«Aunque la mayoría de personas no van a ninguna parte es un milagro encontrarse con una sola que reconozca estar perdida»
Jose Ortega y Gasset
«La mayoría de la gente es buena, solo que los malos tienen muy buena publicidad«
Diego, en el openspace Innovación Social
«Wellcome to your life, this is your only life«
Birthgiving #minnteam2 en Taulum Kartano (2012)
Mi nombre es David Criado y creo que solo hay una vida. Nací para conquistar el mundo pero no para ser dueño de otros. Al comienzo de mi vida dibujé varios mapas del tesoro. A la mitad del camino encontré todos mis problemas con sus soluciones en frente de un espejo. Asimilé durante un tiempo la distancia inmensa que separa lo que fui de lo que soy. Me encontré en un lugar tranquilo disfrutando de mí mismo junto al fuego. Me detuve a ver pasar el mundo y me sentí perdido. Estaba tranquilo en mi naturaleza y supe que estaba en paz conmigo mismo. Pensé tan solo que no era perfecto pero era todo cuanto siempre había tenido. De modo que me perdoné por no ser perfecto ni esperar que otros lo fueran. Todo esto sucedió hace un minuto.
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Tomar decisiones no es malo, solamente es necesario. A veces uno se siente culpable y otras inocente. La mayoría de las personas nunca conocerán un jurado más cruel que ellos mismos. Para el resto de personas, que son verdaderamente pocas, inventamos los juzgados y las leyes.
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A veces en la vida pasa un tren que solo puedes perder o tomar. No hay más opciones. Tengo la sensación de que a lo largo de mi vida estuve siempre en la estación equivocada tomando siempre el tren correcto una y otra vez. Mi vida puede que sea una sucesión de trasbordos exitosos. Solo eso. Con independencia de que los viajes hayan sido más o menos agradables, siempre acabo disfrutando de mi tren.
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Nadie se ha hecho rico a fuerza de trabajar. Cualquier historia que diga lo contrario es completamente falsa. El trabajo por sí solo no construyó ningún tipo de fortuna. Si sientes que no tienes más valor que tu trabajo, nunca serás rico pero te diré algo que puede que te ayude. El dinero jamás da la felicidad y con frecuencia la felicidad está alejada de todo lo que tenga que ver con el dinero. Es algo que he comprobado cada día de mi vida. De hecho si alguien te dice que llegarás a ser rico trabajando, apártate de él. Probablemente es un pringado. Y eso se contagia. Por el contrario si lo que quieres es llegar verdaderamente lejos, deja de pensar en el dinero. Puede que entonces sepas para qué has nacido o qué quieres hacer en realidad. Si después te dedicas enteramente a ello, nada de lo que te propongas será imposible. Haz lo que amas y te amarán por lo que haces.
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Tal vez en la vida solo funcionen siempre dos acciones a corto, medio o largo plazo. La primera de ellas es AMAR siempre que tengas alguna duda sobre qué hacer o sentir. La segunda de ellas es permitirte SER AMADO. Disfrutar del amor de otros es quizás el mejor tesoro que tú mismo puedes regalarte.
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En los momentos en los que te sientas solo, recuerda que ningún hombre es una isla. Nadie puede ser un continente o el mundo entero por sí mismo. Necesitamos siempre a otros. Pero incluso cuando te sientas en la más profunda soledad o en la situación más lamentable, recuerda que hay algo común al hombre victorioso y al vencido: cada uno de ellos es su única esperanza. Tú eres la tuya. Es algo único y singular que siempre te acompaña. Llamamos Historia a la suma de esas esperanzas.
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Si no te gusta el mundo en el que vives, la forma más sensata y efectiva de cambiarlo eres tú. Antes que esperar cualquier cambio en los otros o un mejor momento para hacer algo, hazlo. Se un ejemplo de lo que dices y lo que dices será una realidad. Puede incluso que esa realidad sea luego un ejemplo para otros. Incluso en el peor de los escenarios si tan solo te cambias a ti mismo, ya habrás cambiado el mundo.
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Tomar las riendas implica dejar de preocuparse por lo que piensan los demás. Si cada vez que quieres hacer algo, te preocupas por elementos que no dependen de ti, convertirás tu vida y la de los otros en valle de lágrimas. A pesar de que es necesario llorar de vez en cuando, a nadie le gusta hacerlo por defecto. Ser sincero conmigo mismo y compartir con los demás lo que pienso en cada momento, han sido dos de las herramientas fundamentales para alcanzar los mejores momentos de mi vida.
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Solo existe una forma sostenible de disfrutar la vida y es hacer que otros la vivan y disfruten. Pase lo que pase. Si cada uno de tus actos nunca olvida este principio, los que están a tu alrededor siempre harán que tú disfrutes de la tuya. Incluso cuando sientas que no puedes hacerlo. Hace poco escuché en una sesión que regalar es un acto curativo en ambas direcciones. Ser generoso, comprensivo y amable con los otros nunca obtuvo malos resultados. Esa es mi experiencia.
