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Gudaris de innovación

Tatu doing the never, Iñaki presentando una propuesta de aprendizaje en la sala mágica, Proyecto Bajoelagua que conoci en Plentzia, on Euke en Laga, bolos de mérito entre empleados de INIT, llaves de Barnezabal y escaleras que llevan a la ermita de San Juan de Gaztelugatxe

Durante casi 12 días he vivido una nueva experiencia de aprendizaje esta vez en el entorno inmediato de mis compañeros de viaje. He ocupado las casas de algunos de ellos dentro del recién fundado movimiento #occupyminners lo que me ha permitido conocer Durango, Berriz, Bilbao, Donosti y Berango y también he visitado varias empresas del tejido empresarial vaso.

El viaje de aprendizaje ha sido largo, intenso y edificante para mí. He podido conocer un nuevo entorno de emprendimiento y además me he “otrorizado” para empatizar al máximo posible con mi equipo y entender su realidad inmediata en muchos niveles.

El viernes 1 de junio llegué a Bilbao con mi amigo Ander Izquierdo, socio co-fundador de un proyecto que me apasiona y estoy viendo crecer poco a poco tras sus más de 10 años de existencia. Desde el primero momento, ya en la carretera -y es algo que se ha repetido durante el viaje- uno respira naturaleza pura de árboles salvajes rodeado de una alfombra verde de montañas cuya belleza sobrecoge al visitante.

Ya en Bilbao conecté desde el primer minuto con Aitor del Valle, fundador del Financial Congress que en estos momentos es el mayor evento financiero online del mundo y que se celebra cada año en Bilbao. Con él estuve compartiendo los objetivos de la iniciativa y algunos proyectos en curso, hablamos de oportunidades en el mercado y pude conocer de primera mano su increible historia de superación personal y profesional. Me encantó desvirtualizarle mientras disfrutábamos de mis primeros pinchos en La Alhóndiga. Tras el primer cambio de coche, me recogió Ane Abarrategui, que emprende en Getxoberpiztu, uno de los proyectos de urbanismo que más respeto y admiro desde hace 6 meses y que integra a la ciudadanía de Getxo en la construcción de un espacio común en un solar abandonado. Su proyecto está dando mucho que hablar a nivel nacional por la alta calidad del trabajo metodológico que el equipo ha desarrollado.

Sopelana power gracias a Jordi&Susi, Iñaki y Jordi, descubriendo a Gorka y Asier en su salsa, disfrutando de Xabier en su LAB y ordenanza sobre proceso participativo para locales juveniles en casa de Magic Ane.

Llegada a Durango Power donde se concentra un alto nivel de minners, incluidos el gran Xabi, creative Eukene y la propia magic Ane. Nada más entrar en el portal recibo la primera señal de algo que he podido ver a lo largo de todo este learning journey: la cultura participativa y cooperativa está ampliamente extendida en un territorio que es para mí, sin duda, uno de los más punteros a nivel de innovación en España. A la derecha podéis ver la prueba de ello en un comunicado que hace referencia a la apertura de un proceso participativo entre vecinos de la ciudad, políticos y jóvenes (adolescentes en su mayoría) que disponen de locales de ocio y recreo para sus cuadrillas en muchos bajos de edificios en Durango.

En mi opinión se trata de iniciativas muy avanzadas de convivencia ciudadana basada en un alto grado de socialización. Acompaña no solo la cultura de COMPARTIR que está ampliamente extendida en Euskadi, como he comprobado, sino también la educación continua en el reparto de roles y responsabilidades en cada uno de los entornos de socialización: Gaztetxes, Txokos, Locales, Sidrerías, Cerveceras, Cooperativas… Realmente es interesante comprobar como en cada esfera de la sociedad todos tienen interiorizados formatos similares de cooperación y trabajo en equipo: desde la gastronomía hasta el trabajo pasando por la familia.

Buscando preguntas en la playa de Laga, en Urdaibai.       (Foto de Anette.)

Por la noche recorrido por la cultura de pintxos y txacoli tras dar un abrazo fuerte a Cacha y Eukene y disfrutar del ambiente de cuadrillas. Les pedí que me enseñaran su entorno porque quería conocer y comprender la cultura de su tierra en toda su intensidad. Nada mejor que levantarnos al día siguiente y dirigirnos sin dirección aparente para acabar en la playa de Laga dentro del entorno de Urdaibai, reserva de la biosfera. Me bañé a una temperatura aceptable finlandesamente hablando y tras sentir los puñales de agua en cada poro de mi cuerpo estuve intentando rescatar a un pequeño pez del charco en el que se había quedado con la bajada de la marea. Comprobé que tiene menos memoria que yo y que no aspiraba a la libertad y desistí tras perderle entre las piedras. Cañas posteriores en Mundaka aprendiendo euskera en la medida de mis posibilidades. Acabamos el día debatiendo en el salón y el terraza sobre innovación y oportunidades dentro del mercado de conocimiento. Intentamos comer hamburguesas sin comprar hamburguesas. Fallamos.

El domingo nos esperaban en el Pabellón 6 de Zorrozaure (Bilbao) para una nueva edición de Inteligencias Colectivas en la que me reencontré con algunos de los colectivos con los que desarrollamos #nuevaciudad. IC Bilbao Meeting se celebró en el Pabellón 6, un espacio modulable y reconvertido para uso privado en una antigua nave cerca de una zona industrial de la Ría. Allí compartieron proyectos diferentes colectivos y plataformas como

Keli Taldea, con 15 años de historia, con una organización distribuida para la gestión y uso de espacios, imparten cursos de agroecología, participan en el diseño y modificación de mobiliario urbano (farolas vivas, mesas a partir de un acuerdo con Metro de Bilbao) y recuperan zonas degradas. Organizan también el festival NOVIEMBRE KULTURALA y que entre sus actividades okupan la identidad escuela y dan vida a lugares revitalizando barrios.

Grupo Cooperativo de las Indias (con el inefable David de Ugarte y que ahora están nomadeando por Bilbao) que todos conocéis y que supone uno de los principales nodos de la red en pensamiento del nuevo paradigma alternativo.

Obsoletos (con Cogollo y Alfonso, al que entrevistamos en el vorpalina channel hace unos meses), que se dedican a recuperar y trabajar con residuos electrónicos para aportar un nuevo uso. Colaboran con Carlos Rey y nos enseñaron su pompero mágico y su propuesta de controlar el sistema en el que se interviene mediante Hacks divertidos: batería humana, bicicleta generadora de energía, cartera de mano a partir de una cassette, estanterías de CPUs (que ya vi en Laguna House ;), o un altavoz hecho con un disco duro. En Obsoletos sobre todo se dedican a educar en el arte de conocer aquello que consumimos para poder reutilizarlo. Para ello también realizan exposiciones y muestras. Gran trabajo de ambos muchachos 😉

Pabellón 6. Una iniciativa que es la prueba del proceso de desindustrialización de Zorrozaurre para convertir los espacios olvidados en zonas multiusos, en este caso muy centrado en el mundo del arte y del teatro. Cuenta con 200 socios y llevan un año de andadura. El telón lo han traído del antiguo teatro de Getxo y con algunas bobinas, algo de ambiente acogedor y mobiliario recuperado han logrado construir un espacio atractivo del que todos disfrutamos.

Vicente Paredes, fotógrafo del documental Huerta Urbana nos estuvo narrando cómo algunas profesiones están en desuso y como una falta de relevo generacional matará la horticultura real de algunas familias.

Gorka Peña, que vive en un pabellón contiguo, nos estuvo contando su proyecto de una bicicleta que genera electricidad y que rivalizó con el trabajo de los chicos de Obsoletos 😉 Transformaba 220 de alterna para aparatos de uso frecuente y está metido en proyectos de hidrodinámica para dar energía a todo Zorrozaurre.

Oier de Hondartxan nos contó sus aventuras en ColaBoraBora para gestionar y producir bienes y recursos en comunidad. Experimentar, aprender e idear son sus fases para distribuir la propiedad y la explotación de recursos.

Los chicos de Sala Kontainer, en Deusto, nos contaron su experiencia de emprendimiento autogestionado (pero no por voluntad, dijeron) en el que el público está en la escena y no hay cuarta pared.

