(+34) 650128765 david.criado@vorpalina.com
Seleccionar página

#REDacciones: Linked mind (II)

Artículo de David Criado publicado el 22/07/2011 en Blog de everis: optimismo e ilusión, otra forma de entender la consultoría bajo el título Linked mind (II)

Ser capaz de llenar el ocio de una manera inteligente es el último resultado de la civilización.” Bertrand Russell

Tu e-volución es mi r-evolución


El gran Russell  dijo esto hace más de 60 años y sin saberlo hablaba del mismo concepto deexcedente cognitivo que utiliza hoy Clay Shirky para ilustrar el poder de las mentes motivadas y conectadas. Especialistas de nicho, granjas de ideas, círculos de confianza y prosumidoresde producto tienen algo en común: la mejora abierta. Ya no es un claim para accionistas, en este nuevo mundo en versión BETA continua tu mensaje se proyecta sobre un público difuso.Del mismo modo que una piedra cala y se hunde en el entorno líquido del lago generando ondas que no puedes controlar, los modelos predictivos a largo plazo y los planes de trabajo cerrados dejan de tener sentido. Queremos empaparnos, necesitamos más que nunca estructuras permeables con nuevos modelos de relaciones profesionales adaptados. No justifiques la estructura a la que perteneces si no es capaz de aprovechar conocimiento, cámbiala, conéctala a un mundo conectado.

Y tu papel, como decía, es básico para disfrutar este momento seas quien seas, hagas lo que hagas. Hablo de wikirevoluciones diarias tal y como Castells las entiende y del poder de la conexión de ideas. No lo digo, lo demuestro. Los empleados de Toyota revolucionaron los sistemas de gestión mundiales centrándose en los procesos y no en el producto, y hacían simplemente coches. Los empleados de Gore-Tex hace 40 años idearon un tejido impermeable, transpirable y que repelía el viento, y hacían simplemente prendas de vestir. Una gran comunidad de profesionales de la programación de software dispersa por todo el planeta, revolucionó y contribuyó a democratizar aún más el uso de dispositivos tecnológicos mediante la autogestión y la co-creación. Crearon el movimiento de software libre que he tenido la oportunidad de conocer en profundidad. Décadas después gracias a su esfuerzo el proyecto Ushahidi ha permitido desarrollar sistemas abiertos de participación que están mejorando nuestra realidad inmediata. Ellos también hacían simplemente aplicaciones y sistemas o creyeron en algún momento que no habían nacido para eso. Como tú, todos ellos eran creativos. Humildemente idearon nuevas fórmulas de entender su entorno porque la mayor parte estaban cansados de él. Podían quedarse protestando o podían cambiar el mundo. Todos tenemos esa opción.

A mí no me basta con heredar el mundo, yo también quiero crearlo. Considero que cada uno de nosotros debería asumir su parte de responsabilidad y su palanca. Analízate, conócete. Creo que mi fortaleza está en dos rasgos que espero no perder: mi pasión constante y mi falta de miedo al fracaso. Por cada una de estas dos fortalezas tengo cien debilidades, sin embargo en unas y en otras se basan mis oportunidades. Busca las tuyas y deja que otros las encuentren. Las organizaciones de hoy son aquellas que saben atomizar el talento, rascar hasta encontrar el oro co-disfrutando con sus colaboradores de la experiencia de buscarlo.

Grandes estructuras con realidades lineales y programáticas viven la revolución de la inteligencia colectiva a caballo entre el largo plazo de sus planes económicos y el corto plazo de sus objetivos inmediatos. Hace un par de años desde Ágora Talentia se proclamaba que “la lucha contra el talento ha terminado. El talento ha vencido” En parte ha vencido pero aún debemos aprender a saber canalizarlo. Tim Berners-Lee, el creador de la Red y del concepto de hipertexto, defendió hace poco su propuesta de las 5 estrellas del Linked Data para evaluar la calidad de los datos compartidos en la Red. Yo hoy quiero atreverme a hacer un paralelismo entre el estadio evolutivo de los datos que formulaba Berners-Lee y el estadio evolutivo de las mentes conectadas / abiertas que debería evaluar cualquier organización o equipo de trabajo. En definitiva ¿Qué debo hacer para ser una mente conectada y abierta?:

LINKED OPEN DATA

LINKED OPEN MIND

Pon tus datos en la web (en cualquier formato) Pon tus ideas en el mundo (en cualquier formato y entorno)
★★ Haz que estén disponibles en forma estructurada (ej. excel en vez de una imagen con la tabla) Haz que estén disponibles de forma estructurada (formula el discurso sobre tu idea)
★★★ Utiliza formatos no-propietarios (ej. csv en vez de excel) Utiliza modelos abiertos de debate y contribución (orienta tu idea)
★★★★ Utiliza URLs para identificar cosas de forma que cualquiera pueda enlazar tus contenidos Fomenta la conectividad y la hiperidea (cultiva el disenso para mejorar)
★★★★★ Enlaza tus datos con datos de otros para proporcionar un contexto Conecta tus ideas con las de otros para proporcionar un contexto

NOTASir Ken Robinson y Benjamin Zander advierten que estigmatizar el error durante el proceso de generación de valor perjudica gravemente la salud.

IMAGEN: xerguio.es

valor-persona

Sitio oficial de vorpalina

Hace ya una semana que está disponible en la red vorpalina.org que será el nuevo site oficial de la iniciativa personal vorpalina. La marca renueva diseño (no exclusivo) y propósito con un cambio de concepto que considero fundamental para posicionar el valor-persona vorpalina dentro de la red.

Se trata de formular un modelo de vida que supere la barrera laboral/personal para poner en valor a la persona. En este caso a mí mismo 🙂 Esta idea pivota sobre la realidad incuestionable de que el valor en el modelo industrial clásico se encontraba concentrado en las organizaciones que eran abastecidas a su vez por personas. Pretendo demostrar que la evolución natural del concepto “empresa” será hacia un ecosistema donde puedan cohabitar personas que se beneficien de formas de organización o convivencia profesional (comunidades,…) y no al revés como estamos acostumbrados a comprobar. vorpalina.org pretende descompensar la balanza en este sentido. en contra de lo que pueda parecer mediante este modelo de vida se pretende evitar individualismos para favorecer una cooperación y un valor de grupo efectivos pero extremadamente flexibles. Sin duda la rigidez y la perfección son un fracaso del modelo de organización clásico que pretendo superar. Para contrarrestar esta inercia nada mejor que la honestidad, la transparencia y la meritocracia.

El antiguo dominio .es pasará a albergar el blog que estás leyendo. Bajo el nuevo dominio .org en el que antiguamente se alojaban todos esos proyectos que no cabían en el resto de dominios por su espíritu libre o sin ánimo de lucro, podrás encontrar la renovada oferta de servicios de vorpalina, una persona con identidad y nombre propios. La iniciativa está basada en tres ejes fundamentales:

  • EJE 1: Es altruista, voluntaria y coopera. No pretende generar beneficio-dinero por lo que no se trata de una actividad profesional reglada sujeta a contratos o intercambios de carácter económico, sino que se trata de una figura transaccional basada en el intercambio de conocimiento entre las partes para un beneficio mutuo y totalmente altruista.
  • EJE 2: Pretende ampliar y proyectar el valor-persona vorpalina generando y fomentando la creación de nuevas redes y espacios de creación e intercambio de conocimiento. En un nuevo mercado donde el valor conversación supera a los grupos de trabajo cerrados y donde las relaciones sustituyen poco a poco a los contratos parece necesario crear un ecosistema ágil y dinámico de debate y construcción que sea en sí mismo un dinamizador natural de la cultura red
  • EJE 3: Para denominar a esta nueva forma de entender las relaciones he creado la figura de la consultoría simbiótica que viene a aplicar los principios derivados de la naturaleza (simbiosis), de los principios outofthebox y openmind, de la filosofía Open Innovation y el espíritu abierto del Management Innovation Exchange, y de los modelos de relación asociados a agile community, cultura FLOSS y comunidades de relación estudiadas en antropología. En definitiva explota el concepto de cultura RED que formulamos hace ya más de un año en este blog. La consultoría simbiótica se vertebra bajo la premisa del valor intrínseco y transaccional de trabajar en red de forma COoperativa y COlaborativa y la marca vorpalina basará su esfuerzo en evangelizar y promover este tipo de relaciones que se han demostrado existosas en entornos donde el valor clave es el conocimiento y las personas que generan, intercambian y consumen ese conocimiento. Os animo a visitar el nuevo site.

