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sobre #cambio #empresa #management y #humanidades
El increíble poder de sabernos vulnerables
"De niños pensábamos que cuando fuéramos mayores dejaríamos de ser tan vulnerables. Pero madurar es aceptar nuestra vulnerabilidad. Vivir de hecho es ser vulnerable" Madeleine L´Engle (escritora de novela fantástica juvenil, autora del libro Una arruga en el tiempo, rechazado por 26 editoriales y después leído por millones de personas en más de 69 ediciones, 1918-2007) Sin duda yo soy ese...
Qué son las viejas tecnologías y 4 que debes entrenar
"Nadie hay entre los que se dedican a la ciencia que no esté convencido asimismo de que ama la verdad" John Locke (filósofo y médico inglés, siglo XVII, Ensayos sobre el entendimiento humano, IV, 19,1) A menudo me declaro divulgador, practicante activo y -en los días en los que me vengo arriba- experto en viejas tecnologías. Por este motivo, el artículo que ahora lees -lector o...
¿Qué formación necesita un directivo?
"Nuestro deseo principal es encontrar a alguien que nos inspire a ser lo que sabemos que podríamos ser" maestro Ralph Waldo Emerson (Escritor, filósofo, poeta, 1803-1882) Este artículo es un intento humilde y necesario escrito con criterio. Así lo creo. Durante los últimos años he asistido a directivos, responsables y gestores en la exploración del máximo potencial de sus...
Cómo liderar el cambio cultural en tu organización
"Vivir es cambiar y ser perfecto es haber cambiado muchas veces" John Henry Newman, antiguo presbítero anglicano beatificado por la Iglesia Católica Este será un extenso artículo en el que pretendo aumentar las probabilidades de éxito del lector o lectora a la hora de acometer el cambio cultural en su organización. Escribo este artículo como apoyo moral y herramienta de uso para...
Cómo tratar a las personas y obtener los mejores resultados
"Hacer planes de futuro está exclusivamente reservado para aquellos que son capaces de vivir por completo en el presente" Alan Watts, filósofo, escritor y sacerdote He creído ver y conocer la verdad sobre las relaciones humanas en varios momentos de mi vida. En todos ellos estaba equivocado. Hoy creo que esta verdad no se busca sino que se practica. En este artículo compartiré...
claves para el entrenamiento del pensamiento propio
criterio. (Del gr. κριτήριον, de κρίνειν, juzgar). 1. m. Norma para conocer la verdad. 2. m. Juicio o discernimiento. LA IMPORTANCIA DE TENER CRITERIO PROPIO "Una vida sin reflexión no merece la pena ser vivida" Sócrates Hablamos por lo general de tener sentido común pero nadie habla de tener un sentido propio. Todas las personas son de algún modo respetables pero no existe...
Cómo diseñar un plan de formación
"Los buenos profesores son caros; pero los malos, lo son todavía más" Bob Talbert, famoso columnista He escrito este artículo a petición de algunos clientes tras sesudas conversaciones sobre el tema durante los últimos tiempos. Este artículo está pensado para aquellos que quieren organizaciones humanas basadas en explotar de forma saludable el máximo potencial de las personas que trabajan...
guía breve de pensamiento estratégico
"No hay ninguna cosa seria que no pueda decirse con una sonrisa" Alejandro Casona, dramaturgo español Me horroriza pensar en la cantidad de libros alrededor del pensamiento estratégico que se han reproducido como setas en los últimos veinte años. La mayoría de ellos son fast books y no tienen apenas valor real por ser intentos poco humildes de reinventar la rueda. Sin embargo...
Manual de decisionomía para la buena gente
“Mujer sencilla, treinta años, bien en todos los sentidos y hasta ahora muy puesta a prueba sentimentalmente, ingresos medios de quinientos mil dólares anuales, busca señor, incluso calvo, honesto y sensible, para fundar un hogar prolífico. Escribir a Marilyn Monroe, Sutton Place, New York”. Anuncio real aparecido en la prensa neoyorquina en 1955. Nunca recibió respuesta. QUÉ ES LA...
Manual práctico del cambio razonable
"Conozca todas las teorías, domine todas las técnicas, pero al tocar un alma humana sea tan solo otra alma humana" Carl Gustav Jung Este artículo tiene por objeto realizar una aproximación práctica al cambio razonable dentro de las organizaciones. El modelo de cambio razonable es un modelo sencillo de creación propia basado íntegramente en mi experiencia con equipos y organizaciones...
3 enemigos de la inteligencia humana
"El reparto más equitativo que probablemente exista es el de la inteligencia. Todo el mundo cree que tiene suficiente" Noel Clarasó, escritor y guionista Todos tenemos un prejuicio muy claro de qué es una persona inteligente. Imaginamos por ejemplo a alguien con gafas o alguien alocado, a un estudioso o algún genio. Y todos tenemos un prejuicio muy claro de sus enemigos. Imaginamos...
el demonio interior
"¿Sabes lo que lloras? No lloras algo que haya desaparecido en tal o cual año; no se puede decir exactamente cuándo estaba aún aquí, ni cuándo partió; sino que estaba aquí, que está aún aquí, está en ti. Tú buscas una época mejor, un mundo más hermoso." Friedrich Hölderlin (Hyperion, 1794) LA TEORÍA DEL DEMONIO INTERIOR Hoy quiero compartir contigo -lector o lectora- uno de los mayores...
breve anatomía del miedo
"Sólo quien ha tenido miedo puede ser valiente. Lo demás solo es inconsciencia" Dr. Giorgio Nardone Hoy pretendo analizar las bases del miedo y algunas de las estrategias más efectivas para manejarlo con destreza de una forma saludable. Como agente de cambio me enfrento a diario al miedo de los otros bajo tres roles bien diferenciados: como mentor o coach ejecutivo en procesos de...