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Hay muchas personas que construyen su vida en negativo. Apartarte de ellas será la mejora de las ayudas. La forma de identificarlas es sencilla. Cada vez que quieren decir algo lo dicen por oposición a cualquier cosa. Puedo respetar a las personas que hablan de sí mismas pero no a las que solo hablan de otros.
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Si eres una buena persona, no permitas que las malas personas te hagan sentir mal. No les des nunca ese derecho bajo ninguna circunstancia, pretexto o justificación. No lo tienen si tu no se lo das. Es una parte muy importante del tesoro.
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Valora el poder constructivo de la alegría y la necesidad puntual de la tristeza hagas lo que hagas. Nunca al contrario porque jamás una reina del baile se casó con un llorón.
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La inteligencia está sobrevalorada. Las personas a las que más he querido no han sido necesariamente muy inteligentes pero sí me transmitieron alegría y ganas de vivir. No estudies ni analices mucho más de lo que sea realmente necesario. Nadie te preguntará tu coeficiente intelectual en la primera cita.
«No man is an island,
entire of itself.
Each is a piece of the continent,
a part of the main.
If a clod be washed away by the sea,
Europe is the less.
As well as if a promontory were.
As well as if a manor of thine own
or of thine friend’s were.
Each man’s death diminishes me,
for I am involved in mankind.
Therefore, send not to know
for whom the bell tolls,
it tolls for thee.»
John Donne (1572-1631), english poet, satirist, lawyer and cleric
Desde hace días estas palabras se repiten una y otra vez en mi cabeza: «Ningún hombre es una isla, algo completo en sí mismo; todo hombre es un fragmento del continente, una parte del conjunto» Hace ya un año que presenté la dimisión en mi último trabajo estable (con nómina) y que me embarqué en un viaje personal y profesional conociendo modelos de relaciones y trabajo alternativos. De todos estos años de experiencia (incluido este último) quiero compartir hoy algunas lecciones aprendidas.
Para mí en este momento hay dos tipos de velocidades muy diferenciadas en nuestra realidad diaria. Son casi dimensiones paralelas que no aprender a tocarse y que puedo ver a diario. Existen diferencias de base que son fundamentales para diferenciar quién o qué pertenece a cada una. Y creo que tiene que ver con el poema de John Donne, no tengo duda.
PRIMERA VELOCIDAD: La realidad de la mayoría
Quiero exponer a continuación el paradigma en el que vivimos tal y como yo lo entiendo y compruebo cada día. Lo que somos está relacionado con la primera de esas velocidades, la más lenta y bulliciosa, aquella que se identifica con lo que cualquier hijo de padre entiende como REALIDAD. Es la velocidad vinculada al modelo industrial que tanto conocemos y por extensión con la economía de escala, ambos asociados a sistemas de producción que derivan de 4 modelos de pensamiento complementarios. Cada uno de estos modelos de pensamiento tiene 100 años de antigüedad y conforman el concepto actual de lo que todos entendemos como EMPRESA:
La ética protestante del trabajo de Weber. Formula las bases de los conceptos actuales de EMPLEADO y DESEMPEÑO. Su tesis defendió que el puritanismo y la devoción religiosa influyeron en el nacimiento del capitalismo creando héroes mesiánicos (empresarios) y ejecutores (empleados). A mi modo de ver es la base de la separación mental entre vida laboral y personal y además el principal argumento vinculante entre ambos mundos. Los héroes están llamados a cumplir un mensaje o iluminación (visión) y los ejecutores están llamados a trabajar por su redención de acuerdo a un mensaje impuesto o heredado. Como consecuencia de esta dicotomía, el trabajo es comprendido como una maldición y una carga y a la vez como la única salvación posible en favor de una ganancia económica. Este principio articula cada una de las mentes de cada trabajador en cualquier sociedad industrial de nuestro tiempo desde hacer 100 años. Aportó un sentido a la vida dentro del capitalismo y a la vez la capacidad de realización personal a través del reconocimiento social por mérito en el trabajo. No es para nada un paso desdeñable en nuestra historia. Muy al contrario vertebra un nuevo paradigma de CIVILIZACIÓN basado en convivencia por consumo.