No existe ninguna iniciativa similar en la red de la que tengamos constancia y este nuevo modelo de valor basado en el el conocimiento por sí mismo y en la potencialidad de beneficios que puede generar, es infinito y no pretende la exclusividad. Pueden existir tantos modelos de consultoría simbiótica como valor-persona se puedan generar y tantas redes y marcas como se desee. Pretende ser un ecosistema personal propicio para demostrar el éxito de estos nuevos modelos relacionales no industriales.

Lo pretendo desarrollar con éxito gracias a algunos pilares básicos de apoyo que detallo por este orden de importancia:

  1. Voluntad y convicción personal para el desempeño de la actividad. Es totalmente necesario estar convencido de que el conocimiento y el valor de la cultura red son un motor que aporta directa o indirectamente grandes beneficios más allá de lo puramente económico. Imprescindible.
  2. Financiación profesional alternativa mediante un trabajo remunerado que me permite un alto grado de autonomía para establecer marca propia. De este modo puedo cubrir los recursos básicos de acuerdo a un modelo tradicional focalizando mi esfuerzo en superar ese mismo modelo sin necesidad de traicionar o vulnerar los acuerdos o compromisos establecidos.
  3. Autonomía para sufragar personalmente los costes asociados a los canales de comunicación necesarios para el desempeño de esta actividad: cobertura telefónica, ancho de banda de red, lugar físico para reuniones y dinámicas de red.

Bajo estas premisas y con el valor-persona que puedo aportar puedo establecer una identidad más allá de la marca-empresa a la que permanezca vinculado ampliando mi horizonte personal/profesional de una forma transaccional pura. Genero y comparto valor de forma transparente, de igual a igual, sin necesidad de depredar y superando el concepto de competencia.

Hack 2 live

hackitectura.net, el blog de arquitectura hacker, una "iniciativa innovadora en el sector artístico, cultural y de la arquitectura que produce específicamente en el ámbito de las redes y las tecnologías de convergencia del espacio físico y el digital"

Tras ver el genial documental Copiad, malditos (2011) dirigido por Stéphane M. Grueso, licenciado bajo creative commons y emitido en RTVE, no nos queda más que recomendaros parar el mundo durante los 58:26 minutos que dura el documental para atender y tomar nota de los otros puntos de vista no afines al dogma cultural establecido basado en aranceles y licencias de uso que solo benefician a unos pocos. Visitad también el blog de Copiad, malditos. Nos gusta que David Bravo y Javier de la Cueva, a los que admiramos desde Vorpalina, se hayan unido a este esfuerzo por esclarecer las razones esenciales de la arraigada cultura industrial de creación sobre la que nosotros paralelamente ya hablamos hace unos meses en el blog y que tuvo una difusión viral inesperada en la red que os agradecemos sinceramente a todos. La misma productora Elegant Mob Films rodó hace ahora seis años un documental edificante sobre la auténtica y revolucionaria ética hacker. Un concepto esclarecedor sobre las auténticas bondades de la filosofía del software libre que desde Vorpalina llevamos tiempo estudiando y defendiendo. En aquella época no hablaban de los típicos mantras relacionados con ingenieros de software ególotras o adolescentes que delinquen (esos estereotipos que a golpe de imagen nos quieren enseñar), sino que establecían lo que desde el filósofo islandés Pekka Himanen ha sido un compendio útil de principios para acotar y conceptualizar una actitud ante la vida: la ética hacker (2001), lectura vorpal imprescindible que recomendamos recuperar cada cierto tiempo y que supone una de las piedras angulares para modificar conductas de cada a la nueva #culturared. Lejos de ser un código sectario propiedad de pequeños o selectos grupos, la ética hacker es aplicable en cada gremio y actividad humana. Así, en el documental En busca de hackers (2005) podemos ver cómo se puede hacer hackitectura, cómo se pueden generar infraestructuras o alfabetizar tecnológicamente sin licencias, cómo los hackers son creativos y creadores y cómo estos científicos de la curiosidad son capaces de generar foros multidisciplinares de conocimiento abierto que aportan y hacen fluir la colaboración. Como ejemplo de esto último el documental nos habla de la iniciativa FADAIAT que os recomiendo conocer y que ha dado lugar a un documento muy interesante disponible públicamente. En definitiva se trata del conocido formato medialab aplicado a la colaboración entre culturas (Tarifa/Tánger) y/o profesionales de sectores diferentes. Mover el mundo, simplemente. Desde Vorpalina, nuestro apoyo y pulso libre para todos estos proyectos cuyo mensaje, fondo, esfuerzo y sueño compartimos. Nos quedamos con una frase que cuesta entender en las organizaciones actuales pero que es básica para lo que hemos denominado #culturared. La frase la dice uno de los hackers que intervienen en el documental En busca de hackers mientras se muestra la caravana desde la que trabaja uno de los empleados de la empresa y dice así:

“…Trabajar en los proyectos en los cuales quieres trabajar o con la gente con quien quieres trabajar. No tienes que estar en el mismo sitio, no tienes que tener una oficina o ir cada día a las 9 con traje. Yo y mi socio que fundamos la empresa en principio vivimos de maneras muy diferentes. Él vive en un antiguo autobús convertido en casa en el campo en Portugal, yo vivo en un piso en Barcelona. Él quiere vivir donde vive en este momento, yo quiero vivir en Barcelona. Nos gusta trabajar juntos también, es la cosa. Tenemos una comunicación bidireccional por satélite montada en la furgoneta con este equipo, streaming, sonido, etc… que conecta con una fuente de alimentación y así tiramos.”

Web oficial de IDEO, cuyo método IDEO ha ayudado al crecimiento de la compañía desde una sola localización física con unos pocos empleados a más de 500 empleados en 8 localizaciones distintas

Esa es la idea: Para trabajar solo es necesario estar lo más conectado posible donde sea, con quién nos interese, para lo que nos interese. Compartir conocimiento y esfuerzo, establecer estrategias desde puntos de vista o lugares equidistantes. Colaborar. Respecto a la primera frase “trabajar en los proyectos en los cuales quieres trabajar o con la gente con quien quieres trabajar”, comparto con vosotros este documento de ese gran oráculo del cambio que es para nosotros el MLab. El documento se titula Getting the right people on the right projects y lo he discutido con algunos compañeros en el trabajo durante los últimos días. Se trata de alinear los intereses de la compañía y los intereses de los empleados que -claro está- deberían ser reflejo de los intereses reales de la compañía.

En el mismo documento se habla de inspirar productividad a través de la pasión. Es algo sobre lo que insisto a menudo: no me importaría trabajar continuamente en algo si el enfoque y objetivos de ese algo me convencen o participo y no heredo de otros las decisiones que conformaron ese algo. Para ello es necesario modernizar las herramientas de colaboración y comunicación en tiempo real favoreciendo la tecnología móvil y el teletrabajo. En IDEO han creado una suite de herramientas de colaboración robusta denominada TheTube que permite a los 500 empleados estar al día de cualquier novedad en tiempo real a través de 10.000 wikis, 1000 webs de proyectos, sistemas de email y bases de datos legales que ellos mismos generan y alimentan. Como siempre insistimos desde Vorpalina, se trata de hacer partícipes a los empleados de la filosofía y misión de la compañía para que se produzca un feedback efectivo. El 95% de los empleados de IDEO actualizan y reportan su página personal y han sido capaces de crear 40 blogs especializados con contenidos de interés para la comunidad (que  es la propia empresa en este caso). Una filosofía de red con nodos conectados por la que cada día intentamos luchar algunos. Las claves: una cultura 2.0 de la colaboración y la fe ciega en que compartiendo conocimiento ganamos mucho más que adueñándonos de él.