Desde Kabia, espazio kreaktiboa, nos explicaron su experiencia en Errenteria construyendo espacios innovadores de encuentro y nos mostraron el proceso de construcción de su gran carpa especialmente diseñada para ser desplegada en tiempo récord en espacios abiertos dentro de la ciudad. Les echan una mano desde todoporlapraxis y Metxea y están metidos en Eraldalab. Nos hablaron de la necesidad imprescindible de que los ayuntamientos se impliquen en este tipo de proyectos y de la necesidad de dinamizar los colectivos para aportar contenido a estos espacios. Quieren transformar socialmente Errenteria, empoderar a la gente (talleres, proyectos, ideas) y recuperar espacios perdidos. Esto último, como veis, es una de las mayores preocupaciones de muchos de los estábamos allí metidos. Kabia sería el espacio donde todo el movimiento asociativo de Errenteria podría tener una plataforma de conversación ciudadana de cara a la normalización política, la convivencia, la creatividad, la tecnología y la alternativa urbanística. Interesante y magnífico reto.

Desde Elii, nos hablaron de su proyecto de árboles urbanos que generar energía mediante pedaleo y riegan un pequeño huerto en la copa de los “árboles” d e forma que establecen una relación tamagochista sobre la base “el árbol te cuida si tú cuidas al árbol”. También compartieron su proyecto en dos escalas (socioeconómica y doméstica) para modificar la idea de viviendas como contenedores consumidores de energía e ir hacia la idea de viviendas como generadoras de energía. Interesante propuesta a lo Jane Fonda que podéis consultar en su web.

Por último great Ane explicó Getxoberpiztu, un proceso para la autogestión de espacios públicos fomentando la creación de redes mediante actividades participativas abiertas. Me pareció especialmente reseñable su idea iterativa de prototipos colaborativos en los que cada idea se suma a la anterior sin posibilidad de crítica directa.

Jardín sin límites en la naturaleza dentro de Barnezabal Alkargunea (Berriz)

Al día siguiente, tocaba madrugar de nuevo para ir a Barnezabal Alkargunea (Berriz), un espacio increíble perdido en las montañas donde vivimos una experiencia de aprendizaje en equipo alejada del método Team Academy y que incluyó biodanza, dinámicas de equipo, comunicación, liderazgo,etc… junto a Juan Félix, Edu y Agurtzane. Me quedo con muchos momentos especiales de conversación y experiencias en organizaciones con JuanFe (ex-director de I+D+i de FAGOR y responsable de proyectos de innovación en varias empresas de Euskadi), con el contacto y empatía con Edu dentro de una dinámica de equipo y con la dulzura a la hora de llegar a todos nosotros de Agurtzane. 

Durante tres días vivimos con intensidad el choque entre el desconocimiento absoluto de nuestras enormes posibilidades como equipo en el mundo físico (cuerpo, naturaleza, realidad inmediata) y nuestro conocimiento -cada vez más maduro- de nuestras oportunidades como valor colectivo suma de todas nuestras experiencias. Empezamos conociéndonos a nosotros mismos mediante nuestras limitaciones y aspiraciones, gestionando niveles de estrés interior de los que seguramente no eramos conscientes y compartiendo inquietudes a menudo en parejas y a veces en equipos de 3 y 4 personas. Me guardo para mí la enorme enseñanza que supuso que cada uno habláramos del otro como si fuéramos nosotros mismos.

Trabajamos diferentes teorías y técnicas de aprendizaje enfocadas a la resolución de conflictos en nuestros entornos inmediatos y sobre todo orientadas al trabajo en equipo aportando perspectiva. Sin duda todos nos encontramos en nuestras zonas muy poco confortables al tener que experimentar con sentimientos y emociones de forma transparente y abierta. Por las noches ambiente distendido de convivencia y muchas risas e historias compartidas. Creo que conocí mejor a muchos de mis compis y que esto nos ha construido de una forma totalmente diferente a la que esperábamos. Un balance más que positivo del aprendizaje durante estos tres días y mi agradecimiento personal a los tres coaches de Mondra.

Parte del equipo #minnteam prototipando su futuro en un teatro

El día 6 teníamos evento de PLAY´N´PROTOTYPE en Eutokia. Gran asistencia de público (unas 25 personas). Hablamos del caso de negocio de H-ENEA (FAGOR innovación), de Design Thinking, de Elevator Pitch y de DO THE NEVER feeling. Desvirtualicé a Txelu Balboa, co-director de Amasté y estuvimos hablando de goteo.org y otras iniciativas. Durante los días siguientes evaluamos nuestro modelo de aprendizaje en equipo para dar propuestas de mejora y realizamos muy potentes contribuciones sobre nuestro aprendizaje previo en Berriz. Trabajamos el equipo mediante técnicas de prototipado rápido y realizamos nuestra presentación ante los viejos y nuevos coaches de equipo. Conocimos proyectos de Service Design dentro de Eroski de la mano de Eneko Izquierdo y pudimos saber qué se cocina en una gran incubadora de proyectos emprendedores como es INIT de la mano de Jordi Marti. La familia ZeroLAB nos enseñó su proyecto sostenible desde la perspectiva de la edificación y los nuevos edificios. Por la noche pudimos conocer un poco mejor Bilbao y sin duda hicimos equipo, eso es seguro 😉

Nueva prueba sobre la utilidad de la U-turn theory en casa de Iñaki

El viernes acudimos a los MTA Awards (no es el nombre oficial pero este mola más 😉 en el Basque Culinary Center donde se celebraba el aniversario de Mondragon Team Academy. Nueva entrega de #ocuppyminners: Los monkeys y yo acabamos con uno de mis grandes referentes, Iñaki Zaldua (innovador, ex-presidente y visionario en Ecenarroviviendo Donosti y jugando al Scalextrix. Gracias Iñaki por tu pasión y por acogernos. Durante el sábado y el domingo viví una experiencia más que extraordinario continuando el movimiento #ocuppyminners con Jordi Gómez, socio fundador de INIT, y su familia. Conocí en esos días el proyecto Bajoelagua de la mano del propio Borja Saracho que nos invitó a degustar algunas de las botellas que su equipo “tresuriza” bajo el mar que baña Plentzia. Recorrimos Berango, Plentzia, Bakio, Sopelana y Bilbao disfrutando de la cultura gastronómica vasca y del basque way of life en general. No tengo palabras de agradecimiento hacia Jordi y Susana por compartir su día a día conmigo durante estos días. Gracias también a esos pequeños ángeles rubios que les acompañan.

También he tenido una primera toma de contacto con el entorno Mondragón con visitas a Athlon y FAGOR y además sesiones de trabajo informales con Ecenarro e INIT para replanificación estratégica e innovación de procesos. El último #occupyminners esta vez se produjo con un betaminner (¿acaso alguien está entendiendo algo con toda esta terminología geek? ;)) El gran Ander me acogió en su casa y a la mañana volvimos a Madrid tras una conversación interesante con el pequeño Jaime sobre libros de pegatinas.

Desde entonces no he parado pero eso da para otro post espero que no tan largo, amigos 😉

#vorparoom Málaga, día 24 de mayo

#vorparoom Málaga, día 24 de mayo

Fachada del Centro Cívico de la Diputación de Málaga

El próximo día 24 de mayo tendrá lugar en Málaga una nueva experiencia #vorparoom de superación a partir del emprendimiento y la innovación. Una reunión de personas extraordinarias se dará cita en un magnífico edificio al oeste de la ciudad: el Centro Cívico de la Diputación Provincial de Málaga que está ubicado en la Avda. de los Guindos, 48.

Las experiencias #vorparoom nacen desde la iniciativa vorpalina y han reunido y puesto en contacto a más de 1000 personas de la malla social.

En estas experiencias, como sabéis, cada persona comparte sus sueños e inquietudes de forma abierta. Como sabéis en estos foros se abordan posibles colaboraciones y suponen un soplo inspirador de aire fresco para todos aquellos que intentan cumplir su sueño en un tiempo de crisis como este. La iniciativa vorpalina cuenta con la inestimable colaboración de Rubén Lirio, amigo personal y Director Comercial de Yerbabuena Software. Os detallo algunas bases de la experiencia:

  1. El formato de experiencias #vorparoom está diseñado y pensado desde el emprendimiento para el emprendimiento.
  2. El objetivo es establecer relaciones y conexiones de valor entre los asistentes pero ante todo motivar y lanzar un discurso de superación a la comunidad emprendedora de cada ciudad.
  3. Es una experiencia independiente que no cuenta con ningún patrocinio al ser una experiencia autogestionada y basada en el intercambio recíproco de valor entre los asistentes
  4. Se acude a título personal y de forma desinteresada. La utilidad es doble: conocer otras realidades diversas y aprender de ellas y favorecer un networking efectivo
  5. La experiencia #vorparoom es mayoritariamente presencial aunque posee herramientas de comunicación online.
  6. El formato #vorparoom es mayoritariamente expositivo (un 70%) pero incluye un espacio final en el que los asistentes comparten necesidades y ofertas (un 30%)
  7. En #vorparoom se utilizan algunas dinámicas de equipo útiles para generar sinergias entre los asistentes.
  8. La regla de oro es que haya comida. Como los #vorparoom son iniciativas de coste-cero (ver enlace a la derecha del blog BE VORPAROOM) la idea es que todo el mundo traiga algo sumando la aportación de todos, poder organizar una sesión informal.
  9. Existe una estructura inicial adaptable a cada lugar que reúne los siguientes pasos:
    • Check-in iniciales (fundamental para conocernos con un pitch sobre nosotros de aprox. 5-10 min cada uno acompañado si se desea de multimedia), 
    • Sesión de co-creación sobre un reto común que definimos entre todos utilizando métodos de prototipado ágil, 
    • Diseño de cuadro con “APORTO” y “NECESITO” de cada uno de nosotros, 4) Cruce de necesidades y aportaciones para generar colaboraciones efectivas

