Estamos especializados en mediana y gran empresa, aunque tenemos experiencia y trabajamos con todo tipo de empresas y tamaños. Siempre advertimos que el cambio cultural en corporaciones transnacionales o multinacionales funciona de una forma muy distinta y peculiar que conocemos muy bien y es bueno entender desde un inicio.

Nuestras intervenciones aúnan uno o varios de los servicios de nuestro catálogo y nuestra media de satisfacción es de 9,3 sobre 10. Hemos desarrollado intervenciones en todo tipo de sectores (energético, bancario, telecomunicaciones, retail, industrial, servicios, logístico, alimentación, sanitario, educativo, tercer sector,…) atendiendo necesidades relacionadas con el desarrollo de habilidades directivas, la gestión de conflictos, la mejora del clima laboral, la reflexión estratégica, el cambio cultural…

Las organizaciones empresariales necesitan combinar una visión pragmática del negocio y su posicionamiento en el mercado, con un entendimiento del trabajo que aglutine inquietudes, sensibilidades y miradas diferentes.

Los espacios de diálogo que generamos están basados en sesiones de facilitación con una periodicidad fija. Estas sesiones se insertan en la agenda de los equipos con completa naturalidad y forman parte de su modelo de trabajo.

En estas sesiones se suelen abordar todo tipo de temas que suelen preocupar o inquietar a los equipos: asuntos espinosos, retos que requieren un acuerdo, temas de interés común o personal que se plantean abiertamente, estados de ánimo y experiencias que necesitan ser tratadas o asuntos puramente operativos cuya resolución se logra mejor con un profesional externo apoyando el proceso de decisión.

Los proyectos de cambios empresarial reunen diferentes niveles de intervención que suelen tocar todos los grupos de interés y puntos de dolor de la organización. Son proyectos que duran un mínimo de 2 años y requieren el impulso comprometido y apoyo total de la dirección.

Cada proyecto de cambio se articula en función de las necesidades detectadas durante el proceso, siguiendo una estructura de trabajo constante con formatos como el asesoramiento, la facilitación y el acompañamiento.

Para aquellos casos que requieran consultoría, solemos colaborar con otros proveedores. Si te resulta dificil establecer las diferencias entre formación, facilitación, asesoramiento, acompañamiento o consultoría, te recomendamos leer este artículo.

Se trata de sesiones periódicas en las que el equipo directivo o el consejo de administración aborda su trabajo (la toma de decisiones a alto nivel) de forma ordenada y completamente confidencial.

En cada sesión suele haber uno o dos facilitadores. Las sesiones son siempre prácticas y orientadas a resultados.

Están basadas en el formato de Facilitación Total que nuestro fundador, David Criado, creó hace años a partir del modelo de aprendizaje emergente: No es tan importante lo que sabe el facilitador (modelos, teorías, herramientas) como lo que necesita el cliente. El facilitador integra y propone conversaciones, dinámicas, reflexiones y ejercicios de acuerdo a la necesidad del momento.

Las sesiones se realizan en formato presencial de manera preferente, o por videollamada en casos especiales.

Los programas de acompañamiento individual están basados en sesiones con una periodicidad acostumbrada y recomendada de 2 sesiones mensuales. Cada sesión tiene una duración de entre 1,5 y 2 horas de trabajo.

Seguimos un modelo de acompañamiento fiel a las escuelas de vida y enseñanzas de los grandes maestros de la historia del pensamiento humano. Los programas están basados en una relación estrecha y muy cercana, y un contacto continuado en los periodos intersesiones.

Estos programas se realizan a distancia con sesiones presenciales puntuales. Si estás interesado, solicita información sobre ellos y te mandaremos el dossier con más detalles.