Manual de auxilio para directivos
"Es imposible dirigir el viento pero sí las velas de tu barco" Proverbio chino He tenido ocasión durante estos años de ser algo más que un confidente y un guía para algunos directivos y jefes de equipo. En este tiempo he sido testigo presencial de cómo personas que manejan a diario responsabilidades inasumibles para el común de los mortales, han sido capaces de enfrentarse a las...
guía lakota de inteligencia relacional
"El sapo no bebe todo el agua de la laguna en la que vive" "Ciertas cosas pueden capturar tu mirada, pero sigue solo a las que puedan capturar tu corazón" proverbios sioux Cuando era aún más pequeño, además de ser un niño también lo parecía. En ese tiempo yo jugaba a indios y vaqueros en mi cuarto. Y nunca ganaban los vaqueros. La cultura indígena norteamericana representa un...
Cómo construir espacios de diálogo en tu empresa
"Inspiration is for amateurs - the rest of us just show up and get to work" Chuck Close "La inspiración existe pero tiene que encontrarte trabajando" Pablo Picasso No existe la eureka. Durante un tiempo de mi vida, afortunadamente breve, me consideré un iluminado. Ahora tan solo dejo que trabajen mis ideas y generalmente todo siempre llega. Ningún cambio real en tu empresa o equipo...
el club de los sencillos
En una ocasión, Sigmund Freud, el padre de una de las mayores teorías psiquiátricas sobre hábitos sexuales, fue preguntado acerca de la forma fálica de los puros y la creciente demanda de estos productos en su época. Él, que nunca fue amigo de la sencillez, algo sorprendido por la pregunta respondió: "A veces un puro es solamente un puro". El hecho, lector o lectora, es que casi siempre...
5 mantras para la toma de decisiones saludables
"El que quiere brillar, no es luminoso. El que se justifica a sí mismo, no es apreciado." Cap. XXIV Dào Dé Jing, (Lao Tzu, s.VI a.C) "No es tan importante aquello que ves como lo que te hace ver. No es tan importante aquello que oyes como lo que te hace oír. No es tan importante aquello que piensas como lo que te hace pensar." extr. de Upanishad (s.VII a.C.) El 16 de julio...
la cultura ibérica: 3 riesgos y 4 fortalezas
La cultura es sin excepción el elemento que vertebra el tejido de comportamientos y actitudes de cualquier grupo social. En este artículo hablaré de 3 características de riesgo concretas y 4 fortalezas de la cultura ibérica que necesitas tener en cuenta si trabajas en este entorno. 3 NIVELES CULTURALES cultura. (Dellat.cultūra). elem. compos. Significa 'cultivo, crianza'....
las 3 claves de la empresa viva
'Los dos días más importantes de tu vida son el día en el que naces y el día en que descubres para qué" Mark Twain (1835-1910) Hace ahora más de veinte años, un hombre que había pasado treinta y ocho de su vida trabajando para Shell, recibió el encargo de dirigir la planificación corporativa de la compañía energética. Su experiencia fue clave para la posterior formulación de la...
la empresa humana (II)
"Las cosas no cambian, cambiamos nosotros" Henry David Thoreau Este artículo es la continuación natural del artículo la empresa humana en el que enunciábamos por qué las personas que lideran las organizaciones deben volver a poner el foco en las personas. Era en otras palabras un artículo que hablaba de POR QUÉ apostar por las personas. La intención de esta segunda entrega es la de...
liderazgo diferido
"- Dice usted que el universo era amenazante en su infancia pero ¿qué era lo amenazante? - El tamaño. Entonces yo era más pequeño." Magic in the moonlight (Allen, 2014) Existe una estrategia de comportamiento que hoy en día, a pesar de su probada efectividad y eficacia, sigue siendo revolucionaria y ajena a la mayor parte de personas, equipos y consejos de administración que yo...
8 claves del cambio intencional
"Me encanta que los planes salgan mal" A propósito de la famosa frase de Anibal Smith El presente artículo es un texto constructivo sobre algunas de las claves que Moliní compartió con nosotros en el encuentro GAIT (Glocal Agents of Intentional Transformation) que tuvo lugar en Madrid el 28 y 29 de noviembre de 2014. Comparto hoy contigo, lector o lectora, las lecciones magistrales...
guía estoica de conocimiento personal
Existe un viejo proverbio español que reza "No es más feliz el que más tiene sino el que menos necesita". Siglos atrás, el cordobés Lucio Anneo Séneca escribía una carta a Lucilio reflexionando sobre esto. Decía en ella que en realidad no es más feliz el que menos necesita sino quien necesitándolo todo, siempre sabe que en el fondo no le falta nada. A propósito de las necesidades del...