«Ningún árbol es fuerte sin continuos vientos, pues con ellos se fortifican sus raíces” Séneca, gran pensador romano del siglo I d.C., a propósito de mi obstinación por la #culturared.
Hoy es un mal día para dejar de innovar. Precisamente hoy para mí es un mal día porque me acabo de chocar contra un molino en pleno ejercicio de #caballeriared. He salido de una reunión en cliente con la cabeza como un bombo, repleto de rabia y frustración por no saber convencerle sobre las bondades del trabajo en equipo, de la colaboración y de la captación y mantenimiento de talento. Precisamente hoy, cuando más hundido me siento y mi moral está más baja, mi convicción y mi fe en la innovación como motor del cambio cultural es mayor. Hablo de #culturared y para los que os preguntéis qué es esto, se trata de una revolución cultural necesaria que comienza a calar hondo y que trasciende el pensamiento único. El mundo 1.0 donde la sociedad clasista y el método autocrático de gestión dieron lugar a grandes corporaciones y mercados, está herido de bala y por metódica que sea cualquier operación que intente extirpar la bala sin dañar ningún órgano del sistema, es ya completamente inútil intentar salvarlo. Lo es porque esa bala lleva años alojada en el sistema y se ha extendido de forma silenciosa y ágil en cada rama, y en al menos un nodo de cada grupo de trabajo o realidad. Recibe muy diversos nombres de acuerdo al momento y el entorno en el que está alojada. Entre estos nombres: colaboración, transparencia, conectividad, inteligencia colectiva, comportamiento social. Cada uno de estos conceptos radica en una misma reflexión nacida de tejidos asociativos y comunitarios que tienen amplio reflejo en la naturaleza, en nuestra historia pasada y reciente y en la propia esencia del universo en el que respiramos. La reflexión es la siguiente: Necesitamos jerarquía pero no vivir en ella.
Esas multitudes inteligentes (#smartmobs) de las que hablaba Howard Rheingold, están ahora más formadas, más preparadas y más dispuestas a cambiar el mundo que en cualquier otro momento. Esas multitudes conocen y se conectan. En la web de Science-Metrix podrás ver elScientific Journals Ontology Explorer, una ontología dinámica del conocimiento conectado, algo fabuloso que ilustra sobre la importancia que tiene conectar conocimiento.
Sobre el cadáver de la cultura de trabajo industrial, basada exclusivamente en la productividad infinita, los objetivos inmediatos y la deshumanización de la cadena de valor, podemos apilarnos para despiezarlo y montar entre todos un banquete. Sin embargo parece más constructivo generar entre todos y desde ahora mismo una nueva cultura cuyos pilares sean el esfuerzo, el trabajo en común, el acceso y la participación de todos en las decisiones que les afectan y condicionan. Esto para un mundo que ha vivido el culto al individualismo y ve caer uno detrás de otro los sistemas que ha creado, es sin duda pura #innovación. En este impulso real que está cobrando fuerza, la tecnología y los modelos de negocio sostenibles a largo plazo resultan claves. Ya no se trata de encontrar pequeños diamantes que den la riqueza por un corto periodo a la persona que los descubra, sino de hallar grandes diamantes que, para iluminar cada palmo de tierra en el que trabajamos, no necesiten hacer diez veces más sangre a corto plazo.