Os agradezco como facilitador de la iniciativa vuestra asistencia. Os ruego que mandéis las solicitudes de asistencia al correo david @ vorpalina.org En breve publicaremos algunos de los asistentes confirmados.

management FAIL list

En el ánimo de probar nuevas fórmulas de comunicación e interacción dentro de los INNOCHATs que conocéis, he pensado que sería bueno compartir con la comunidad algunas reflexiones y experiencias personales en management y organizaciones, esta vez mediante PENSAMIENTO RÁPIDO. La herramienta que he utilizado es twitter porque permite reflejar en mensajes cortos y directos (140 caracteres) ideas de forma ágil y dinámica. Algunos de vosotros habéis participado y de hecho el hashtag #lohevivido se ha convertido en TT (Trending topic o Tema del momento) gracias a que su uso no se ha restringido solo a las experiencias que yo compartía sino también se ha completado con una perspectiva totalmente alocada con más de 1500 usuarios (a las 12:32 de hoy según el medidor de SocialBro) compartiendo sus vivencias de forma simultanea. Os doy las gracias a todos por las aportaciones y por apropiaros del concepto y reinventarlo. Tiene pinta de que será el Trending Topic del día y no deja de ser curioso como desde que he empezado tuiteando en mi cama a las 5 de la mañana hasta ahora, se haya unido tanta cantidad de gente y aportaciones a partir de sus propias experiencias. El hecho de que entre todos hayamos reinventado una narración individual para convertirla en una narración colectiva totalmente diferente y mucho más rica sencillamente me parece fascinante.

Desde las 5:30 de la mañana hasta las 11:30 de la mañana he compartido reflexiones. Resulta imposible compartir todas las reflexiones de #lohevivido de modo que aquí os dejo tan solo las mías como testimonio y ordenadas por orden cronológicamente inverso. En mi caso eran una lista de FAILs básicos en la gestión y relaciones profesionales tradicionales:

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FAIL Numero 201: Hacer que las personas se adapten a las organizaciones y no que las organizaciones se adapten a las personas #lohevivido

FAIL Numero 200: Voy a cambiar mi empresa a base de desgastarme personalmente hasta que cambie => NOTA: no te merecen, cambia tú #lohevivido

FAIL Numero 199: Quiero saber de emprendimiento. Solución: Que venga alguien a hablar de ello y luego volvemos a lo nuestro#lohevivido

FAIL Numero 198: Quiero guiarte en tu carrera profesional = Quiero amaestrarte, ¡Sit, sit, sit!, ¡Up, up, up! Bien hecho! #lohevivido

FAIL Numero 197: Aprecio tu implicación = Tienes 3 hijos xo nunca te vas antes de las 20 h. by @ramonbalterra #lohevivido

FAIL Numero 196: Creer que el pensamiento lineal y la razón son suficientes para “gestionar” personas y/o relaciones #lohevivido

FAIL Numero 195: Intentar copiar ecosistemas de trabajo => NOTA: no sirve, cada lugar, momento y cultura tiene su diseño propio#lohevivido

FAIL Numero 194: Poner barreras a la creatividad, incluso entre personas creativas #lohevivido

FAIL Numero 193: Presumir de que todo el mundo te comprende. Piénsalo, no es algo bueno #lohevivido

FAIL Numero 192: Creer que eres la verdad e ignorar que el resto siempre te completa, en cualquier caso y momento #lohevivido

FAIL Numero 191: Vivir del cuento si no eres Hans Christian Andersen #lohevivido

FAIL Numero 190: Confiar tu presente y tu futuro a burócratas o intermediarios #lohevivido

FAIL Num 189: Management Haiku: Gerentes de proyecto, Gerentes de cuenta, Gerentes cliente, Gerentes de sector, Gerentes#lohevivido

FAIL Numero 188: Haz hasta donde tú puedas, no te preocupes = Quiero ver hasta donde puedes llegar para ver lo que vales#lohevivido

FAIL Numero 187: Hemos tenido buenos resultados y creo que podemos confiar en ti = Queremos mejores resultados y dependen de ti #lohevivido

FAIL Numero 186: Horario flexible = Si tienes que trabajar más porque yo lo creo, eres libre de no irte hasta que acabes #lohevivido

FAIL Numero 185: Soy una persona adaptable = Grito a mi equipo en función del volúmen que considero necesario #lohevivido

FAIL Numero 184: Somos una empresa segura = De aquí no se escapa ni dios hasta que yo lo diga #lohevivido

FAIL Numero 183: -Creo que somos un ejemplo de transparencia -A mí sin duda me estáis dejando en los huesos #lohevivido

FAIL Numero 182: Ningún directivo joven, ningún machaca viejo#lohevivido

FAIL Numero 181: -Tenemos que ser honestos con nosotros mismos -Jefe, pero si somos unos ladrones -Pues eso #lohevivido

FAIL Numero 180: Pon cuatro cosillas, corta y pega de internet y luego que lo revise el experto => NOTA: ¿Y hacerlo al revés?#lohevivido

FAIL Num 179: Ve a mi mesa, te sientas y que vean que hay alguien controlando a la gente mientras no estoy by @ramonbalterra#lohevivido +10

FAIL Numero 178: Politico: “yo me debo a mis electores”, Banquero “Yo les debo a mis electores”, Elector “Yo les debo a todos”#lohevivido

FAIL Numero 177: No tengo tiempo para tenerlo #lohevivido

FAIL Numero 176: No puede haber nadie en Staff, q la gente no haga nada pero que lo haga en un sitio donde la paguen #lohevivido

FAIL Numero 175: Tenemos lo que nos merecemos => NOTA: Casi nunca es cierto

FAIL Numero 174: Ir de experto cuando el cliente t enseña cómo hacer tu trabajo => NOTA: No pasa nada x eso, solo se humilde#lohevivido

FAIL Numero 173: Necesito creer en tí, demuéstrame q puedo hacerlo = Se q te he quitado la vida, ahora quiero ver q me la pides#lohevivido

FAIL Numero 172: Queremos gente buena y buena gente => NOTA: Soy muy crítico con este FAIL, lo siento pero solo querer no vale, hay q hacer

FAIL Numero 171:-He escuchado q una persona en la planta 3 se ha quitado la corbata -¿En serio? -No, era broma, tranqui #lohevivido

FAIL Numero 170: -Esta reunión es la mejor q he tenido -Pero si nos han dado mil palos -Ya pero el aire acondicionado, fetain!#lohevivido

FAIL Numero 169: -David, hazme un resumen de lo que haces -¿Para qué? -Para saber lo que yo hago #lohevivido

FAIL Numero 168: Sería genial hacer eso = No vamos a hacer eso #lohevivido

FAIL Numero 167: Afortunadamente tienes un trabajo, encima no pretendas hacerlo bien. Eso lo decidiré yo, ¡solo faltaba eso! #lohevivido

FAIL Numero 166: Si, todo eso está muy bien pero queremos seguir vendiendo humo a los clientes. Tienes una propuesta intermedia?#lohevivido

FAIL Numero 165: Los depredadores serán mejor reconocidos xq son la base de nuestra pirámide. NOTA: este FAIl es contranatura#lohevivido

FAIL Numero 164: Pago mejor al que piensa ideas irreales que al que ejecuta proyectos reales #lohevivido

FAIL Numero 163: Estoy cambiando el mundo desde fuera del mundo, NOTA: No necesitamos gurús, solo hacedores de cambio real #lohevivido

FAIL Numero 162: Las personas extraordinarias solo se encuentran en los sitios infraordinarios #lohevivido

FAIL Numero 161: Todas las personas de una empresa mediocre son mediocres. NOTA: Nunca ocurre eso, más bien todo lo contrario#lohevivido

FAIL Numero 160: Seguro que te irá bien, eres 1 de las personas más inteligentes q conocí = Te estoy echando precisamente x eso#lohevivido

FAIL Numero 159: Si quieres te puedo pedir un taxi = Son las 2 de la mañana, llevas 16 horas trabajando #lohevivido

FAIL Numero 158: Esta empresa es rentable = Las gallinas que entran por las que salen, da igual el precio, hay movimiento#lohevivido

FAIL Numero 157: Quiero ser innovador y además ganar dinero ya#lohevivido

FAIL Numero 156: Invertir en algo que no puedo controlar#lohevivido Incumplimiento total del primer consejod e Warren Buffet

FAIL Numero 155: Pide a tu equipo lo que no le das #lohevivido

FAIL Numero 154: Si quieres aumentar tu sueldo, vende más#lohevivido by @franciscodr

FAIL Numero 153: -Disculpa, quería hablar contigo -Disculpa tú, no tengo tiempo y es algo particular: no tengo tiempo xa ti #lohevivido

FAIL Numero 152: Presento 1 propuesta de mejora en los sistemas de gestión. Me responden con el procedimiento de baja voluntaria#lohevivido

FAIL Numero 151: Bankia, los bancos islandeses y Fannie Mae fueron triple AAA. #lohevivido

FAIL Numero 150: Somos una empresa con un gran potencial de talento = Las puertas están abiertas, pasa, seguro que alguien sale#lohevivido

FAIL Numero 149: Es estupendo eso q comentas xo aquí vamos a lo práctico = No te entiendo, solo quiero hacer las cosas mal#lohevivido

FAIL Numero 148: Qué bueno que trabajas por tu cuenta = Seguro que no estás haciendo nada pero me encanta que me lo digas#lohevivido

FAIL Numero 147: Tienes q ser más empático = No tengo ni idea de quién eres xo creo q esta frase sirve xa cualquiera y la digo#lohevivido

FAIL Num 146: Os pido q hagáis 1 esfuerzo adicional = Os pido q hagáis esfuerzo adicional necesario xa completar el q yo no hice#lohevivido

FAIL Numero 145: No se si quedarme a terminar esto = ¿Puedo irme de una puñetera vez de mi puesto de trabajo? Tengo 1 vida fuera#lohevivido

FAIL Numero 144: Bienvenido, tu número de empleado es 188083 = Bienvenido, tu número de persona es 188083 #lohevivido

FAIL Numero 143: Queremos dar un giro d 180 grados a nuestra estrategia xa adaptarla a ls nuevos tiempos = Gira, gira, rápido!!#lohevivido

FAIL Numero 142: En los asientos contables SIEMPRE las personas son un gasto, no una inversión #lohevivido

FAIL Numero 141: -Me hablaste de una subida de sueldo -Si, pero no te dije que era tuya #lohevivido

FAIL Num 140: Quiero ser socio = Mira, hace tiempo q no tengo ni idea d q coño s todo esto, dame 1 silla q prefiero no enterarme#lohevivido

FAIL Numero 139: Te presento al presidente, eres un privilegiado = Ten cuidado con este tipo, no te protege sino que te soporta#lohevivido

FAIL Numero 138: Vales mucho y lo sabes = Vales demasiado para estar aquí y lo saben #lohevivido

FAIL Numero 137: Me parece interesante tu propuesta = No me importa nada, te acabo de escuchar, siéntete privilegiado, plebeyo#lohevivido

FAIL Numero 136: Tienes toda una vida por delante, no te frustres = Te estoy tratando fatal, lo se, así que traga tierra y calla #lohevivido

FAIL Numero 135: No te pago por pensar #lohevivido

FAIL Numero 134: Tienes demasiadas ideas buenas, céntrate#lohevivido

FAIL Numero 133: Vivir mejor que la persona que empleas y presumir de ello #lohevivido

FAIL Numero 132: ¿Te crees lo que te diga un testigo de Jehova? pues eso: no por llevar traje eres más fiable #lohevivido by@cheomm88

FAIL Numero 131: Dentro de un mes lo hacemos bien, ahora hay que sacarlo by @cheomm88

FAIL Numero 130: Eres inteligente pero no das el 100%. Necesitamos a alguien que copie y pegue by @cheomm88

FAIL Numero 129: Estoy colaborando con varias empresas = Trabajo gratis #lohevivido

FAIL Numero 128: -Somos los mejores -¿En qué? -En ser los mejores -Ah #lohevivido

FAIL Numero 127: Grecia tiene q salir del euro = Grecia supone el 2% de la economía europea y es una cabeza de turco estupenda#lohevivido

FAIL Numero 126: Creo que aciertas en tu análisis = A continuación voy a ignorar lo que acabas de decir porque no t he escuchado#lohevivido

FAIL Numero 125: (solo comprensible en España) Soy investigador en la universidad = ¿Puedes prestarme dinero, por favor?#lohevivido

FAIL Numero 124: Solo podemos aspirar al techo de la deuda desde el subsuelo de la necesidad #lohevivido

FAIL Num 123: (solo comprensible xa funcionarios) -Jefe, creo q eres un hijo de puta -Preséntate n mi despacho, quedas ascendido#lohevivido

FAIL Numero 122: (solo comprensible en consultoría) -Perdona, ¿dónde está el despacho del sindicato? – Jajajajajajaja #lohevivido

FAIL Numero 121: Es una persona sensata = Le quiero fuera del equipo mañana, todo lo que hacemos es absurdo y no se adapta#lohevivido

FAIL Numero 120: Es mi amigo personal = Le he agregado a LinkedIN #lohevivido

FAIL Num 119: Esta es una entidad solvente, meta su dinero aquí. El mio lo tengo fuera y es xa poder hablar desde la objetividad#lohevivido

FAIL Numero 118: Empiezo con muchas ganas este trabajo = Se que acabaré quemado, mejor ilusionarme ahora #lohevivido

FAIL Numero 117: Ejecutiva de cuentas = Persona que sale más barata que un Ejecutivo de cuentas #lohevivido

FAIL Numero 116: Inteligente y perspicaz = Extranjero de organizaciones públicas #lohevivido

FAIL Numero 115: Consejero/Asesor externo = Alma libre, sin control, ajena a la realidad del lugar que gana mucha pasta #lohevivido

FAIL Numero 114: Es necesario que motives al empleado = Presiónale hasta donde tú puedas más allá de lo saludable#lohevivido

FAIL Numero 113: Nosotros pensamos en las personas = Hemos cambiado el nombre del departamento de RRHH a Personas. Punto.#lohevivido

FAIL Numero 112: Creo que tu perfil es ideal xa este trabajo = Remángate que tengo un marrón bestial y vas a comértelo enterito#lohevivido

FAIL Numero 111: Me han hablado muy bien de ti = Tendrás que demostrarme aún más lo que vales porque encima vienes recomendado #lohevivido

FAIL Numero 110: Elabora un mapa de opciones para visualizar la situación = Dime qué coño ha pasado para que estemos así#lohevivido

FAIL Numero 109: Tenemos una alianza estratégica internacional con… = Han tenido que venir de fuera a… #lohevivido

FAIL Numero 108: Creo que el balance de la reunión es bueno = Si miramos la reunión en detalle no encontraremos su sentido#lohevivido

FAIL Numero 107: -Vamos a un cliente en media hora, prepara una presentación – ¿De qué? -¿Cómo que de qué? ¡Una presentación!#lohevivido

FAIL Numero 106: Hoy es un día de oportunidades = No tengo ni dea de si voy a conservar mi puesto de trabajo mañana #lohevivido

FAIL Numero 105: Es por tu bien = Es por mi bien #lohevivido

FAIL Numero 104: Soy importante, por eso tengo despacho = Tengo despacho, por eso soy alguien importante #lohevivido

FAIL Numero 103: Sesiones de co-creación sin clientes ni usuarios#lohevivido

FAIL Numero 102: Hay que ser austeros. Pasaremos de gastar 5 mill EUR en 1 año a gastar 1,5+1,5+2 en 12 meses #lohevivido

FAIL Numero 101: No te veo comprometido y motivado = no eliminas tu vida y te dedicas 24/7 a mí #lohevivido by @jmansito

FAIL Numero 100: No te preocupes, aunque pinte mal al final todo sale adelante = No me voy a preocupar, preocúpate tú #lohevivido

FAIL Numero 99: -No se qué es lo que no entiendes, 1+1 = 2 – No problema con el resultado xo la ecuación aqui es 1,75 + 0,25 = 2#lohevivido

FAIL Numero 98: Tengo compañeros en mi trabajo que se preocupan por mi seguridad = Se han acabado los cuchillos del comedor#lohevivido

FAIL Numero 97: A esta empresa le va fatal porque dijo que ganaría 1000 mill EUR y solo ganó 700 mill EUR. Necesitamos medidas#lohevivido

FAIL Numero 96: -Han ascendido a Luis -¡Qué bueno! -Supongo, solo es una mudanza #lohevivido

FAIL Numero 95: En toda familia siempre hay una prima de riesgo#lohevivido

FAIL Numero 94: Miénteme, no quiero oir la verdad, para oir la verdad no contrato a nadie… #lohevivido

FAIL Numero 93: -Esta empresa ha tocado techo -Y en cambio nosotros estamos por los suelos… #lohevivido

FAIL Numero 92: Las empresas son enormes concursos de belleza. La apariencia puntúa cuatro veces más que el mérito #lohevivido

FAIL Numero 91: absorver es con “b” las dos. Si vas a absorber una empresa, hazlo bien #lohevivido

FAIL Numero 90: -Soy emprendedor -¿Por qué? -Tengo unas VANS, unas WAYFARER y un PRIUS, solo me faltaba eso, tio #lohevivido

FAIL Numero 89: – Soy ATP de división ECM v2 semisenior banda salarial High -¿Y eso que es? -Soy un pringado #lohevivido

FAIL Numero 88: Puedo darte consejos sin hacer yo mismo lo que digo. Es una profesión muy valorada #lohevivido

FAIL Numero 87: Tengo un trabajo sostenible = Tardo 1:30 h en ir a trabajar y 2 h en desconectarme del cabreo generado #lohevivido

FAIL Numero 86: ¿Cómo crees que debemos abordar esto? = Solo hay una respuesta correcta, dime la mala y te crucifico #lohevivido

FAIL Numero 85: Te felicité en el pasado x tus mejoras (1mill EUR) Te despido hoy xq no puedo asumir tu nómina (24.000 EUR) by@btulleuda

FAIL Numero 84: Perdona, no me pasa la tarjeta de entrada, debe haber un error = Esta empresa tiene desde ayer un empleado menos#lohevivido

FAIL Numero 83: – Somos la mejor empresa xa trabajar en España -¿Buenos sueldos y horarios? -No, xa trabajar EN ESPAÑA #lohevivido

FAIL Numero 82: He pedido una reasignación a otro departamento = Quiero que me echen #lohevivido

FAIL Numero 81: Ese hombre es imprescindible #lohevivido

FAIL Numero 80: Todos somos prescindibles => Una de las mayores falacias colectivamente interiorizadas #lohevivido

FAIL Numero 79: Todo está perfecto = Se han caido los servidores, dos usuarios concurrentes han petado el sistema escalable#lohevivido

FAIL Numero 78: Creo en el cliente todopoderoso, creador dl Cielo y de la Tierra. Creo en el interlocutor, su único hijo, que… #lohevivido

FAIL Numero 77: Esta empresa está en deuda conmigo #lohevivido

FAIL Numero 76: Si entras a las 9 y sales a las 18:00 ¿qué más puedo pedirte? #lohevivido

FAIL Numero 75: ¿Diseñas o trabajas? #lohevivido cc @juangascatc

FAIL Numero 74: Me encanta tu idea = No voy a apostar por ti pero sigue intentándolo #lohevivido

FAIL Numero 73: No tengo ni idea = Soy el amo en esto | Lo controlo sin problemas = No tengo ni idea. NOTA: no es cíclico #lohevivido

FAIL Numero 72: La vida son 0s y 1s porque mi ordenador es 0s y 1s#lohevivido

FAIL Numero 71: Lo hemos estudiado = No lo hemos hecho#lohevivido

FAIL Numero 70: -He adquirido l compromiso d tenerlo en 2 semanas -Pero ¿sabias de lo q hablabas? -Si, soy experto n compromisos#lohevivido

FAIL Numero 69: Ejecución a largo plazo. En inversión y gastos#lohevivido

FAIL Numero 68: Innovación a corto plazo. En inversión, gastos y ejecución. Todo vale para este Fail. #lohevivido

FAIL Numero 67: -Tenemos que innovar -Contrata a un diseñador#lohevivido

FAIL Numero 66: -Me pregunto si alguien sabe que existimos -(sonido de planta del desierto rodando por la oficina) #lohevivido

FAIL Numero 65: -Necesitamos rediseñar la estrategia de la compañía -Lo hicimos ayer y antes de ayer -No, me refiero a otra vez#lohevivido

FAIL Numero 64: – Empezamos a estar un poco apretados en la oficina -No te entiendo -Ya, es que tengo el codo de Raúl en la boca#lohevivido

FAIL Numero 63: – He visto gerentes más allá de Orión – ¿Y alguno aquí? -No, en mi vida #lohevivido

FAIL Numero 62: Te agradecemos tu contribución al crecimiento de esta empresa = Búscate la vida #lohevivido

FAIL Numero 61: Mi equipo es prometedor y maduro, sólido y adaptable = ERROR DE COMPILACIÓN EN MÓDULO OCULTO#lohevivido

FAIL Numero 60: Interacción Humano-Computadora (HCI) = Mira a ver, prueba a apagar y encender de nuevo #lohevivido

FAIL Numero 59: Tengo una idea magnífica = No tengo un proyecto magnífico #lohevivido

FAIL Numero 58: Se requiere persona joven, altamente capacitada, con 40 años de experiencia = FILE NOT FOUND #lohevivido

FAIL Numero 57: Actualización de “pozos sin fondo” = Incubadoras de emprendimiento e innovación promovidas x un ayuntamiento#lohevivido

FAIL Numero 56: Me gustaría que fueras sincero = Te vigilaré y como digas algo q no entienda o sienta q es peligroso xa mi… #lohevivido

FAIL Numero 55: -Esta empresa está pensada para las personas = Esta empresa tiene mobiliario para personas #lohevivido

FAIL Numero 54: – Jefe, tengo un sueño que… -Mientras no tengas sueño, genial #lohevivido

FAIL Numero 53: Me he gastado 4 mill. EUR en esta tecnología que revolucionará mi empresa. Nadie sabe mantenerla y no se adapta#lohevivido

FAIL Numero 52: Firmar un contrato = Poner precio a tu cabeza#lohevivido

FAIL Numero 51: Te he contratado para no tener que trabajar, me da igual el resultado pero x lo q + quieras no me hagas trabajar#lohevivido

FAIL Numero 50: Estamos abiertos, somos transparentes y sinceros = Empresa en concurso de acreedores #lohevivido

FAIL Numero 49: Hasta ayer no sabía como te llamabas xo me dice un cliente que t has portado mal. Se que tiene razón porque paga#lohevivido

FAIL Numero 48: Tenemos que inventar una palabra que no sea INNOVACIÓN, eso está ya muy usado #lohevivido

FAIL Numero 47: La base de datos ha sido actualizada = Expediente de Regulación de Empleo #lohevivido

FAIL Numero 46: Tengo una propuesta de mejora que me gustaría plantearte = Kernel panic #lohevivido

FAIL Numero 45: Tipico error directivo THE DEVICE IS NOT READY#lohevivido

FAIL Numero 44: – Dime cuales son tus sueños, a qué quieres dedicarte -Quiero realizarme en… -Perdona, no te estaba escuchando #lohevivido

FAIL Numero 43: Tipico fallo ejecutivo llamado ERROR 404, no he sido capaz de comunicarme con la realidad #lohevivido

FAIL Numero 42: Yo dirijo a personas que son expertas, yo no tengo por qué ser experto más que en parecer que las dirijo #lohevivido

FAIL Numero 41: Te vienes a comer conmigo? = En adelante solo podrás conmigo. Cualquier cambio se considerará alta traición#lohevivido

FAIL Numero 40: Defendemos la democracia, no la practicamos#lohevivido

FAIL Num 39: Creo en ti = A partir d ahora no podras negarte a nada, quedn rescindidos tus derechos, toda critica será castigada#lohevivido

FAIL Numero 38: -Yo concilio mi vida personal y laboral -Genial, tio, enhorabuena -Bueno, es facil, no tengo ninguna de las 2 #lohevivido

FAIL Numero 37: -No quiero que vayais juntos a tomar café, repartios -Por qué? -Asi minimizais el peligro #lohevivido

FAIL Numero 36: -Ve a esta empresa y resuelve esto -No tengo ni idea -Ya pero te vendimos como experto -Q bueno, estais en todo!#lohevivido

FAIL Numero 35: Hay un nuevo modelo de evaluación del desempeño. Si, lo se, vuelve a ser generico e impersonal pero es nuevo #lohevivido

FAIL Numero 34: Creemos en la innovación, el equipo y las personas = Hemos puesto esas palabras en la pared x si se nos olvidan#lohevivido

FAIL Numero 33: La empresa vivirá una adaptación hacia la sociedad del conocimiento = la empresa va a cambiar el logo #lohevivido