Experiencia LSWC

Experiencia LSWC

Agenda oficial de la LSWC, Málaga, 2010

Agenda oficial de la LSWC, Málaga, 2010

Tras la conferencia todos podemos extraer algunas conclusiones. Después de dos semanas de intriga se ha logrado sacar adelante en tiempo récord y contando con algunas ayudas y asistencias institucionales (CENATIC, ASOLIF, Ayuntamiento de Málaga, Red.es,…) un evento que intentaba reunir en un mismo foro a profesionales, empresas privadas y administraciones públicas del sector. Se ha debatido acerca del posicionamiento y proyección del software libre y se han compartido experiencias y casos de éxito. Precisamente eché en falta algunos “casos de fracaso”, es decir, todas aquellas malas experiencias que nos hagan mejorar y aprender. En segundo lugar, creo que este tipo de eventos deben ser realmente internacionales y hacer honor a su nombre. Me refiero a que ha escaseado la presencia de marcas extranjeras que aumenten el conocimiento y proyección del mercado español de software libre y que hagan realmente de Málaga el “epicentro mundial del software libre comercial” como algunos medios exponían. Aunque en mi opinión con un papel muy tímido y algo tibio, han asistido representantes de ORACLE para intentar explicar su apuesta por la comunidad de Open Office. La asistencia al evento no ha sido masiva en contra de lo que parecía en el acto de inauguración y según pasaban las primeras horas de la mañana cada vez menos personas disfrutábamos de las charlas y sesiones. He ido reportando en vivo vía twitter mi experiencia y asistencia a las que para mí eran las salas más interesantes en cada franja horaria. Se ha logrado una agenda interesante con cuatro salas simultáneas y varias empresas del sector exponiendo sus diferentes apuestas. Como sabéis que tengo algo más que inquietud en temas de ECM, he disfrutado como un niño pequeño con las experiencias de Yaco (nos invitaron a Merengue), Code Syntax (con Plone), Yerbabuena (con Athento) y Ximdex (enfocados a gestión semántica). Me ha gustado ver a la gente de Ándago, Igalia, Emergya y Opentia exponer su visión en temas de ERP y Sector Salud, especialmente interesante para el proyecto en el que me encuentro ahora mismo. La organización ha estado bien y la información sobre horarios y agenda se ha repartido con normalidad. El lugar era el adecuado puesto que Málaga y el palacio de ferias en concreto están bien comunicados por transporte público y acondicionados para grandes eventos con gran volumen de asistentes. No ha habido presencia de merchandising de grandes marcas opensource pero la infraestructura y el lugar han sido adecuados para el evento.

Libre software hoy

Logo en gestación de la alternativa Libre Software World Conference de Málaga

Logo en gestación de la alternativa Libre Software World Conference de Málaga 2010

YO VOY. La cancelación de la Open Source World Conference 2010 es una noticia que ha provocado enérgicas protestas en los foros profesionales durante los últimos días. Desde Vorpalina queremos manifestar nuestro apoyo a la convocatoria para una conferencia alternativa que ya se ha denominado Libre Software World Conference bajo el hashtag de twitter #oswcalt. Sobre la decisión de la Junta de Andalucía, no ya controvertida sino sospechosamente inesperada como comentaban nuestros colegas de Nación Red, queremos realizar una serie de apreciaciones que consideramos constructivas por si algún dirigente tuviera a bien leerlas:

Hecho 1.- España vive una coyuntura económica más que complicada con más de 4.000.000 millones de perceptores del subsidio por desempleo, una banca que ha salido fortalecida del periodo de recesión y una ciudadanía incapaz de ahorrar ante una política retributiva pobre. Su modelo de desarrollo está fuertemente vinculado a sectores y segmentos de mercado tradicionalmente rígidos (construcción, turismo,…) con falta de sostenibilidad a largo plazo e incapaces de aportar calidad de vida sobre el entorno en el que se proyectan. Esta situación es sistémica pero no es endémica, esto es, la hemos heredado pero es naturalmente corregible con cambios profundos en el modelo de desarrollo que afecten a este tipo de mercados duros (que son reconfigurables y pueden ser mucho más sostenibles y menos radicales) y que fomenten nuevo mercado nativo en áreas como la investigación, la educación, la tecnología, la industria, la innovación,…