Peter Senge es uno de los expertos mundiales en aprendizaje organizacional. Es ingeniero y director del Center for Organizational Learning delMIT Sloan School of Management, analiza además desde hace años el comportamiento social y las dinámicas de sistemas complejos en el New England Complex Systems Institute (NECSI) de Cambridge,junto a otros grandes cracks que han estudiado, ampliado y aplicado la Teoría de Sistemas al ámbito de la ecología, los negocios y la topología de redes. Si pudieras leer algo de lo que ha escrito Senge durante los últimos 20 años, verías que le importa poco el conformismo y ve en la creatividad y en la proactividad abierta las claves del nuevo modelo de realidad. Esta realidad –siguiendo las palabras del mismo Senge- será sistémica, permeable, capaz de captar ideas y de cuidarlas, de analizar transversal y no jerárquicamente el valor que se genera. En la cultura red necesitamos conectarnos y dejar que otros se conecten. Es necesaria por ejemplo una identidad y reputación digitales que hablen de quiénes somos y el lugar que queremos ocupar en el sistema. Nuestra felicidad no tiene formatos, pero sin duda el formato web nos ha dado más opciones para encontrar esta nueva realidad, tal vez –como algunos ya señalan- demasiadas. Por eso cada vez más el éxito de una organización no estará en los ejecutivos más preparados y experimentados sino en una base y cultura de trabajo más respetuosa y consecuente. En una ecuación sencilla y plástica, el valor será directamente proporcional a nuestra capacidad de sentirnos identificados con los valores REALES de la empresa. En esta nueva cultura no tener trabajo seguirá siendo una desventura tal vez menos probable al no depender tanto de factores externos sino del esfuerzo y el mérito propios. Sin embargo la verdadera desgracia será no saber trabajar bajo la nueva perspectiva. En el caos aparente de la red, nos hallamos en un estadio actual en el que predominan lo que Barabási denomina Redes libre de escala: redes de conocimiento y trabajo compuestas de nodos y enlaces pero extraordinariamente dispares y con hubs enormemente más conectados que otros. Pues bien, lo importante no es que todo el mundo se conecte, sino que cuaje en tu realidad inmediata esta cultura. Esto se logra trascendiendo las barreras 1.0 con las que convivimos: levántate de tu sitio y vete a conocer a gente de otro departamento, habla con alguien que no conozcas, conoce a alguien que no quiera conocerte. La red, como bien dice Manuel Gross, tiene vida propia: tómala y contagia.
A ti, lector, sin conocerte –como bien señalaba Paz Garde hace unos días- pienso que tu sistema puede amoldarse a esta estructura de nodos dependientes: pareja, familia, hijos, trabajo, estudios, amigos, relaciones sociales, ocio; que además de todo esto, si te gusta el mambo y tu tiempo es productivo, actuarás en el mundo 2.0, tendrás varios empleos, varias relaciones sentimentales simultaneas, varias identidades secretas o incluso estarás implicado en alguna o varias actividades solidarias. Cualquier cambio en uno de estos nodos afecta a los demás irremediablemente porque, como nuestro organismo, todo en la vida permanece conectado y vivo. Del mismo modo que cuando nos vamos a operar de la vista nos exigen que nuestras dioptrías sean estables, en la #culturared para cambiar cualquier sistema de forma efectiva, éste necesita estar maduro o ser estable. Innovar es el camino. Polinizar. En el siglo XXI finalmente empezamos a aceptar que no tenemos tiempo, capacidad ni energía de forma individual para pensar por todo el mundo en cualquier parte del planeta. Porque como bien decía Freud: “Si todos los individuos están siempre de acuerdo en todo, puedo asegurar que uno solo piensa por todos ellos”. Necesitamos fomentar el pensamiento crítico, tener nuestros propios corresponsales del conocimiento, encontrar el término medio entre creatividad y productividad totales. Estamos más faltos de facilitadores que de líderes porque estos últimos ya han cubierto su turno a lo largo de la historia. En nuestro caso, los trabajadores de everis deben ser la marca everis y no un ente abstracto y distante.
Si lees este post sigue el consejo de Albert Einstein: “Intenta no volverte una persona de éxito sino ser una persona de valor”. Y si has llegado hasta aquí, por favor, conéctame contigo…
El pasado jueves comí con Pedro Pablo Ramos, directivo de Tea Cegos y experto en formación de líderes, directivos y mandos. Quería hablar desde hace tiempo y me obsequió con una invitación justo antes de la experiencia #vorparoom del jueves. Una persona sensacional y una conversación maravillosa sobre los nuevos modelos en red que ambos abogamos por implantar en las organizaciones. Como os imagináis, tenemos algo más que intereses e inquietudes comunes. Él tiene sobrada experiencia en el estudio de organizaciones con nuevos modelos organizativos y además es uno de los referentes en España en el ámbito de redes aplicadas a la empresa gracias a su magnifico libro Modelo organizativo en red. En el #vorparoom nos premió con un check-in sensacional que incluía mímica, participación del público y un video con una historia real sorprendente que me prometió contar.