FAIL Numero 32: Te tienen miedo, no te respetan #lohevivido

FAIL Numero 31: Para ser justos, alguien (un 20% de tu equipo) tiene q ser evaluado necesariamente mal #lohevivido

FAIL Numero 30: -David, tienes que evaluar mi labor como jefe. -Ok, quien eres? – Tu jefe – Ah #lohevivido

FAIL Numero 29: Efectividad profesional: Proyectos viables en tiempos imposibles sin recursos #lohevivido

FAIL Numero 28: Lo siento pero tenemos que despediros por recortes. Julia, ha llegado ya la nueva imagen corporativa?#lohevivido

FAIL Numero 27: Remake en tiempos de crisis -> No habrá paz para los malvados… Excepto si tienen dinero, da igual como #lohevivido

FAIL Numero 26: Todo el q trabaja dentro es 1 puta mierda. Todo el q viene de fuera es un consultor experto. Reservadle parking#lohevivido

FAIL Numero 25: Personas con un elevado potencial = Personas que me dan su vida y creo que en un futuro podran recuperarla#lohevivido

FAIL Numero 24: Experto en socialmedia que no conoce a su vecino#lohevivido

FAIL Numero 23: Personas que duermen tranquilas. Tranquilos que duermen personas #lohevivido

FAIL Numero 22: Lideres naturales altamente capacitados en joder a los demás de forma exitosa y contrastada. Seleccionado! #lohevivido

FAIL Numero 21: Equipos multidisciplinares de programadores informáticos #lohevivido

FAIL Numero 20: Personas q heredan grandes corporaciones transparentes con accionistas y personas q heredan paises democraticos #lohevivido

FAIL Numero 19: Suicidas colectivos que son tratados como héroes cuando inmolan sosteniblemente un banco o una empresa#lohevivido

FAIL Numero 18: Innovadores que innovan para los demás xq innovar internamente “no tiene sentido”. Coherencia ante todo#lohevivido

FAIL Numero 17: Visionarios q velan x la economia recortando gastos sin modificar una coma las inversiones #lohevivido

FAIL Numero 16: Grandes lideres que lo son xq lideran los 400 caballos de vapor de su coche con la sangrea de 400 empleados#lohevivido

FAIL Numero 15: Ejecutivos que viven realidades paralelas porque “es imposible controlarlo todo” menos su gran coche #lohevivido

FAIL Numero 14: Empleados con collar y correa xa ser respetados por sus jefes. Si quieres subir, demuestrame q estas bien abajo#lohevivido

FAIL Numero 13: Personas que ahogan estructuras #lohevivido

FAIL Numero 12: Estructuras que ahogan personas #lohevivido

FAIL Numero 11: Empresas inclusivas, transparentes y abiertas que practican el “conmigo o contra mi” en cualquier caso #lohevivido

FAIL Numero 10: Colaboraciones que se basan en seguir compitiendo individualmente pero bajo una misma “marca”#lohevivido

FAIL Numero 9: Personas que sacrifican su vida porque aspiran a tener “carrera” y son absorvidas x la inercia #lohevivido

FAIL Numero 8: Empresas que desarrollan su talento interno una o ninguna vez al año y no como una pauta continua de trabajo#lohevivido

FAIL Numero 7: Marcas que exigen etiqueta corporativa porque la elegancia y honestidad no es calidad sino imagen #lohevivido

FAIL Numero 6: Equipos de trabajo innovadores que creen serlo x modificar su software, herramientas y método xo no su cultura#lohevivido

FAIL Numero 5: Jefes que piden altos niveles de compromiso con un bajo o inexistente nivel personal de riesgo o exposición #lohevivido

FAIL Numero 4: Directivos q se llaman lideres y no se ganaron ese derecho sino que han pujado con su vida a la baja x lograrlo#lohevivido

FAIL Numero 3: Empresarios que se llaman emprendedores y cobran dinero público por fomento del emprendimiento sin valor social#lohevivido

FAIL Numero 2: Empresas bajomedievales clasistas q tienen estamentos y castas xo un diseño y marketing exterior “cool”#lohevivido

FAIL Numero 1: Empresas que dicen ser socialmente responsables y solo concilian en la memoria anual a accionistas #lohevivido

FAIL Numero 0: Empresas que promueven el emprendimiento a partir de explotar a sus propios empleados #lohevivido

esfuerzo compartido

En la recepción del hotel, había esta performance. Mi primera pregunta fue: ¿Cómo rediseñar la marca-españa en medio de un público pasivo? SOLUCIÓN: Esfuerzo compartido

De todas las notas que he tomado durante mi último viaje de aprendizaje, esta vez a Zaragoza, la primera de todas dice “Esto es una cuestión de pasión“. Para poder respirar por tí mismo, lo mejor es inspirar…a otros. El centro de operaciones del #minnteam ha sido durante unos días el Centro de Incubación Empresarial Milla Digital (CIEM). Allí hemos desarrollado un encuentro formativo y de conectividad para emprendedores, hemos trabajado en las dinámicas de equipo y establecido los nuevos retos para las próximas semanas. Allí también he conectado con algunos espíritus libres que están revolucionando el mercado maño y me he reencontrado con amigos. La experiencia ha sido buena aunque se me ha hecho corta y como siempre la he prolongado en Madrid con mi familia finlandesa. Esta semana ha sido un buen momento para unir a parte de mi red allí con el inspirador equipo del #minnteam. He recibido una noticia que me ha dejado KO y he dejado transpirar ideas para seguir fraguando mi camino. Hemos seguido construyendo equipo y delimitando hacia dónde queremos ir. Ahora viene la parte en la que reflexiono sobre por qué todo lo que estoy haciendo en todos estos lugares y ecosistemas es útil para mí, para mi equipo y para la sociedad en la que vivo.

A pesar de que todo el proceso es altamente invasivo tanto emocional como personalmente, o precisamente por ello, me gustaría hablar de por qué me he embarcado en esto. Sobre todo me gustaría poner en valor todo el camino de aprendizaje iterativo que estamos viviendo y compararlo con lo que algunos llaman “la puta realidad”, que no es otra cosa que lo que no queremos que sea el mundo pero que no paramos de alimentar con nuestro esfuerzo. Manos a la obra:

CASO REAL

De vuelta a casa me encuentro con que parece que según los datos de Ranstad que confirman los de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, cuatro de cada diez trabajadores admite que el trabajo afecta a su salud en España. Debido a la coyuntura de crisis se han multiplicado los abusos y la organización del trabajo, en lugar de mejorar para aumentar la productividad, se ha desvirtuado por completo generando deterioro cognitivo y estrés laboral crónico. Investigando un poco más en la propia Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el trabajo y en ESENER, un programa que detecta los posibles nuevos y emergentes riesgos en la empresa, encuentro que basicamente los managers consideran que todo está perfecto y los trabajadores que todo es lamentable. Por otro lado parece que los datos en los países nórdicos hablan de una mayor vida saludable que los datos en España.

PRIMERA CONCLUSIÓN: Lo que hacemos y cómo lo hacemos no es saludable.

Al buscar la evolución del número de parados en España, dato que no es significativo de absolutamente nada por sí mismo, encuentro que en España se hacen dos mediciones paralelas del desempleo, dato que es completamente significativo por sí mismo. Las dos mediciones son La Encuesta de Población Activa por un lado y el registro del INEM por otro. Esta es la senda de creación de empleo que estamos logrando (“estamos” me incluye a mí):

Diciembre 2008: 3.207.900 parados según EPA, 3.128.963 desempleados según INEM.

Diciembre 2009:  4.326.500 parados según EPA

Diciembre 20104.696.600 parados según EPA y 4.100.073 según INEM.

Diciembre 20115.273.600 parados según EPA y 4.422.359 desempleados según INEM

Marzo 2012: 5.639.500 parados según EPA y 4.750.867 según INEM

SEGUNDA CONCLUSIÓN: No estamos haciendo bien lo que hacemos.

Para ver qué estábamos haciendo a nivel político, he querido consultar las medidas de la Reforma Laboral mesiánicamente presentadas con el epígrafe “todos tenemos que hacer un esfuerzo”. En esa consulta me he dado cuenta que nuestra tasa de paro es del 22,9% y que la del peor país por detrás de nosotros en nuestro entorno es la de Francia con el 9,9% de tasa de paro. Además en España hay un 48,7% de paro juvenil, casi el doble que la del segundo país a la zaga, Italia. Un tipo que trabaja en un país occidental (Europa+EEUU+Inglaterra) gana de media 35.000 EUR al año, en España 22.000 EUR.