Hecho 2.- España es uno de los países líderes en tecnología FLOSS con una alta presencia de profesionales en mercados y nichos de mercado punteros en ingeniería de software libre. Así lo demuestran múltiples estudios e instituciones internacionales que avalan a nuestro país como referente en materia de políticas de acceso abierto, e-administración y e-government. Nuestros expertos y profesionales trabajan desarrollando tecnología de última generación y pertenecen a una generación altamente cualificada con criterio y capacidad propia. El FLOSS es considerado por todos los observadores independientes como una tecnología no emergente sino ya consolidada, que ha demostrado una valía técnica equiparable al software propietario.

Hecho 3.– La convivencia de software libre y software propietario es lícita, legal y fortalece el mercado privado. En las sociedades con un sistema financiero industrial y una estructura de trabajo no basada en el conocimiento (a extinguir en mi humilde opinión) la apuesta privada  está condicionada por motivos morales, prejuicios y desconocimiento basado en técnicas FUD.  Sin embargo, salvando esta brecha cultural, los equipos capaces de adoptar decisiones deben evaluar propuestas técnicas, fiabilidad y garantías con independencia de modelos de negocio. De este modo pueden sobrevivir al mercado que les da servicios y no estar sujetos a un proveedor, fomentando la libre competencia de mercados que les beneficiará de forma inmediata. Esto por cuanto compete a la empresa privada y al corto plazo. En el largo plazo, muchas empresas ya abogan por una cultura 2.0 que está teniendo su pronto reflejo en los usos y modelos de mercado acostumbrados, sean libres o propietarios…

Hecho 4.– Con independencia del Hecho 3, la Administración Pública y las entidades financiadas con dinero público que velen por el cumplimiento de los derechos del ciudadano y su bienestar social, deberían promover modelos de negocio que redunden en su comunidad. De este modo se fomentaría el empleo, la innovación y la actitud emprendora y el fortalecimiento de un tejido asociativo y ecnómico (no ya social) capaz de modificar la tendencia disruptiva del sistema actual. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.

Hecho 5.- La cultura FLOSS lleva implícito un componente educativo nada desdeñable de colaboración y participación a menudo de forma desinteresada en primer término pero que sin embargo habilita a los colaboradores para llevar modos de mercado y comportamientos profesionales sostenibles y no basados en abstracciones. El FLOSS fomenta la meritocracia, la puralidad y la accesibilidad, promueve estándares abiertos no privados y es garante de una cultura de la recompensa basada en el esfuerzo y no en el monopolio. El modelo FLOSS tiene su eco y principio en modelos sobradamente exitosos como el de las comunidades científicas, las comunidades vecinales o los grupos autogestionados. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.

Hecho 6.–  Todo ciudadano que pague sus impuestos tiene el derecho a que la Administración Pública que tributa esos impuestos y le da servicios disponga de la propiedad del código fuente o al menos tenga autonomía y control efectivo sobre fabricantes, proveedores y marcas que la ayuden en el cumplimiento de ese servicio. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo promueven este principio

Hecho 7.- La historia nos ha enseñado que todo impulso creativo, con sólidas bases morales, revolucionario en su idea, innovador en su factura, lúcido en su planteamiento, permeable a los sentimientos y las necesidades, motivador para los que lo acometen y crítico con lo establecido, acaba por imponerse  a las voluntades de una eterna minoría autocrática, inflexible y eternamente ambigua. La sinergia mejor que la acción y la reacción (esto dejémoslo para valores bursátiles abstractos por el momento).

Estas recomendaciones están hechas a un dirigente. En la nueva cultura en red que aún estamos tejiendo entre todos (queda mucho o todo por hacer), tú también eres tu propio dirigente y participas, así que comenta y distribuye, debate. Este post solo quiere plantearte que el FLOSS no es la solución pero al menos tampoco forma parte del problema.

Lo que propongo es algo productivo: que todos manifestemos YOVOY a Libre Software World Conference. Todos nosotros y nuestra economía ganaremos algo más que aquella vez que algunos pudisteis decir YOVOY a una Huelga General.