Aquí os dejo una brillante exposición de Pedro sobre los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, una gran teoría impulsada por Stephen Covey. La conferencia la realizó en el marco del Financial Congress de Bilbao (organizado por Aitor del Valle) un evento que reune a las primeras cabezas pensantes del mundo financiero a nivel internacional. En este evento habló sobre invertir y liderarse a uno mismo, sobre gestionar cosas y liderar personas, sobre cómo poner la ilusión en las personas para lograr objetivos, sobre dejar de preocuparse tanto en competir (habla del caso de los pilotos de formula 1 que perdieron el campeonato por su absurda rivalidad) y sobre algunos valores que creo que serán fundamentales en la redacción de mi próximo libro para definir qué es un facilitador en los nuevos modelos organizativos. «Vivimos más en los departamentos que en cuidar algo que nos ilusione…» gran reflexión.
Como le comentaba a Pedro, he dejado de hablar de empresas para comenzar a hablar de colectivos. La conferencia no tiene precio. La he visto hoy y me ha encantado. Disfrutadla
«Quien está siempre con miedo es castigado cada día«Publilio Siro
… o HACIENDO QUE LAS EXPERIENCIAS PASEN!!
Momento de la dinámica establecida por creemoscreamosNRG en el #vorparoom. Hacer, colaborar, narrar, sentir la pertenencia a una conversación
… pero ninguno de los que estuvimos en el #vorparoom sufrimos un nivel intolerable de castigo ya que nuestra balanza de sueños no está descompensada. Y a ello queremos contribuir con esta propuesta de malla social y colectiva. La etiqueta más grande en la nube de tags de este blog es COMPORTAMIENTO SOCIAL. Eso practicamos y así de verdes quedamos entre todos ;))
EXPERIENCIA = sensaciones + ideas + personas
El pasado jueves 9 de febrero tuvo lugar en HUB Madrid la sesión inaugural de la experiencia #vorparoom. Gran asistencia (más de 50 emprendedores e intraemprendedores) y participación de la gente. De hecho por motivos de tiempo no pudimos seguir el itinerario trazado pero precisamente estaba para eso: para no seguirlo 🙂 Se trataba de definir entre todos los presentes cómo queríamos que la sesión se desarrollase. Finalmente el conjunto de check-ins de los asistentes eclipsó cualquier dinámica colectiva. Pero no os asustéis, seguiremos tejiendo y la creación de valor viene ahora, cuando ya hemos formado la base y estamos trabajando las sinapsis. Fue algo bueno y habrá tiempo en los próximos días para pensar en colectivo a través de la nueva estrategia digital de la malla.
Algunas de las criticas recibidas (como el artículo del gran Andrés Ortega en Human Being) han superado las expectativas iniciales y agradezco a todos los comentarios recibidos. Aquí dejo algunos:
Cecilia Buil (alpinista profesional, colaboradora de Al filo de lo imposible)
El #vorparoom fue fantástico. Me encantó descubrir nuevos mundos. Cuenta conmigo para la próxima.
Ecologin – Ecodiseño e ingeniría del futuro
ayer en la experiencia #vorparoom en hub se habló tb de la biomimésis como motor para innovación…romper el paradigma actual del problem solving observando como, la naturaleza, lo lleva haciendo desde hace 4.5 billones de años …ya estamos en la espera de la próxima cita!