Agárrense los machos. Todo lo que acabo de exponer no sirve de nada para medir el grado de madurez social o laboral de un país. Cualquier de los datos que he dado responde a criterios altamente subjetivos por países de qué es o no es un trabajo digno y cómo hacemos cualquiera de estas mediciones. De hecho un país puede ser cualitativa pobre y cuantitativamente rico de acuerdo a los actuales parámetros arbitrarios de medición de riqueza. El caso de mi ciudad, Madrid, es un ejemplo claro. Aquí aproximadamente un 50% de los asalariados cobra 7.000 EUR al año mientras el 13% cobra más de 75.000 EUR al año. Recientemente se ha sabido que un equipo de fútbol local, el Real Madrid,  ofrece a sus jugadores un salario medio semanal de 140.000 EUR. Todos estos salarios sumados y divididos conforman el promedio final, sin duda el mejor de toda España, por supuesto 🙂 Algo muy diferente es que responda a la situación real de la población. Sin embargo sí responde a las prioridades sociales de la población ya que es el reflejo evidente de una sociedad cuya riqueza está concentrada y cuya división de rentas no es escalonada sino fragmentada.

TERCERA CONCLUSIÓN: No estamos haciendo bien lo que hacemos.

Además de estos datos, me he interesado por conocer cómo ha evolucionado la distribución del empleo de todo tipo (bueno, malo, regular, lamentable) en España. Es esta y creo que sí es significativa:

Para el que no lo supiera aún, España claramente es un ejemplo de terciarización clásico de los países “modernos”. Es un país orientado al sector Servicios (Terciario), es decir no es un productor de bienes. La actividad de España mayoritariamente se centra en distribuir cosas y consumirlas, no en producirlas físicamente. Por lo general no tenemos recursos primarios, no hacemos cosas con esos recursos que no tenemos pero sí que trabajamos el conocimiento derivado de esas pocas cosas que tenemos con la suma de otras que vienen de fuera. Mucha de nuestra inversión en el exterior está en los sectores bancario, distribución, ingeniería, gestión y construcción de infraestructuras (aeropuertos, autopistas, etc.), gestión de aguas y basuras, hoteles, producción y distribución de energía, energías renovables, seguros,  telefonía, consultoría,… Además tenemos una desproporcionada empleabilidad pública que se sitúa en este sector. Esta es la razón de que el 72% de nuestra actividad esté en los servicios.

Por otro lado, España no es un referente de empleo ni generación de PIB (según otra gráfica que consulté) en Industria y Energía. Es un dato que me sorprende porque conozco a no pocos amigos en el norte dedicados a esto. El sector de la construcción no se reinventa y tampoco la riqueza de España está en la agricultura, que ha sufrido una atención desigual y lamentable por nuestro Estado durante décadas y ha vivido de las subvenciones exteriores al mismo tiempo. España es una región mayoritariamente importadora, posicionada a nivel de gran firma en el mundo pero no a nivel de PYME.

CUARTA CONCLUSIÓN: Tenemos una elevada dependencia exterior y nuestra actividad está mayoritariamente basada en conocimiento

Ahora viene el momento en el que digo la obviedad.

ENTORNO ADVERSO

Lo primero que hago para saber lo que no funciona es hablar con la gente que está a mi alrededor. Podría leer periódicos o ver telediarios, pero cada vez me cansan más y siempre preferí hablar con personas reales frente a una cerveza. La mayoría de ellos buscan un trabajo que no le de problemas y a ser posible un trabajo que le permita no hacer su trabajo. Aquellos a los que le apasiona su trabajo, acaban aborreciéndolo por el escaso nivel de compromiso efectivo y sostenible de sus jefes y por una cultura improductiva basada en la burocracia, la corrupción, el favoritismo y un voraz individualismo. Muchos de ellos, opositan al sector público, ese enorme paraíso vitalicio de elefantes incapaz de castigar al que no hace nada y premiar al que cubre su trabajo y el de otros. Por otro lado aquellos que intentan emprender un camino propio en su vida que genere riqueza a la sociedad de forma legal y completamente honesta, se encuentran con un entorno y una cultura social adversa. Aquellos que velan por sus propios intereses y encuentran los recovecos fiscales necesarios con pequeñas trampas tácitamente válidas, tienen las puertas abiertas de la llamada CAJA B. Ejemplos:

  1. Al hacerme freelance mi banco me ha escrito un correo diciendo que algunos de los beneficios asociados a mi cuenta se pierden por no ingresar una nómina periódicamente, da igual si los ingresos superan o no la cantidad, simplemente no son una nómina. Por otro lado, es realmente sencillo darte de alta para pagar impuestos asociados a mi nueva actividad pero realmente complicado el trámite para cualquier subvención o ayuda. Además debo cubrir gastos asociados propios de mi actividad porque seré continuamente inspeccionado.
  2. Se calcula que la economía sumergida en España mueve alrededor de 260.000.000.000 EUR y que un 95% de las empresas de construcción asentadas a nivel nacional con facturación inferior de 1,8 a 6 Mill EUR no tenían control fiscal de ningún tipo al no tener obligación de ser auditadas por lo que la evasión fiscal ha sido más del doble que la declaración fiscal.

Por otro lado, el Estado (los dos gobiernos de signos políticos diferentes) fija sus mayores recortes de forma sistemática aunque con diferentes partidas recortadas en Educación, Sanidad e Investigación, tres de las cuatro áreas junto con Innovación que son estrictamente necesarias para modificar el sistema productivo de un país cuando no funciona.

Básicamente lo que estamos haciendo, y lo estamos haciendo todos (una clase política incapaz es solo un reflejo de una sociedad incapaz) es primar aquellos valores, vías de inversión y comportamientos que nos han llevado a donde estamos y penalizar aquellos valores, vías de inversión y comportamientos que nos permitan encontrar un nuevo horizonte. Porque lo que hacemos “funciona” y no queremos algo nuevo que suponga un cambio porque estamos “felices” y porque “es lo menos malo”. Eso es lo que generalmente hacemos y yo he vivido en esa zona de confort hasta hace poco. Y ahora viene el momento donde explico qué estoy haciendo yo para cambiar esta insultante realidad para mí y para mis hijos.

APRENDER HACIENDO

Xavier y Gorka prototipando para conseguir shiny eyes

He salido de ese círculo vicioso del que hablaba. Descanso ahora de mí mismo y por el momento parece que es el paso previo para no cansarte de los demás. No espero reconocimiento social ni un altar al héroe. Simplemente no era feliz y miraba a los que se sentaban a mi lado que eran lo que yo iba a ser y me parecía algo horrible.

De modo que estoy trabajando sin ninguna cobertura social (no la merezco por salirme del rebaño), sin apoyo financiero de ningún banco (no me lo daría por no estar en el rebaño) y con una más que acusada incomprensión de mi entorno inmediato (que considera interiormente que soy un idealista). ¿Qué hacer en esta situación?

Mi respuesta es clara. Para salir de esto, que es una crisis social (no financiera) hace falta lo mismo que para salir de una crisis personal: AYUDA.

Yo puedo pensar geniales ideas completamente solo pero si detrás de mí está una red de más de 1.000 emprendedores a los que conecto entre sí, sigo y me siguen tanto a nivel offline como online, sin duda mis posibilidades de éxito se multiplican exponencialmente. Porque para construir la economía de la colaboración necesitamos un esfuerzo compartido, crear y mantener comunidades compasivas, ese desarrollo comunitario que estamos olvidando y esas relaciones que debemos fortalecer. Porque eso sí que es sostenible, y además está demostrado. Y si encima de esto y de toda la experiencia y conocimiento que llevo a las espaldas (fustigadas), me acerco a los que llevan en su ADN -como dice mi amigo Zaldua- el espíritu de COMPARTIR desde hace mucho tiempo gracias al gran padre Jose Maria Arizmendarrieta en el caso de Mondragón y gracias a una institución internacional que fomenta el emprendimiento en equipo y un nuevo modelo de relaciones mucho más sostenible y abierto (en contra del individualismo y la rigidez)… Y si además de todo esto, viajo explorando otras formas de entender las relaciones profesionales y la innovación… Pues bien, humildemente creo que así no puedo fallar 🙂 Por mucho que me vaya mal, por mucho que lo que hemos comentado siga así. Por una sola razón: mi valor para el cambio se multiplicará por 1.000 con una base de trabajo real más que sólida.

Lo que hago es como una especie de Assed Based Community Development pero dentro de mi red y de las organizaciones que transformo. Me he centrado en las organizaciones porque como hemos visto son el principal foco de ingresos de las personas y también uno de sus principales focos poco saludables.

Lo que hago es no parar de prepararme, no parar de aprender y conectarme, conocer nuevos entornos y otras realidades, ayudar a otros, dejarme ayudar por otros, apostar por lo que creo y los que creo, modificar lo que nos está matando matando lentamente. Porque yo también estoy frustrado, indignado y además actúo para el cambio. Modifico el modelo productivo de un país a partir de una estrategia vírica sencilla: conectar a las personas.

