraindicado si preguntas a muchos analistas pero que sin embargo creo que será exitoso en la coyuntura actual. Paradójicamente y en parte gracias a la economía y a las exigencias extremas de un mercado roto y loco, puede que logremos que esta filosofía de trabajo, totalmente opuesta a los usos, abusos, mitos y costumbres del “well respected man” que ficha de 9 a 6 cada día y se olvida de lo que hace al salir por la puerta, se implante con más rapidez de la que pensamos. No se trata de no desconectar cuando uno no está en el trabajo, sino de entender que todo está relacionado, y que contribuyendo a una mejora en las condiciones de trabajo por medio de la técnica, también estamos haciendo una sociedad más abierta y preparada para mejorar de forma más continua en lo ético y no solo en lo estético. A la entrada de la Escuela de música Reina Sofía rezan estas dos frases “Nulle ethica sine aesthetica” y “Nulle aesthetica sine ethica”. Qué gran verdad.
(*) Nota: Sobre e-administración mi propuesta es la de una plataforma multiproducto que permita cumplir la legislación y normativa de aplicación en cada región geográfica y en términos de interoperabilidad, acceso seguro y controlado del ciudadano a la información que le afecta, y acceso seguro a la gestión de esta información de forma transversal dentro de las administraciones. ¿Por qué multiproducto? Porque la e-administracion no cubre solo un mercado tecnológico (ECM, BI, CRM, ERP, BPM,…) sino la práctica totalidad de ellos combinados de forma efectiva. Personalmente trabajo con compañeros muy cualificados que han sido capaces de implantar en alta disponibilidad, escenarios que cubren todos estos requisitos. El mercado está copado de aplicaciones propias que cada empresa ha sacado para asumir esta nueva demanda: eAdmon, Amara y OpenOval son solo tres ejemplos dentro de este espectro de desarrollos ad hoc. La mayor parte de soluciones cubre la tramitación electrónica, firma digital, registro, repositorio, facturación, sede electrónica y transacciones. Aunque solo hay una e-administración su aplicación dependiendo del escenario debe ser distinta de acuerdo a los requisitos y necesidades. No busquéis panaceas, tampoco aquí existen.