Ricard Bou (presidente 90mn90d)
@vorpalina me encantó el #vorparoom. Esperando el siguiente…
Efecto Pigmalión (Chema Cepeda)
El #vorparoom fue una tormenta de serendipia (…) Conexión, interaccion, inspirador, motivador y disruptivo. Bienvenido a la malla. Una experiencia de las grandes (…) Una pena que no durara un poco más. Conocí a grandes personas con grandes ideas. Serendipia en estado puro. El #FF de hoy para #Vorparoom No es una lista, no es suma, no es un evento,…. Es una EXPERIENCIA
Florencio Vallinot (socio Sportegos)
Me pareció un gran evento, grandes ideas, innovación y sobre todo ilusiones por transformar lo que más de uno quiere, ganas de cambiar las cosas y poner sinergias en común, con todo el que he hablado esta de acuerdo que fue muy bueno. El único pero el final ya que se hizo un poco más largo de lo debido, por lo demás todo fenomenal.
Andrés Ortega (Director RRHH)
Ya todos somos #vorparoom (…) Quien individualmente se sienta excepcional q venga humildemente al #vorparoom y se deje enriquecer por una fauna humana colectiva genial
Vanessa Alonso (creadora de smash-it.com)
En este post está la esencia de lo que quería haber vivido ayer en #vorparoom. Empaparme de experiencias. No estuve en #vorparoom pero se de un amigo que me va a contar qué paso allí verdad @Ander73 ? estoy rabiando por no haber podido escucharos
Dioni Nespral (blogger e innovactor)
Enhorabuena por la iniciativa. Ha estado muy interesante!
Berta Lázaro (arquitecta y transformadora urbana)
Después de la tormenta… llega el momento de poner al día los agradecimientos. Nos vemos pronto! Gracias por #vorparoom!
Guillermo Osés (socio director swing)
Muchos dicen hacer encuentros de #Innovaciónsocial, pero pocos son tan buenos como el #vorparoom de ayer, volveré.
Cheo Martín Mora (experto en gamification)
Un placer estar ayer en #vorparoom. Gracias a @vorpalina por la oportunidad y a todos los presentes por escuchar (…) Quisiera de paso agradecer a David Criado por permitirme el lujo de estar ayer en #vorparoom y hablar un poco de gamificación. Con ganas de ver el vídeo de #vorparoom para ver como quedo mi presentación sobre gamificación y repasar los momentos estelares de la noche
Eduardo Romero (informático Ayuntamiento de Zaragoza)
¿Donde puedo mantenerme informado sobre #vorparoom?
Fue una iniciativa brutal. Llena de energia, INNOVACION, ideas geniales y gente maravillosa
Jose Luis Pineda (cordobadeporte.com)
…nos hicieron sentir envidia de no estar allí.
Pedro Pablo Ramos (director Tea Cegos y autor de La empresa conectada)
David, tu si que estás siendo un crack!!! Gracias por crear red con personas y proyectos geniales!!! (…) Te felicito por la experiencia, ha sido algo sensacional y espero que podamos seguir aportando valor entre todos.
Por otro lado, quiero hacer pública la misión de la experiencia #vorparoom:
Imaginar de forma compartida y abierta una nueva sociedad más humana y sostenible a partir sesiones online y presenciales
tiene varios objetivos:
Exposición viral de un nuevo modelo efectivo de inteligencia colectiva
Exposición de ideas y proyectos-fuerza de los diferentes nodos de mi red: formato check-in. Quienes somos, qué hacemos, qué soñamos, qué podemos hacer juntos.
Networking y fomento de habilidades red-lacionales entre todos los asistentes. Intercambio de intereses compartidos y creación de una plataforma socio-laboral de cooperación para explorar nuevas oportunidades de modificación de nuestra realidad (negocios, personal, sociedad,…)
Cobertura red y participación online de nodos no presenciales. Facilitando así la contribución descentralizada de valor y glocalizando esfuerzos.