Pero hay algo más. Para que mi labor sea aún más incomprensible hago todo esto dentro de esas organizaciones donde 4 de cada 10 empleados se muere de asco, en un país con seis millones de personas sin trabajo, con medidas que no contribuyen al crecimiento de todos sino al de unos pocos, sumido en modelos productivos obsoletos basados en el darwinismo social y con personas no educadas para el cambio.

Resumen:

PENSAMIENTO NEGATIVO + BAJA CAPACITACIÓN SOCIAL + FALTA DE APOYO PÚBLICO +

INEXISTENCIA DE FINANCIACIÓN + CULTURA ORGANIZACIONAL ADVERSA 

OPORTUNIDAD CLARA PARA MEJORAR

Se que a algunos en esta suma no os sale el mismo resultado pero por eso en el cielo hay sitio para pocos :)) ¿Por qué para mí esa suma da claramente ese resultado? Porque lo visualizo, porque tengo detrás un gran equipo, porque para mí nunca es tarde, porque trabajo en esa mejora cada día y porque cada día no paro de conocer a gente extraordinaria simplemente haciendo cosas fuera de lo normal. Tal vez por eso mi primera anotación de la última sesión de #minnteam decía “Esto es una cuestión de pasión”.

Para mí una vida de éxito es precisamente aquella en la que el éxito no ha cegado ninguna de las otras cosas. Que no lo haga en la tuya, amig@

Trending vorpics

Trending vorpics

Modelo de desarrollo de la curva de aprendizaje extraordinario (autor:vorpalina) Los nodos conectados superan el aprendizaje tradicional por medio de combinación diversa.

En algunos foros online y offline la gente me pregunta qué es lo que me inquieta o en qué estoy trabajando ultimamente. Por lo general, leen algunos artículos que les resultan interesantes y me piden explicitamente mucha claridad para definir qué hago y qué soy. Y yo les respondo cada vez algo diferente, y lo bueno o lo malo es que nunca miento 🙂

Necesitamos claridad a la hora de saber qué está haciendo una persona, de hecho necesitamos catalogar a esa persona en roles que conocemos o nos resulten familiares. Adolecemos de un encasillamiento voraz que mata y acota nuestro talento. Nos resulta incómodo o poco confortable manejar el misterio o lo desconocido. Esto demuestra como bien dice una reflexión que a la hora de comprar, estamos vendidos y que siempre basamos nuestro razonamiento en la comparación. Si no tenemos algo “exitoso” con lo que comparar lo que hace otro, creemos que no hace nada. El problema de ser así es que todas las empresas y comunidades exitosas en la actualidad partieron de alguien que de acuerdo a este razonamiento “no hacía nada”. El emprendimiento innovador, de hecho, para este razonamiento es “no hacer nada” y el progreso es resultado de “no hacer nada” Porque partimos de presupuestos y prejuicios heredados que es complicado superar.

Tengo dos problemas respecto a esto:

  1. El primero es que me niego a catalogarme en estructuras de trabajo ancianas que no permiten el desarrollo personal ni la evolución y que están sujetas a sistemas productivos que considero superados y que he sufrido durante muchos años.
  2. El segundo es que realmente trabajo en algo que hasta ahora no existía o, mejor dicho, no era valorado: superar esta cultura industrial y conectar el talento. Mi valor no está en los nodos sino en las relaciones que establezco entre esos nodos (yo también soy uno de ellos).

Estos dos problemas me generan inconvenientes cada día con la administración pública (que me pide regirme por unas categorías que no comprendo) y con mi entorno más cercano (al que como es lógico le cuesta entender qué hago). Pese a ello debo confesar que soy feliz porque por fin gobierno aquello para lo que creo haber nacido: ayudar y conectar a las personas. Y lo hago con el mayor grado de autonomía e independencia que he logrado tras diez años de trabajo, pero también con el mayor grado de inseguridad que he tenido nunca. Es el precio.

Trabajo en muchas cosas diferentes porque me gusta este modo de vida, porque siempre he sido un humanista conectado y porque creo que tengo valor suficiente para proyectarlo en diferente ámbitos y especialidades.  Como especialista, transformo culturas y organizaciones y asesoro estratégicamente a diferentes amigos. Como generalista,  proyecto el valor de mi comunidad sobre aquello que hago (1). Si tuviera que definir mi modelo de negocio, soy un canal que conecta, inicia, desarrolla y facilita una nueva forma de entender las relaciones profesionales y personales basada en la colaboración. Utilizaré los verbos anteriores más adelante para acotar el campo de visión del que hablo. Creo que mi valor real no se basa solo en mí mismo sino en la gran cantidad de valor que atesoran las personas con las que hablo, conozco y trabajo cada día. De hecho dedico gran parte de mi tiempo a provocar que el talento aflore y se fortalezca en compañía.

He pensado que la mejor forma de explicar en este artículo qué me inquieta ultimamente es ver de qué hablo en el blog, en el microblog, en las comunidades y vacíar las palabras-clave de algunos documentos que he generado ultimamente. He hecho este ejercicio gracias a Tagxedo y después de deshechar el listado de palabras vacías (preposiciones, artículos, nombres propios,…) me ha quedado algo parecido a unos Trending vorpics 🙂 Esto es lo que me queda:

La explicación que extraigo de esta nube de palabras-clave puede ser la siguiente:

Sin duda el concepto EXPERIENCIA ocupa mucho de mi tiempo actualmente. Trabajo en el diseño de este tipo de soluciones para ORGANIZACIONES y COMUNIDADES mediante encuentros OFFLINE  porque creo que el OFFLINE es el futuro aún a riesgo de ser decapitado 🙂 Creo que el desarrollo de HABILIDADES, CREATIVIDAD y TALENTO son las HERRAMIENTAS clave para este tipo de diseño basado en CONECTIvIDAD real. A menudo hablo de trasladar los CONOCIMIENTOS de la CULTURA RED a las organizaciones y el modelo de relaciones en la INICIATIVA. Y para generar este ECOSISTEMA combino CLIENTES y EMPRENDEDORES en formatos informales alrededor de una MALLA de COLABORACIÓN mediante Desayunos, Vorparooms, Covivencias y proyectos. Por último el motor de todo este entremado es la combinación de IDEAS , RELACIONES y RECURSOS. Y hay una pauta y un modelo que yo mismo he visualizado y sobre el que todo esto adquiere todo su sentido: LA CURVA DE APRENDIZAJE EXTRAORDINARIO. Esta curva explica cómo la hibridación y la combinación de diferentes elementos y dimensiones genera un mayor aprendizaje. Y en la sociedad del conocimiento conectado, una mayor capacidad real de aprendizaje es sin duda un mayor valor.

De todo lo anterior, deduzco 🙂 que ahora mismo estoy centrado en focalizar mis esfuerzos en los siguientes canales:

Conectar emprendedores de forma multidisciplinar.

  • OBJETIVO: generar economía de la colaboración y un modelo de negocio basado en la malla

Conectar ideas e inversores a nivel internacional.

  • OBJETIVO: crear valor a partir de la creatividad y la inteligencia colectiva.

Iniciar y desarrollar proyectos glocales en colaboración con la malla.

  • OBJETIVO: comer y pagar mis facturas. Crear una cartera de colaboradores capaces de autofinanciar sueños >> EXISTEN!!

Divulgar la cultura de comunidad y el diseño de experiencias en España.

  • OBJETIVO: generar mercado de talento conectado y modificar la cultura y el modelo productivo del país

Educar en el fomento de la creatividad.

  • OBJETIVO: unir talento a la malla de valor

Favorecer la creación de otras mallas y la combinación con #vorparoom.

  • OBJETIVO: añadir crecimiento exponencial al valor conectado en inicio.

Durante los últimos dos meses he realizado 25 conexiones exitosas que han generado valor económico y riqueza para diferentes entornos (organizaciones, comunidades, personas) y a la vez he establecido algunos foros de debate para redefinir diferentes sectores con ayuda de otros expertos y grupos de trabajo. La malla #vorparoom está compuesta por 1000 emprendedores mayoritamente españoles pero con carácter internacional, que generan valor a título individual y a los cuales me he propuesto conectar durante este año para generar valor de forma colectiva. Emplearé para ello el conocimiento adquirido durante estos años en gestión de equipos y durante los tres últimos años en cultura red, cultura abierta y emprendimiento en equipo. El objetivo final es facilitar y colaborar. Dejar hacer además de hacer…

NOTA: (1) Para más información sobre el conflicto generalista VS humanista, escribí un post en Octubre titulado El humanista y la caja