Página de Bitnami Stacks http://bitnami.org/stacks
Hoy voy a haceros varias recomendaciones que han compartido conmigo algunos amigos de la casa y colegas profesionales; también algunas cosas que he investigado por mi cuenta:
Bitnami permite de forma fácil y dinámica implementar herramientas CMS de código abierto. El instalador incluye no solo el software propio de la aplicación sino todo el econsistema necesario para que la aplicación funcione (Apache, MySQL, PHP o Ruby entre otros y dependiendo del SW elegido). Permite además desplegar el CMS vía instalación nativa, máquina virtual o en nube, y tal como explican en su web ejecutar un asistente de instalación de forma rápida y sencilla sin necesidad de tener conocimientos de integración, administración o programación y para diferentes sistemas operativos como Windows, Linux y Mac OS.
Os animo a consultar la web y familiarizaros con las principales soluciones CMS opensource del mercado. Entre las aplicaciones que permite desplegar se encuentran muchas de aquellas con las que hemos trabajado los últimos años y que son (desigualmente, la verdad) la flor y nata de los gestores de contenidos, bugtrackers y aplicaciones de gestión empresarial en general (Alfresco, Liferay, Mantis, Redmine, Moodle, Joomla, Drupal,…) y también algunas otras no tan conocidas que merece la pena explorar para conocer mejor el mercado y las posibilidades.
Por otro lado os recomiendo probar yammer.com si tenéis una empresa (por pequeña que sea) y necesitais que vuestros compañeros/empleados estén conectados en realtime mediante microblogging. La herramienta es sólida y ya tiene amplia trayectoria.
Como herramientas de colaboración también quiero destacar en estas recomendaciones las opciones de Zyncro para generar un ecosistema de trabajo muy basado en gestión de documentos (aunque mejorando), Jivey Central Desktop para gestión del conocimiento (generación de intranets, dinámicas de comunicación a tiempo real,…). Mi pésame a la comunidad DimDim – cuyo descubrimiento anunciábamos en junio del pasado año desde Vorpalina– puesto que pasa a pertenecer a Salesforce abandonando el mantenimiento del código por la comunidad. Se trata de un ejemplo claro – aunque me moleste reconocerlo- de los riesgos que existen por parte de las empresas o grupos de trabajo al apostar por opensource y ver discontinuado el mantenimiento gratuito de aplicaciones tal y como explicaba hace unos días Alex Williams en su artículo Dimdim: The risk of usinf a free service en ReadWrite Cloud.
Tal vez todos estemos de acuerdo con Malone (2004) y creamos que nuestro trabajo ya está cambiando y que poco a poco esas estructuras jerárquicas que todos hemos mamado e idolatrado desde niños, están modificándose en un mundo abierto con nuevas perspectivas. Tal vez ya no necesitamos escalar grandes estructuras, sino simplemente ser nosotros mismos e intentar aprender en organizaciones que ya no sean tan organizadas ;). Si partimos de esa base, ¿Qué hemos de modificar?, ¿Qué conductas debemos favorecer o qué valores debemos primar?. Jason Theodor (@jted) piensa, como muchos, que la creatividad es uno de los valores clave de este nuevo escenario social. Malone pide descentralización, coordinar y cultivar en lugar de controlar. En el artículo Elogio del líder incompleto de Febrero 2007, él y otros compañeros, desmitifican la figura del líder tradicional y apuestan por un líder capaz de integrarse en su contexto, mapear oportunidades, emociones, ideas y opiniones gracias a la colaboración y al fomento de la información compartida. Hablan de que no es importante sobresalir o destacar sino aprender las propias limitaciones y capacidad de crecimiento, conocer las fuentes necesarias (personas, información,…) que nos permiten alcanzar objetivos a largo plazo. Podemos leer: «En dicho modelo, el liderazgo consiste en cuatro capacidades: la construcción de sentido, la capacidad de relacionarse, la visión y la inventiva». En este último punto, Jason Theodor propone su Método Creativo a través del cual no temamos equivocarnos, sino que fomentemos el espíritu innovador, las ideas. Mis últimas recomendaciones de la noche son Visual Creative Thinking: What we learnes about Peter Pan and Willy Wonka que trata sobre los mitos de la creatividad y cómo potenciar los valores creativos y The psichology of creativity sobre los cinco valores que @clurr localiza como necesarios para esa cuarta capacidad de Malone: la inventiva. Estas últimas son lecturas presentación para el debate en grupo, más que tratados completos. En fin, más lecturas desde mi proyecto…