Transformación de red a malla: Puesta en común de ideas mediante dinámica abierta y libre
Conexión de mallas y formulación de nuevas sinapsis de inteligencia social
Durante la sesión celebrada el jueves tuvieron lugar los primeros check-in de la comunidad #vorparoom No definí nada para la sesión salvo el siguiente guión mental que escribo ahora en este artículo:
MENSAJE: Tenemos la obligación de soñar y organizar nuestros sueños. No existen espacios para realizar este ejercicio y necesitamos disponer de foros alternativos donde cruzar ideas, intereses y estrategias de forma colaborativa.
CARACTERÍSTICAS: Para hacer un acto inteligente pensé que la experiencia (y el propio acto presencial) debía cumplir los 3 rasgos de inteligencia de Sir Ken Robinson: ser diversa (heterogénea, multidisciplinar), peculiar (personal e individualizada) y dinámica (despierta, abierta, colaborativa).
IDEA: Modificar de forma sostenible tres focos de nuestra realidad inmediata: el corto plazo, las organizaciones, la sociedad (a partir del desarrollo de una reflexión de Jose Antonio Marina en su libro )
CANAL EMOCIONAL: Historias de motivación, superación, creatividad, humanización de procesos diarios
CANAL RACIONAL: organizar la colaboración, perder control, recuperar la inocencia, establecer posibles
ESPACIO FÍSICO: íntimo, natural, con un aforo modulable y propicio para conectar ideas y transmitir el sentimiento de pertenencia a la comunidad
DESARROLLO: Estructurado en tres módulos: presentación (qué hacemos aquí), check-ins (quienes somos cada uno), transformación (dinámica abierta, formato en círculo de poder)
vorparoomers en formato escucha activa en uno de los check-in iniciales. Momento de expectación y risas. Implicar, transmitir valor y motivar. Actuar.
Fue importante que la gran mayoría de los asistentes no supiera para qué o por qué estaban allí o qué tenían que ver con los demás. Cada check-in bastó para explicar la estrecha relación que se establece entre cada silo de conocimiento de nuestra sociedad representado aquella noche. En este sentido el propio formato fue exitoso ya que contribuyó a romper ciertas barreras mentales entre profesiones o intereses y generó cierta cultura de humanismo colectivo que creo necesaria. En los corrillos del cocktail llegamos a las mismas conclusiones desde diferentes prismas estableciendo relaciones P2P de intercambio de intereses y de apoyo mutuo. La idea es fortalecer esta sensación hasta alcanzar la simbiosis en la comunidad, esto es el mutuo beneficio de las partes de acuerdo a contratos honestos de colaboración. Estos contratos pueden dar lugar a diferentes beneficios: dinero, recompensa personal, motivación,…
A corregir en la siguiente sesión, algo que me ha apuntado Domenico di Siena y con lo que realmente estoy de acuerdo: una introducción de la experiencia y los principios de coopetencia que dure mucho menos. Vigilar también que las contribuciones se ciñan a tiempo mediante mi reloj pomodoro (haciendo tantas cosas a la vez se me pasó utilizarlo).
Pertenecen a esta comunidad todos aquellos que quieran pertenecer. De hecho tras el evento, me han llegado solicitudes para explorar y conocer el formato. Sobre esto quiero hacer una aclaración:
El #vorparoom es una experiencia cuyo código fundacional se basa en 4 ejes adaptados de las 4 libertades del software libre:
CUALQUIERA puede crear y asistir a un evento #vorparoom
CUALQUIERA puede experimentar, modificar y adaptar la experiencia si lo considera necesario (con eventos y redes derivadas)
CUALQUIERA puede distribuir el contenido y estrategia de la experiencia
CUALQUIERA puede sugerir mejoras o mejorar la experiencia haciendo pública su opinión de forma que toda la comunidad se beneficie
En breve publicaré la nueva estrategia digital de la iniciativa y cuando hayamos terminado de montar los videos los colgaremos en la comunidad #vorparoom que estamos generando. Agradezco fotos de los asistentes y otros materiales…
De acuerdo a esto, amigo, solo tienes una obligación en #vorparoom:
