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Cruzar el charco

Cruzar el charco

“El peor daño que le puedo hacer a la orquesta es dar instrucciones precisas, deben sentir la música” H. Von Karajan

DINÁMICA:

Una de las calles cercanas al hotel

El viaje me rompía la dinámica de las últimas semanas en las que había logrado cerrar algunos acuerdos con clientes. Sin embargo tenía muchas ganas de ver a la familia y sumirme en el caos total que experimento cada learning journey. Los chicos llegarían uno o dos días después y yo tenía la suerte de coincidir con un amigo en el viaje de ida. En mi maleta muy poca ropa como de costumbre, un par más de zapatillas y doscientas tarjetas de visita como cartuchos de bala necesarios. El nivel de intensidad sigue siendo el mismo y las cuestas de San Francisco han sido como un reflejo urbano de mi curva de aprendizaje extraordinario durante estas dos semanas.

Cuando aterricé en San Francisco, tras casi un día de viaje con cambio horario y una sola escala, no sentí el peso absoluto del mito emprendedor ni el aire puro del sueño americano ni la iluminación divina de los inmortales. La recepción en el aeropuerto me recordó a la Isla de Ellis neoyorquina que aparece retratada en el Padrino. Allí estábamos todos los exploradores europeos y asiáticos a la conquista del nuevo continente con las gallinas, las maletas y una desmesurada ilusión por conocer en mi caso o regresar en el de otros, ese ecosistema limpio lleno de oportunidad y sueño. Tras superar diez preguntas y la cara de asco del policia chino de aduanas conseguí el permiso de 3 meses (el mínimo) y fui a recoger el equipaje. En mi caso llevaba la misma maleta roja que utilizo para un viaje de 2 días que para uno de 14. Monté junto con mi amigo en el taxi y pasamos la zona industrial de la ciudad. El aeropuerto está realmente lejos de la ciudad y tardamos aproximadamente media hora que suele costar unos 40 $. Check-in en el hotel y primeros paso por la ciudad en dirección a la bahía para conocer el barrio. Compramos un conversor eléctrico, turisteamos un poco sin dirección alguna y cenamos una pizza “pequeña” para el tamaño americano. Luego de vuelta al hotel a descansar un poco y pelearnos con la Wi-Fi.

"Rompe las reglas e irás a la cárcel. Rompe las reglas de la cárcel e irás a Alcatraz" En el muelle de San Francisco

Al día siguiente exploramos un poco más la ciudad. Nos habíamos alojado en una zona residencial y lo primero que nos llamó la atención es el alto nivel de personas sin techo que tiene la ciudad. Es esa parte del sueño americano que ha quedado rota y que para muchos permanece aún invisible. No obstante existe en cada cara arrugada y cada lenguaje indescifrable lleno de miseria absoluta en todas las personas que deambulan por el downtown como si fuera un capítulo continuo de Walking Dead. El escenario es para mí cualquier cosa menos una civilización desarrollada. A las puertas del cerebro del mundo se apilan mil historias de  “fracaso” y desencuentro que todo el mundo obvia. En varios días teníamos el reto de modificar esta realidad con propuestas concretas de cambio en las oficinas de Burning man situadas en plena Zona Cero de Walking Dead: Central Market. Burning man es un evento loco que despierta la creatividad del mundo una vez al año desde hace más de veinte. Jordi y yo recorrimos Market Street hasta los muelles y disfrutamos del ambiente. Hicimos el freak entrando al acuario como dos niños chicos y la verdad es que nos gustó pasear entre tiburones y medusas por un rato. A la salida la capitana nos esperaba en el Pier 39. Comimos algo brutal relacionado con el marisco dentro de un trozo gigante de pan con unas Anchor Steam de por medio 🙂 Ane nos contó su odisea personal para llegar a EEUU y luego creo que nos fuimos a dar una vuelta.

Iñaki, Jordi y boss Ane en Revolution Café

A la noche estábamos en Revolution Café y luego en El Esperpento (geek places en Mission) por recomendación de Berta con el gran Zaldua repitiendo Anchor Steams y hablando de oportunidades y proyectos en curso. Locura total junto a un rastafari que terminaba de enviar sus últimos mails en su MacBook (nadie tiene PC en San Francisco).  

Arrancamos un nuevo día en HUB Soma con los leinners y un networking breakfast con una sesión de pitch de diferentes emprendedores locales. Gracias al gran Antonio de las Nieves, CEO de Yerbabuena en Silicon, por asistir y contarnos su experiencia. Contacto con 5 emprendedores (Brasil, San Francisco, España) Sesión de trabajo en un centro de negocios cerca de CalTrain y primer check-in inicial en Yerbabuena Gardens con todos los peregrinos al completo. Training session completa.

Parque en Russian Hill

Para desconectar, dedicamos una tarde en equipo a explorar San Francisco y hard afternoon con el equipo acompañado de cervezas tras las sesiones de trabajo maratonianas del día. Visita a China Town y Russian Hill con comida en restaurante sospechoso. Por la tarde visitamos Dolores Park con muy buen tiempo. A la noche abrimos un diálogo sincero y abierto (perdón, TRANSPARENTE Y HONESTO 🙂 con todos agotados en sus sillas alrededor de unas pintas, sobre qué podemos mejorar y qué esperamos del resto. Compartimos penas, escepticismos e ilusiones y nos construimos compartiendo. Llego al hotel roto mentalmente tras trabajar el equipo junto con mis compis y definir alguna visión y misión común. 

Capitel de una columna de un atrio en el campus de Stanford en el que podéis encontrar grabados corazones y no cerebros. La emoción y el coraje más allá de la inteligencia.

Vivimos también un Desing Thinking training con Max Oliva y tuvimos visitas/sesiones en Stanford, Berkeley y Palo Alto. Conocimos la cultura de garage gracias a Angelika, Rosa y Xavier, con el que tuve la oportunidad de hablar en detalle sobre oportunidades y proyectos.

Stanford tiene una proporción de matrícula de 4 a 1 sobre Berkeley, es decir, matricularte en Stanford tras pasar la prueba de admisión te cuesta alrededor de 45.000 $ al año en comparación con Berkeley (en 11.000 $/año). En el campus de Stanford conocimos la cultura y el edificio de la D-School y estuvimos comprando varios libros en la librería. En Berkeley, de camino a la “naturaleza” de Napa Valley, me dediqué a acompañar a Ville y Tatu porque tenían una entrevista más que interesante en una cafetería con Antti (del que he hablado en mi anterior post). Estuvimos hablando con el profesor y compartiendo conocimiento sobre el mercado y los focos de trabajo en innovación en un futuro inmediato tanto en Finlandia como en España y EEUU pero sobre todo en los países en desarrollo.

El equipo minn visita los headquarters de twitter en el downtown. Gran acogida de Mónica. Thanks!!

Visitamos varias empresas entre las que destaco IDEO, Twitter, Detecon Consulting y Groupon. En IDEO, una de las empresas de innovación más importantes a nivel global con 570 empleados en todo el mundo, vimos (acompañados de nuestros bigotes postizos) un ecosistema de trabajo excepcional para la innovación disruptiva. En Groupon acudimos a una charla comercial y estuvimos preguntando a placer, sobre todo por los retos de la compañía en India y China donde su posicionamiento se ve amenazado por apuestas locales con apoyo financiero público y privado. En Twitter, espectacular encuentro tras el cual Ville ha definido a Twitter como la compañía más inspiradora que nunca ha visitado en el blog de Monkey Business. Os recomiendo visitar el artículo y quiero dar especiale gracias a Mónica Quiroz con la quedaré en Madrid tan pronto como podamos y coincida con su chico por aquí :)) De Detecon me quedo con la genialidad de Daniel Kellmereit que nos obsequió con una presentación brutal sobre los Trends del mercado en Silicon en la actualidad relacionados on movilidad, obesidad, IoT, Salud y Telecomunicaciones.

Euke visualizando con una niña de cinco años en Mustard Grill

Tas visita nocturna al barrio hippie y conversaciones de nivel, tuvimos también un concurso de pitch en el que participé de forma diferente de forma inesperada incluso para mí :))

Otro gran día lo vivimos con Burning Man haciendo trabajo de campo concentrado con una mañana entera entrevistando a homeless, comerciantes de la zona, estudiantes y voluntarios y por la tarde prototipando cuatro propuestas con las que personalmente me quedé satisfecho. Dividimos el equipo en cuatro grupos y en el mío trabajamos una idea que me encantó y que reportaba beneficios a la comunidad. En apenas cuatro horas de trabajo logramos presentar cuatro propuestas de modificación de la realidad social en Central Market. Allí conocimos a la genial Annu, una chica india que nos eclipsó con su historia y con la espero seguir escribiéndome.

En la “naturaleza” de California estuvimos preparando el Brith Giving con algunas ideas para fabricar una experiencia destinada a emprendedores en nuestro próximo encuentro en Zaragoza. Ya estoy en ronda de contactos para redondear el encuentro que será en el CIEM y en el que expondremos el valor del equipo y lo que podemos aportar al tejido empresarial aragonés. Los últimos días estuve de roadmovie improvisada y decidida en el último momento recorriendo California con Xabi, Eukene, Tatu y Ville y acabamos viviendo intensamente en Bodega Bay y la costa del pacífico experiencias varias que me guardo en la recámara de mejores recuerdos. Incluyo dormir en el motel donde se rodaron Los pájaros de Hitchcok y comer una sabrosa hamburguesa en Mustard Grill en mitad de Napa Valley acompañados por vinos de California. Salimos de San Francisco con nuevos capitanes a los que damos la bienvenida y deseamos lo mejor.

CONCLUSIONES:

Roadmovie por California. Episode I. Cafeteria hablando con un nativo, algunos bangio en mano, sobre su vida y la nuestra. Compartiendo experiencias y opiniones.

Para mí ha sido un learning journey bastante duro en el que he cubierto mis expectativas respecto al aprendizaje que deseaba experimentar. Es totalmente cierto que gran parte del cerebro del mundo se encuentra en apenas 20 kilómetros cuadrados del Bay Area y recomiendo conocer y viajar constantemente a ese entorno si os resulta posible. En el anterior post ponía un ejemplo de un entorno de innovación que no tiene nada que enviar a Sillicon porque fue creado hace mucho más tiempo y del que también en España podemos aprender. No obstante creo que respirar la cultura de cafeterias y emprendimiento del valle es una experiencia que nos ayudaría a replantear los actuales sistemas de trabajo. San Francisco es una pura malla de intereses encontrados, una gran veta de diamantes conectados.

Por otro lado estamos construyendo un equipo cada vez mejor pero con un coste emocional elevado, sin embargo estoy ilusionado porque he cuajado primeros contactos u oportunidades en San Francisco, Guinea, España e India. Necesito procesar todas las experiencias de estas semanas en las que he permanecido un poco offline para centrarme en el día a día. En el largo de viaje de vuelta a casa anoté en mi libreta cuatro folios de ideas y oportunidades tras el viaje. Para mí cruzar el charco ha sido algo más que estar delante de un océano azul sin precedentes 😀

NOTAS AL MARGEN:

Fotografía de parte del equipo con okupas de San Francisco con los que estuvimos hablando sobre su trabajo en la ciudad. Tomando el pulso del ecosistema desde los dueños del mundo conectado (Twitter) hasta los que regeneran el entorno desde la realidad del barrio. La perspectiva te da alas :))

– No soy Steve Jobs y estoy orgulloso de ello. Reconozco sus logros pero no le debo mis triunfos. Es un mensaje que cuesta transmitir en Silicon pero que bien explicado se comprende. Aún así agotan las referencias a la figura del todopoderoso y a una cierta reencarnación mesiánica que salvará el oscuro mercado tecnológico. Necesitamos cultura y necesitamos muchas culturas, no una sola. El individualismo que se transmite en el valle para mi ha muerto. La suma y las relaciones, la ubicuidad y el espacio AHORA son más importantes que cualquier iluminado.

– El inglés no es el idioma de los negocios, el idioma de los negocios son las ideas. Aunque constantemente vivimos el mensaje uniformizador de una sola lengua universal, perderíamos tremenda riqueza si toda la cultura y toda la creatividad del mundo conectado dependieran de un solo idioma. Para más información sobre la balanza necesaria en este debate recomiendo ver los TED de Jay Walker sobre aprender inglés y de Patricia Ryan En el término medio está la virtud

– El futuro no es global en contra de lo que he escuchado a muchos en este viaje. El futuro es glocal y cada día lo tengo más claro. La prueba de ello es el proyecto GetxoBerpiztu de la capitana o el trabajo que parte del movimiento okupa está realizando en San Francisco. No hay que ir a Silicon para descubrir el mundo entero porque el mundo hoy más que nunca te rodea y te influye, te determina. La próxima meca del conocimiento humano es tu propia casa. Conviene conocer los diferentes ecosistemas de negocio e incluso estar en contacto con todos ellos pero no es prohibitivo no estarlo.Trabajar en nuestras realidades inmediatas, en nuestro barrio, en nuestro entorno es lo que cambiará el mundo y logrará un crecimiento exponencial a todos los niveles.

– El futuro no es online en contra de lo que también he oido. Para mí el futuro tiene altas dosis de offline con ayuda de las plataformas de comunicación online. Me explico: trabajo en una recuperación de los valores y las bases, trabajo rediseñando cultura y procesos y esto tiene que ver con que no podemos construir comunidades sin trabajar en su sentido y sus objetivos. Hay que conectar a la gente y empoderar las relaciones (mucho más importantes que los nodos en la actualidad) pero sobre todo hay que sumar cerebros colectivos y esto se hace mayoritamente de forma presencial con ayuda de las redes, no al revés.

Desayuno con diamantes


Equipo Kibber del proyecto "Un nuevo mañana" compartiendo mesa de Sábado con Floren Vallinot y Cheo Martín Mora sobre oportunidades y próximos pasos

Comparto con vosotros una nueva edición de Desayuno con diamantes en la línea de los anteriores. Esta vez se trata de un ejemplo de foro offline, en concreto de una sesión presencial en #vorpahome, uno de los centros de dinamización social más interesantes para mí en la actualidad 😉

Fin de semana intenso con dos sesiones de co-creación para fortalecer la malla de valor #vorparoom. Ambas sesiones han estado centradas en el intercambio de experiencias, ideas y visión sobre nuevos modelos de aprendizaje colaborativo y abierto.

El foco esta vez ha recaído sobre el joven equipo de Kibber que ha causado tremendo impacto entre los asistentes. Se trata de jóvenes emprendedores de 17 a 20 años que han formado una cooperativa con el objetivo de lograr la realización de proyectos reales en las áreas de marketing, redes sociales y emprendimiento social. Todos ellos son alumnos de LEINN y están actualmente interiorizando el entorno de innovación Mondragón y el modelo de aprendizaje y desarrollo Team Academy. Como sabéis voy a estudiar ambos modelos a lo largo de este año y esta toma de contacto ha sido muy enriquecedora desde el punto de vista humano y de negocio.

La primera sesión se desarrolló el Sábado alrededor del modelo de círculo con check-in previos y asistieron Carlos Jiménez de Avantia XXI, Cheo Martín de Gamifica.me, Floren Vallinot que emprende en Sportegos y 90mn90d, Borja Vaqueriza (Team Leader de Kibber), Julen Arrizabalaga (campeón mundial junior de Kayak Surf y emprendedor en Kibber), Assier Sarasua (auténtico crack visionario) y Borja Pinedo (que nos deleitó con gran exposición sobre su propia vida e inquietudes dentro de Kibber). El check-in inicial fue altamente explosivo con ideas-fuerza muy potentes que partían mayoritariamente de la ilusión y motivación de los miembros de Kibber a partir de su experiencia inicial con un modelo de aprendizaje completamente disruptivo e innovador. Creo que os gustará leer algunas reflexiones del equipo Kibber (ninguno con más de 19-20 años) respecto a su experiencia de aprendizaje colaborativo (a Sari Veripää le hubiera encantado escuchar a sus chicos 😉

“Tras un entorno de estudio desmotivador y tradicional que no me interesaba nada, tras probar la universidad tradicional donde te soltaban el rollo y se iban y no había interacción ni humanización de nada, LEINN ha sido para mí la oportunidad de hacer que mis sueños y mis capacidades se unan de forma real y práctica. Ahora soy feliz.”
“Yo era un desastre en los estudios y había escuchado el mismo rollo durante todos estos años respecto a que era un vago o que no podía seguir así. Me sentí un rebelde y parecía que aquello era malo. Hacía algunas chuletas pero me iba fatal realmente. En LEINN con mi equipo siento que puedo desarrollar mis habilidades y que nadie me castiga por ello. No tengo la necesidad de copiar porque se que lo que digo tiene valor y es respetado por el grupo. Es un entorno en el que puedo ser yo mismo y eso me gusta.”
“Si uno de nosotros suspende una asignatura, todo el equipo suspende esa asignatura. El 70% de tu nota depende del colectivo, el 30% de ti. Eso te hace ser empático y pensar en los demás. Compartimos los errores. Cuando hemos tenido problemas de convivencia, nos hemos metido todos por necesidad y por voluntad propia en una misma sala durante 9 o 10 horas y hemos solucionado nuestros problemas hasta que han sido oportunidades”
No tengo profesores, no siento que alguien me esté dando lecciones, siempre hablamos de igual a igual respetando la experiencia de los otros y mis compañeros y yo decidimos qué es lo bueno para el grupo y para todos. Si alguien llega tarde, ningún coach te dice nada porque el equipo ya se encarga de que estés ahí a esa hora al día siguiente. Perteneces a una familia y sabes que tienes una disciplina de equipo y de convivencia, no te hace falta más.”
Yo creo que esta sociedad está dormida. He tenido la suerte de viajar mucho y he visto que el mundo va muy deprisa. LEINN me ha dado perspectiva y el proceso de encontrar valor por tí mismo. Nadie te dice donde está el valor, tú tienes que buscarlo, depende de tí. Estamos cansados de escuchar “It´s up to you” pero sabemos que a lo mejor esa es la clave. Yo admiro a mi madre, ella es una emprendedora que montó una tienda de ropa y no tiene ningún reparo en arrodillarse ante sus clientes para coger un bajo o tomar una medida. Para ella no es algo malo, es solo parte de la experiencia de cercanía y familiaridad que vende a sus clientes. Por eso le va bien, por eso es diferente a otros. En el momento en el que entré a LEINN todo lo había aprendido se vino abajo, desapareció. Sin más. Vi que empezábamos a crear vínculos emocionales e imaginábamos ideas como jamás antes había experimentado con nadie. Es la diferencia con la frialdad de la escuelas o de los entornos en los que hemos vivido. Yo veo que esto es Friendleadership.”

Miembro del equipo Kibber muestra su tarjeta!

Todos coincidimos en que estos nuevos modelos de aprendizaje son pioneros y necesarios y fomentan el desarrollo de habilidades individuales a partir del trabajo en la cultura de grupo o equipo. Muy relacionado con el sentimiento de propiedad VS la sensación de pertenencia que siempre comentamos. Se comentó la dificultad de inserción social que podría existir entre estas nuevas experiencias muy avanzadas a su tiempo social y la realidad laboral de las empresas que demandan profesionales cualificados por áreas y no facilitadores. Parece que todos llegamos a la conclusión de que LEINN, MINN y los programas derivados construyen y educan facilitadores que son muy necesarios para dinamizar y provocar acciones reales pero es necesario un equilibrio adecuado de fuerzas entre ambos perfiles.

Cheo habló de las posibilidades de la gamificación y Floren de la importancia de hacer aquello en lo que crees. Floren lleva trabajando desde los 10 años y compartió con nosotros su rica trayectoria trabajando en el campo junto a agricultores para ganar algo de dinero y un techo donde dormir. Pintó en la pizarra los diferentes hitos que marcaron cada etapa de su vida y en qué le habían enriquecido. Nos dio algunos consejos y lecciones aprendidas que creo que calaron hondo en la sala. Carlos habló de su rol de biólogo frustrado y de la pasión que compartimos él y yo por la consultoría bien ejecutada y entendida.

El equipo de “Un nuevo mañana” vino al #vorparoom unas semanas después de presentar su idea en Madream 2012 ante una comunidad de emprendedores e inversores potenciales (Infonomia, Ashoka,…) con asistencia de representantes políticos de Finlandia y España. Los 2 Borjas, Julen y Assier lo tienen claro: quieren redefinir el concepto de reinserción social que actualmente impera en el sistema penitenciario español. Para ello proponen un modelo basado en implantar gran parte de los principios y metodologías de trabajo que están aprendiendo en el entorno Mondragón y a lo largo de sus diferentes estancias internacionales. La idea es doble: aplicar el intraemprendimiento y el modelo redárquico a las cárceles y a un lab de reclusos y a la vez capacitar personal y profesionalmente a los reclusos para que se puedan integrar en la sociedad de forma efectiva y exitosa. Más de un 60% de reclusos reinciden con delitos de igual o mayor grado a su salida. El proyecto “Un nuevo mañana” trabajará de la mano de ONGs y expertos en el ámbito penitenciario a nivel público y privado para aportar cohesión a todo el ciclo de vida de reinserción social. Para los chicos, la reinserción empieza en el propio ámbito penitenciario del cumplimiento de la condena, con un trabajo de empoderamiento cívico en equipo y una oportunidad real para los reclusos dentro de los márgenes de la privación de libertad del actual Código Penal. Su propuesta de valor me parece extraordinaria por el quién, el cómo, el cuándo (AHORA) y el por qué. Entre todos decidimos ayudarles.

Dicho y hecho. Nos pusimos a pensar oportunidades entre todos y contactamos con una experta en trabajo social en el mundo penitenciario. Hablamos con ella en manos libres y la pedimos una entrevista para el día siguiente. Accedió. Acabamos la mañana del Sábado comiendo juntos y realizando check-outs de todo lo aprendido. Cuelgo keywords del proceso:

Floren: Ha sido genial ver la perspectiva de gente más joven, con inquietudes, motivación e ilusión contagiosa por hacer cosas reales. Si quieres puedes. Nunca es tarde ni demasiado pronto.

Borja: Experiencia increible. Ver a gente más mayor con las mismas o más inquietudes transmitir ideas de forma tan clara. Motivaciones en común. Contad con nosotros.

Julen: Hoy he visto algo grande: personas mayores que quieren hacer cosas. Tenemos oficinas en Irún, estáis invitados. Trabajemos juntos.

Asier: Motivado por aprender experiencias de otros. Energía de cambiar las cosas. Seguir hacia delante. Tenemos que crear y fomentar estas ocasiones de compartir.

Borja: Estoy alucinado. He aprendido mucho y han salido muchos temas que me gustan. Me ha encantado conoceros.

David: Con una infraestructura de coste casi cero se puede crear uno de los mayores espacios de innovación y emprendimiento de la capital de un país desarrollado.

Cheo: Modelo descentralizado es el futuro. Tengo envidia de lo que vais a vivir estos cuatro años, ojalá yo pudiera. Nos hemos encerrado en una sala y hemos parido ideas interesantes entre gente de diferente edad, inquietudes y realidades. Eso es el futuro y yo estoy viviéndolo. Me gustó sentirlo.

La segunda sesión fue el Domingo de nuevo con el equipo Kibber y esta vez con la iluminadora aportación de Laura, trabajadora social con varios premios nacionales a sus espaldas por intervenciones y actividades en cárceles con jóvenes de 18 a 21 años, y por su resolución de conflictos con adolescentes y familias en problemas. Laura actualmente trabaja en una ONG y esta semana comienza su andadura emprendedora junto a otros socios. Ha sido entrevistada hace poco en La Aventura del Saber (min.34) como experta de Dianova en el programa INICIA que trabaja proyectos de vida y futuro para adolescentes. Estuvimos analizando toda la tarde las oportunidades y planteamiento del proyecto, redefiniendo valores y bases a partir de la experiencia y conocimiento de Laura para que los chicos pudieran concretar un esquema y un plan de acción a corto plazo. Hicimos una dinámica de 55 minutos con el método pomodoro y salió un importante lienzo de la situación actual de forma que el planteamiento del proyecto sea lo más real posible y lo más ajustado a las necesidades actuales de los reclusos y los diferentes agentes y actores del modelo de reinserción. Salieron paralelismos y lecciones aprendidas de experiencias similares y todos pudimos aportar valor a la reflexión de equipo.

Nos despedimos de los chicos de “Un nuevo mañana” y Laura y yo estuvimos hablando de proyectos en curso y posibles colaboraciones en el futuro. Interesante enfoque el que va a aportar a su nuevo negocio y creo que podemos hacer grandes cosas juntos. Coincidimos en la misión y en la visión. Hablamos de constelaciones familiares y organizacionales del psioterapeuta Bert Hellinger y de la importancia de trabajar el acercamiento en el entorno laboral. Las constelaciones son terapias que aportan rituales de convivencia. Estos rituales definidos solo por movimientos  facilitan superar dificultades de comunicación, relaciones y experiencia trumática. Me comentó su experiencia en este tipo de terapias y por la noche estuve estudiando e investigando sobre el tema.

Best regards.Suerte y sueño a todos!!

What if… everything is a game?

What if… everything is a game?

¿Qué tal si todo fuera un juego? Sí, ya me entendéis, como es esos antiguos juegos de Mario Bross en los que tenías pequeñas montañas que saltar, niveles que pasar y solo con un par o dos de vidas. ¿Qué tal si en lugar de una vida pudieses experimentar varias vidas hasta lograr un objetivo final? Como en el antiguo Mario Bross, siendo fontanero de tus sueños e imaginando cómo serán los próximos niveles. Ansioso por descubrir con quién juegas en el siguiente nivel totalmente conectado con jugadores de Finlandia, País Vasco, Valencia, San Francisco, China, India. ¿Te lo imaginas?

Ahora imagina que haces de tu propia vida algo parecido a esto. Que amaneces un día en Tampere y al siguiente te levantas con gente hablando en chino, que un día estás en un hotel de cuatro estrellas y al siguiente en un catre perdido en un motel mugriento de India ayudando a mejorar un pequeño trozo de tu mundo. Imagina que vas siempre acompañado de personas extraordinarias, que no paras de aprender y… QUE NO HAY RECREO PORQUE TODO ES UN RECREO. Imagina que te diviertes aprendiendo y que todo te motiva y resulta interesante. Imagina que desayunas teniendo ideas, comes transformándolas y cenas poniéndolas en práctica. Imagina que ganas dinero con todo esto porque creces interiormente y como persona, porque todo lo que haces es aplicable a tu mundo inmediato. Imagina que piensas en equipo porque sois un montón de Marios Bross yendo siempre juntos. Imagina que no pierdes ninguna de esas vidas sino que las ganas. Tal vez, solo tal vez, puede sea algo parecido a esto:

Mapa de mi vida durante 2012, con un montón de premios, recompensas, momentos duros y difíciles, lecciones, culturas y experiencias. Como bien reza el DISPLAY, presiona el botón FUNSSION para continuar...

Gamifica tu vida también con Jane McGonigal o con mi amigo el vorparoomer Eliseo Martín en N3DSWorld y en el blog Gamifica.me

And remember, for all of us the MAGIC FORMULA OUTSIDE THE CONFORT ZONE is this:

FUNSSION: FUN + PASSION

Do the iceberg

A dream you dream alone is just a dream. A dream you dream together is reality
JOHN LENNON

Global is not enough, imagination is our new limit
Tatu, 2012 minner 

Do the iceberg. Tu valor está escondido, solo tienes que sacarlo. Poco a poco, esta es solo la primera etapa de un largo proceso de valor 🙂

While I was listening Billie Holiday´s Orchestra, Happy Billie, 20 disc of the french collection Sagajazz.

Hay algo extraordinario en proyectar los sueños hacia la realidad de las personas. Y hay algo realmente sobrehumano en conservar la memoria de los sueños. Por eso quiero empezar esta entrada recordando que ha pasado un mes desde que nos encerrábamos en cabañas aisladas del planeta y descubríamos nuevos entornos extraordinarios que funcionaban con muy pocos recursos. Seleccionados por nosotros mismos nos reuníamos en torno a una hoguera común y compartíamos presentaciones de uno mismo. Desde entonces un largo proceso de construcción del equipo ha comenzado. Este proceso cuenta con un valor extraordinario que ahora mismo está, como en todo equipo, escondido. Este valor, de hecho, está un 80% por debajo de la superficie de un amplio Blue Ocean que ninguno conocemos y que nos está esperando ahí fuera. Solo tenemos que sacar ese valor, posicionarlo en medio del océano y no dejar nunca de aprender. De este modo tal vez, puede, quizás dejemos de hacer lo que algunos siempre hemos hecho hasta ahora y empecemos a aportar valor más allá de nuestra propia superficie.  Así que, equipo, DO THE ICEBERG!!!

Nos encontramos en un proceso de larga duración, con muchos sacrificios, esfuerzo e ilusiones en el camino y una gran aventura común. Os quiero at the beginning siempre. Esto significa que nunca perdamos esta mentalidad que tenemos ahora en el inicio y que el presidente de una conocida mltinacional me decía hace meses que había perdido y que quería recuperar.

Para mí sería extraordinario que todavía no quemáramos las naves, que la acción no comenzara a escocer tanto que tuviéramos que reinventar todo lo creado hasta el momento. Pero se que es complicado, todo el mundo se impacienta y la ceguera acecha. “Ojo por ojo -decía el gran Wapu- el mundo se quedará ciego“. Lo he vivido muchas veces: los equipos tienen un comportamiento parejo al ciclo de la vida del mundo de Trimurti. Según en qué momento, un miembro a veces es Brahman (el creador), otras es Visnú (el mantenedor) y otras es Shiva (el destructor). Encontrarás estos roles en cualquier equipo y momento del equipo que analices. De hecho si no encuentras similitudes, existen trescientos treinta millones de dioses en el hinduismo además de esta trinidad 🙂 Siempre que hablo con Karmen, que tiene una fundación en India con la que colaboro , me recuerda que su preferido es Ganesha. Este dios con cabeza de elefante se encarga de eliminar todos los obstáculos para conseguir los objetivos. Es sin duda el dios del learning by doing que todos predicamos. Según mi modo de vida necesitamos interiorizar siempre el Trimurti y emprender con Ganesha aunque por supuesto en todos sus momentos cada miembro del equipo es imprescindible ya que el ciclo necesita un equilibrio.  Lo que pase será la suma de lo que cada uno de nosotros entienda por “el cambio”.

La Vaca Verónica o "We all live in a yellow submarine"

DIA 1 La sesión de Madrid ha sido intensa  comenzando con capoeiras y Nossa Bossas a tutiplén que me dejaron un poco KO. Tuvimos un check-in inicial con el equipo de Laloved hablando de ECM y nuevos retos para empresas y 4º sector en tecnología. Me gustó especialmente y me flipé bastante porque sabéis que llevo dedicándome a ECM (mercado web, gestión de información,etc…) durante muchos años. Hablamos de software libre, de cómo interactúan con la comunidad Drupal y de su trabajo en áreas de intervención social a nivel offline (espacios y cultura) y a nivel online o techie (con aplicaciones, etc…) Interesante experiencia y buena visión del mercado. Me gustó escucharles y les agradezco de veras que vinieran a compartir.

El mundo según Carlos Barrabés. Skying innovation.

Tuvimos luego gran charla con Carlos Barrabés. Carlos, junto con su familia, regentaba una tienda de alta montaña en Benasque (Huesca) cuando yo era niño (lo sigue haciendo). En casa teníamos dos tiendas de referencia para comprar el material: la primera de ellas era Gonza en el Rastro de Madrid (con precios muy buenos) y la segunda era Barrabés en Huesca de camino o ya en las pistas y un poco más cara. A mi hermano, que vive en España, le encanta la tienda. Resulta que Carlos  su familia decidieron montar una tienda en internet y no le han ido mal las cosas. De hecho gracias a eso, uno de los minners que estaba en la sala, Tatu, pudo comprar material de montaña de Barrabés desde Finlandia unos meses antes del encuentro. Carlos ha fundado dede entonces más de 12 empresas relacionadas con el mundo digital, la innovación y el comercio electrónico. Juan le está echando una mano con la pata de Innovación del negocio. Estuvimos hablando con él unas horas.

Algunas reflexiones de Carlos (pequeño resumen que me hizo definir a Carlos por su pensamiento radical y meridiano -me gustó aunque tenemos que tomar café para pegarnso en común- como un Start Thinker, de esos pensadores que aportan su valor en el inicio de todo proceso):

      • Hemos dejado de controlar lo que está pasando. Hoy te compras un gadget y mañana está obsoleto. Hoy te adhieres a una corriente de pensamiento y mañana está superada. Tiene relación, en mi opinión, con el abaratamiento de costes de infraestructura tecnológica y con la democracia en el acceso a la información. Algunos asumen este hecho, otros agotan sus recursos en controlar lo incontrolable. Los primeros sobreviven.
      • No puedo ser leal porque soy inteligente“. Esto aplica a las marcas de ropa,  los supermercados, los trabajos,… y tiene mucho que ver con la saturación de información sobre la que reflexionaba el filósofo colombiano Nicolás Dávila de este modo:  “En un siglo donde los medios de publicidad divulgan infinitas tonterías,el hombre culto no se define por lo que sabe sino por lo que ignora.” Ignorar, sin duda, es un gran valor hoy en día.
      • Los productos hablan. Los usuarios no tienden a la lealtad, sino a la usabilidad, es más, tienden a la utilidad. La gente no piensa en clave de consumo, la gente piensa en sí misma. Nota: Low cost is not the future. Afirmación que generó debate.
      • El uso inteligente de la complejidad. Juan comentó algo cuyo concepto me parece especialmente interesante. Comentó que para él el secreto de Apple fue dar a los usuarios la complejidad que necesitaban (programación de aplicaciones, customización) y quitar la complejidad que no necesitaban (dar usabilidad, ausencia de errores, integración HW/SW) Juan habla de ello aquí: Diseño para la complejidad significativa by Juan Freire
      • ¿Qué tres cosas han cambiado desde 1995 en esta sala?. Ninguno tenéis marcas en vuestra ropa (dicen mucho de vosotros y a mucha gente ya no le gusta), todos tenéis mayor complejidad en vuestras relaciones (todos habéis viajado a vuestra edad gracias al lowcost, tenéis amigos en otros países gracias a la red y todo esto hoy es algo normal) y también la tecnología (todos tenéis smartphones y todos tenéis perfiles sociales online). Para Carlos estos tres componentes son esenciales en la ecuación de cualquier cambio hoy en día.

También estuvo La Chica de la Tele y en la comida estuvimos con Ion Cuervas hablando muy poco tiempo sobre diseño de servicios y ciudades inteligentes. Algo que no me gustó mucho porque ThinkBig es un laboratorio que me hubiera gustado conocer más en profundidad pero a la noche siguiente en el Birth Giving quedé con Ion en ponernos en contacto.

The power of the circle, en Designit. Calentando motores para hablar de Service Desing con Humberto Matas (et al.)

Salimos corriendo a Designit para tener una sesión con Humberto, Ione y Sergio a la que sumó un compi de Fjord. Gran sesión y luego atracón de libros por mi parte en la libreria Ecobook ya que detesto comprar los libros de forma online y siempre que paso por allí está cerrada. Aprovechando que estaba abierta, viví mi experiencia típica de oler los libros, leerme alguno pequeño con lectura transversal y luego adquirir unos 8 o diez para mi biblioteca. A la salida, check-in previo a cena de emprendimiento buscando nuestro propio tesoro junto a nuevos emprendedores. Cena cara pero quedamos llenos. Me lié hablando con Sari (Mondragon Team Academy), Max (Director HUB Madrid) y el resto de gente a mi lado de la mesa. A la salida, Tatu Monkey, Ville Monkey y yo nos fuimos a casa y estuvimos hablando allí una hora en calzoncillos sobre Monkey Business compartiendo experiencias en clientes en Finlandia VS España.

Perspective Ibai en 1er plano y Opportunity Aitor al fondo. Laloved guys en 2º plano hablando con Juan Uptoyou Freire

DIA 2: Sesión de diálogo compartiendo aprendizaje en círculo, preparando el evento de la noche (el Brith Giving del módulo Madrid junto a interesados, clientes y colaboradores MINN) y comida en el restaurante Arturo CaixaForum que Jesús Encinar, de Idealista, como véis recomendó en su día 🙂 Está bien y no es muy caro para un grupo numeroso. Ideal para alternativos del business que estén co-creando en el HUB o en Medialab Prado puesto que está a medio camino entre los dos. Comí de forma contundente y gran conversación sobre la prostitución en áreas urbanas, sobre Galicia y cómo está estructurada la sociedad y los negocios/investigación allí, sobre las intervenciones vecinales, etc…

KADET PASKAAN Team of captain Ane Abarrategui doing the never en los bajos de utopicus antes del Brith Giving.

Por la tarde en utopicus proceso de creación de conocimiento previo al Birth Giving a clientes de ambos equipos en el nuevo emplazamiento a las 19:00 (al final fue más tarde hasta que llegó la gente). Muy intenso, yo particularmente especialmente pesado formulando ideas y subiéndome por las paredes. La puesta en escena no fue un éxito por varios motivos en mi opinión: no hubo tiempo para generar atmósfera (luces, convivencia los días previos, tiempo de preparación), no había sentimiento de comunidad y co-creación real (con feedback, destruyendo roles de cliente-proveedor, participación activa) y por último nos focalizamos demasiado en las emociones (nos pudo la mística que siempre es necesaria pero se nos descompensó) y no en el mensaje para hacer un pitch efectivo de la experiencia. Tomamos nota de este segundo ejercicio para los siguientes. A pesar de ello, para mí el birth giving fue un éxito total ya que cerré varias reuniones que son oportunidades reales de negocio con 4 personas/empresas. Por lo demás, Heineken beers a tutiplén y gran locura. Visitas posteriores a La Campana para un castizo bocata de calamares compartiendo impresiones sobre el evento y a El Almendro con aventura de búsqueda de dos amigos mejicanos de Sari. Cené dos o tres veces. Acabamos en Corazón Loco en un mojito venture bastante interesante.

The previous lunh to the limit en Il Picolino, calle Huertas, Madrid. Tatu, Ville, Gorka, Xabi, Ibai, Iñaki y Pablo

DIA 3: El tercer día intensas sesiones para interiorizar el equipo con la capitana Ane Abarrategui. Haciendo cábalas sobre planes reales de comunicación y preparando el viaje a San Francisco que será en breve. Comimos en Il Piccolino della Farfala entre risas, algún debate y muchas ideas. Gran ambiente con pizzas Yo me arrimé al presidente Xabi (wisdom man y referente obligado de la innovación en España) para atacar juntos una parrillada de carne. Eukene girl en mode off por la intensidad de los días justo en frente de mí con muestras de agotamiento mental pero en fantástica actitud as usual (nunca decepciona). Al acabar, despedida y no cierre. Nos cruzamos en la calle con la gran diseñadora urbana Berta Lázaro (Navarra and Berkeley girl) que iba en bici. Estuvimos charlando. Está montando en Madrid junto a otros locos una iniciativa interesante denominada Team Labs en la que sería genial participar. Tatu regresa a Helsinki. Por la tarde gran siesta española sin dormir (nuevo concepto interesante) compartiendo ideas y haciendo experience design en #vorpahome junto con Eukene Barrenetxea, la musa. Grandes notas y nuevos modelos de economía social, diseño para crear una cooperativa y very fluent environment. Por la noche Ville preparó una cena elegante (incluimos vela en el centro y mantel de gala) con salchichas llenas de spaguettis (tal cual lo oís) e invitamos a la cena íntima a Isabel, Liher y Heidi. Gintonics Bulldog con strawberries iniciativa personal del gran Keranen y cerramos la noche.

Euke la Musa y thinking Ville diseñando el mundo. Breakfast at Tiffany´s no es nada al lado de aquella mañana. Aquí tenemos muchas más piedras preciosas, no hay duda.

DIA 4: Espectacular energía waking up. Desayuno en la Taberna de los Panaderos con Eukene, Ville, tres pares de pantumaca y una napolitana de chocolate. Sesión de co-creación con tumaca, ¿alguien puede pedir más?. Eukene nos habló de la parábola de la niña disfrutando con la lluvia, Ville compartió su actitud KADET PASKAAN y yo pintaba mientras ellos creaban. Solo eso. Recordamos momentos de los tres días anteriores intentando digerir todo el aprendizaje de los tres de forma empática. “Filosofía Pingüino: No es una cuestión de blanco o negro (modelo binario), es una cuestión de blanco y negro (modelo natural)”. Pintando en el cuaderno. Eukene se desmarca para comer con una amiga (necesito su contacto YA!!!) y Ville y yo nos quedamos arriba, in the vorpacloud, ideando el DO THE NEVER Manifesto a partir de las ideas de todos los participantes en el Birth Giving. Relax nocturno inculcando a Ville los valores del buen futbolero con el Atlético de Madrid-Barcelona junto a Liher, Heidi y un paisano de Heidi que está en Madrid buscando curro.

Ambassador Thinkin Ville entrega a Félix Lozano la tarjeta que le habilita para ser y vivir in a DOTHENEVER way.

DIA 5: Wake up again, el día de la marmota co-creativa. Primera cita en HUB Madrid para hacer entrega al gran Félix Lozano de la DOTHENEVER card por parte del ambassador Ville. Segunda cita en CreemosCreamosNRG con great María, incredible Alberto y dreamsmaker Santi. Visita a la oficina y actos protocolarios entre amigos. Saludo al gran Rafa, abriendo el portón de su cueva del pensamiento que nos muestra cómo crear de acuerdo a una visualización efectiva y qué herramientas conceptuales utilizan en el proceso de co-creación en equipos. Comida con Santi y Alberto compartiendo oportunidades. Estamos pensando en un puente de experiencias (que es como un puente aéreo pero con ideas y emociones) entre emprendedores de Finlandia y emprendedores de Madrid para ofrecer una cultura innovadora y experimentar en ambos entornos. #vorpahome sería el Headquarters de Madrid durante las estancias.

Por la tarde Felix me presenta al gran Kuki Bastos, Creative Partner y fundador de The App Date en HUB Madrid. Me invita a acudir todos los últimos lunes de mes a un encuentro entre desarrolladores de aplicaciones. Luego voy con con Ville a comprar discos de segunda mano a 3 y 4 euros de Benny Goodman, Duke Ellington y Billie Holliday que estoy escuchando ahora. Por la noche, típico recorrido de tapas en Madrid guiados por un mejicano que ha estado en Berlín y es más madrileño que yo. Pasamos por La Ría con boquerones y mejillones y por El Abuelo (por los dos abuelos) compartiendo ideas y narraciones junto a Beatriz Belmonte, ex-funky projects & now Fjord. Los mercados son conversaciones y esa noche se demostró.

DIA 6: top secret business personales, pero todo llegará… 😉 Un abrazo a todos!!

Se que tal vez ahora os estéis preguntando por qué doy tantos detalles. Lo he pensado y creo que voy a explicaros la razón. Esta experiencia no se trata solo de 14 locos que están trabajando en común alrededor del mundo para estudiar los nuevos entornos de trabajo y para construir una nueva realidad más real y humana. Esta experiencia se trata de momentos, de emociones, de compartir, de lugares y de sitios, de personas, de la riqueza de crear y mantener y de la felicidad, que no es nada más simple y más complejo que el número de ojos brillantes que tienes ahora mismo a tu alrededor como nos explicaba Bejamin Zander.

Next step: San Francisco. En este video podéis ver al equipo MINN llegando a San Francisco dentro de unos días: Be sure to wear some flowers in your hat, Igualitos, familia!! Escuchad la canción. Fue escrita en 1967 por John Phillips, cuando la cultura tradicional había hecho crack y todo (modelos de negocio, vida, prejuicios, creencias, actitudes…) se estaba reinventando. Cada frase estaba repleta de significa (el destino, el modelo, la escena, all of those things…)

¿¿¿Os resulta familiar el momento???? 🙂 Let´s do it!!

DO THE NEVER cocktail

DO THE NEVER cocktail

Como miembro número 22 del DO THE NEVER Club tengo el placer de anunciar que el

viernes 24 de febrero a las 19 h en utopic_us.

se celebrará en Madrid una fantástica sesión de co-creación, el DO THE NEVER Cocktail, el evento de emprendimiento en equipo más importante del año. Networking y talento conectado.

En este evento daremos a conocer a gran parte del International MINN TEAM y en el que encontrarás oportunidades, almas gemelas, motivación y nuevos compañeros de viaje. Previamente podrás conocer a cada miembro del equipo y presentaremos la experiencia MINN incluyendo un fantástico birthgiving, próximas acciones y una gran pregunta que deberemos responder entre todos.

El colectivo MINN incluye a diferentes nodos de una amplia red internacional que genera experiencias y modifica la forma de comprender las relaciones a través del emprendimiento en equipo y la innovación abierta con la base del estudio presencial a nivel mundial de nuevos entornos y modelos de trabajo. Tenemos diferentes skills, recursos e inquietudes. Cada persona del colectivo tiene experiencia en diferentes áreas y sectores de forma que podemos cubrir las necesidades de reingeniería organizacional de la gran mayoría de industrias actuales. Nos apañamos con los idiomas pero sobre todo hablamos el lenguaje de las personas. Tenemos un portfolio de experiencias que ofrecerte y la iniciativa vorpalina es solo un nodo de esta amplia malla internacional. Somos hombres y mujeres con experiencia, ilusión y sueños que creen que el cambio ha llegado y que nosotros somos parte de ese cambio. Si quieres saber quiénes somos y qué proponemos ven y vive la experiencia.

El evento incluye algunas dinámicas como “Sin el MINN no hay beso” y “One beer per idea”. Amor y cerveza, ¿Se puede pedir algo más?

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[ENGLISH VERSION]

As a member number 22 of DO THE NEVER Club I have the pleasure to announce that for some mathematical reason in the same magic number,

Friday 22 February at 20 h.

be held in Madrid a fantastic session of co-creation, the DO THE NEVER Cocktail, theventure team event highlight of the year (and this is not marketing). In this event we will present much of the International MINN TEAM and where you will find opportunities, soul mates, motivation and new traveling companions. Before you know each team memberand present experience including a fantastic birthgiving MINN, next steps and a big question that we respond to all ..

We are a collective of researchers that generates experiences and modifies the way of understanding relationships through entrepreneurship and open innovation with the base of international study of innovative workplaces worldwide. We´ve different skills, sources and concerns to reinvent the oganizations and motivate people. Each person in the cooperative has experience in
different areas and sectors so that we can cover the vast majority of industries and needs. We managed to languages but mostly understand the language of people. We have a portfolio of this
experiences and vorpalina is only one little node of this international network. We are men and women believe that change has come and we are the change. Sounds well or not????