En el genial documental del año pasado que se estrenó con el sugestivo título Capitalism: a love story, Michael Moore nos mostró varios ejemplos de cómo el capitalismo y los valores de libre mercado pueden derivar en abusos sociales, y de cómo el libre mercado puede dar lugar a nuevos modelos de actividad económica. Entre ellos, destacaba el curioso caso de Isthmus Engineering, que factura 15.000.000 USA $ por ejercicio y posee una estructura de trabajo asamblearia donde todos los empleados trabajan en igualdad de condiciones económicas y tienen capacidad de decisión por medio de votación. La empresa es un caso de éxito en el sector de ingeniería y mejora gracias al reconocimiento y motivación de sus empleados. El segundo caso que exponía Moore era el de una fábrica de pan en California donde cada empleado ganaba un promedio de 65.000 USA $. Uno de los empleados decía: «No hay una diferencia Ellos-Nosotros, todos somos y nos sentimos iguales, y todos trabajamos juntos por el éxito de la compañía». El jefe de la fábrica señalaba «¿Cuántos coches necesitamos?, ¿Cuántas casas?». Tradicionalmente, y desde la Revolución Francesa que no sin brutalidad permitió abolir los privilegios de derecho de los elegidos, hemos asumido que somos iguales para elegir a nuestros gobernantes (en las democracias representativas) pero no lo somos para dirigir las riendas de aquello que nos da de comer: nuestro trabajo. A menudo, y sin cuestionar ningún privilegio ni poder participar en ninguna de las decisiones que nos afectarán, hemos asumido que la empresa es una burbuja donde la dictadura debe ejercer su control y guiar nuestros pasos. Parece, no obstante, que hay otros modelos que aceptan la jerarquía pero no reniegan de una igualdad de derecho. En el tramo de documental donde Moore habla de este tipo de relaciones laborales que ya hemos comentado en anteriores posts, nos expone el caso del doctor Jonas Salk, que logró una vacuna contra la poliomelitis y donó su descubrimiento al bien común sin patentarlo. El solo éxito de su esfuerzo le bastó para vivir con un sueldo de médico e investigador reputado y decidió que toda su riqueza sería el conjunto de vidas que superarían en adelante la enfermedad. Como siempre, se trata de elecciones personales, decisiones que nos configuran como miembros de una comunidad o como seres abstraídos de la realidad que nos rodea. En todo caso, desde Vorpalina creemos que hay sobrados ejemplos que demuestran que nos motivan valores más alla de eso que acostumbramos a llamar éxito y que ha venido siendo sinónimo de dinero y posesiones. Creo que como bien recuerdan los budistas, «Solo posees aquello que puedes dar; aquello que no puedes dar, te posee». Hemos sabido hace relativamente poco – gracias a varias crisis financieras- que el modelo productivo actual es practicamente impredecible si no se ejerce control social sobre él. Materialmente no se puede crecer eternamente (ni siquiera el universo se comporta bajo este tipo de comportamiento exponencial); sin embargo mentalmente la capacidad de crecimiento puede ser ilimitada siempre y cuanto encontremos ecuaciones sostenibles.
Creo en las fórmulas mixtas, recelo de cualquier purismo y creencia ciega que tiendan a la abstracción y la materialización del individuo. Paso a paso, en nuestra vida diaria, con independencia de ideologías y culturas, no estaría mal si promoviésemos valores que siempre se demostraron poderosos: compasión, compañerismo, solidaridad, fidelidad crítica, coherencia. Hoy de nuevo volví a ver el documental; ésta que he compartido con vosotros es solo una de las muchas reflexiones que Moore hace sobre el sistema actual, por lo que si queréis ampliar detalles, nada mejor que verlo completo.
Una advertencia para los escépticos de carnet: El solo hecho de difundir esta reflexión es un acto encomiable por parte del autor que garantiza el debate y promueve la crítica constructiva. Más allá de esto, no perdáis el tiempo en detalles o en ataques; no lo perdáis, porque no tenemos ya tiempo para eso.
Pensemos fuera de la caja. Para un nuevo paradigma donde los cubículos de trabajo y esa idea de empresa tradicional sujeta a la jerarquía no primen sobre las ideas y la efectividad, sobre la humanidad, las personas y su capacidad de crecimiento; para todo ello el libanés Nassim Taleb nos expone el caso del Cisne Negro o el Impacto de lo altamente improbable ISBN 978-84-493-2077-4, que cumple 2 años desde su publicación en 2008.