La organización científica del trabajo de Taylor. Formula las bases del método de trabajo y la operatividad de lo que entendemos como EMPRESA. La principal novedad de este modelo es que traslada un gran espacio de poder desde la base (los operarios) hasta la cima (los managers). Taylor representa el núcleo duro de la defensa del concepto de management tal y como lo entendemos hoy. En mi opinión empodera la figura del gestor incluyendo elementos inherentes a cualquier empresa actual como la aplicación de la teoría darwinista a la producción (la competitividad internay la productividad), el adiestramiento en la técnica y la maestría (la capacitación), la inclusión del concepto de excelencia (con modelos, plantillas y referencias), la comprensión de la identidad corporativa como una responsabilidad común (a gobernantes y gobernados) Pero sin duda su mayor contribución al concepto de EMPRESA actual es la estandarización de procesos y herramientas, muy asociada a ese elemento de excelencia
El modelo administrativo de Fayol. Formula la estructura de gobierno y las reglas de juego de lo que entendemos por EMPRESA. Reúne las 6 funciones básicas que todos podemos encontrar en una empresa actual: función técnica, comercial, financiera, seguridad, contable y administrativa. El fuerte peso de la administración se hace notar en este modelo gracias a los 14 principios esenciales de la administración de empresas. En contra de lo que la mayor parte de personas piensan, estos principios no son innovadores ahora ni lo eran entonces. Por citar solo algunos sistemas que empleaban y emplean este modelo con notable éxito se encuentran el ejército (cualquiera en la Historia desde la antigüedad hasta hoy), la gran mayoría de especies sociales del reino animal y la estructura molecular y biológica de cualquier ser vivo. Los principios de la administración de Fayol son los siguientes: división del trabajo (especialización), autoridad y responsabilidad (dar órdenes y recibirlas), disciplina (en el sentido de obediencia), unidad de mando (solo un jefe por persona), unidad de dirección (un jefe por grupos de actividades o proyectos), subordinación absoluta de los intereses personales a los generales (el sacrificio entendido como negación), remuneración del personal (la satisfacción en función de la retribución económica), centralización (jerarquía y concentración de autoridad), cadena escalar (principio de mando), orden (un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar), equidad entre gobernante y gobernado (la lealtad al proceso como resultado de la justicia), estabilidad (a más tiempo de una persona en la empresa, mejor para la empresa y la persona), planificación (determinar qué es el éxito y ser fiel a esa idea), espíritu de equipo (no tanto en relación a la suma de fuerzas como a la armonía de intereses compartidos)
La cadena de montaje de Ford. Formula las bases del ESTADO DEL BIENESTAR a través de la sociedad de consumo. Constituye la aplicación práctica de los anteriores modelos de pensamiento a lo que posteriormente se entendió como economía de escala. Es de los cuatro modelos el más joven ya que tiene solo 70 años y favoreció el consumo masivo y la universalización del principio de calidad de vida. No es por tanto ninguna broma. Si tienes aire acondicionado en casa, conduces hasta tu trabajo, estás vacunado o consumes alimentos en adecuadas condiciones de conservación, no lo dudes, es mayoritariamente por este modelo. Los elementos que incluyó dentro del concepto EMPRESA son los siguientes: cadena de montaje (basada en especialización y mecanización de procesos repetitivos), abaratamiento en los costes de producción (por descuentos por volumen de compra en petición a proveedores), apertura del mercado de consumo en masa (dando acceso al mercado de consumo a la mayoría de clases sociales), marketing (fue el primero en utilizar publicidad masiva para vender algo en periódicos), concepto de franquicia (los pequeños concesionarios que fueron creados entonces actuaban siempre bajo esa máxima que hoy repiten muchos gurús pero que fue inventada entonces: Piensa en global, actúa en local, es decir fabrica coches útiles para todos pero vendibles para cada uno), equilibrio entre oferta-demanda (capacidad adquisitiva VS productiva), satisfacción de los empleados (reduciendo el coste de fabricación pudo aumentar los salarios a 5 dólares diarios).
Un 80% de propuestas de innovación en la actualidad son talleres de chapa y pintura para mejorar el aspecto de este modelo industrial en franca decadencia pero que aún da de comer a la práctica totalidad de la población. No me canso de repetir en foros y saraos hipsters que los que nos dedicamos a la segunda velocidad somos los raritos, y es importante no olvidar nunca que el juego se desarrolla mayoritariamente de acuerdo a las reglas de esta REALIDAD que acabamos de exponer. Basta intentar vender un servicio de innovación para comprobarlo.
SEGUNDA VELOCIDAD: Una propuesta de cambio
Lo que cada vez más queremos ser está relacionado con la otra velocidad, la de los nuevos modelos de relaciones y trabajo que vivo, experimento y promuevo en primera persona desde hace un año. Son modelos mucho más humanos donde la prioridad es la realización del grupo a partir de la realización personal (no solo del consumo sino del desarrollo de habilidades y la toma distribuida de decisiones). Existe mucha gente que maneja discursos de innovación colaborativa, participación y cultura red que no practican su mensaje. No es un problema porque es parte de la naturaleza humana sumarse a la novedad sin apenas comprenderla pero es necesario establecer cierta distancia entre practicantes y creyentes a la hora de trabajar. De otro modo las decepciones y la frustración son constantes. El resumen aquí es que hay mucho #postureo y la criba se hace a veces muy pesada. Con el tiempo adquieres cierta habilidad para seleccionar discursos coherentes.
Por otro lado cuando salí del mundo-fábrica empecé a visualizar con mucha claridad los dos tipos de potenciales que hace 3 años ya compartí en este mismo blog: la marca-empresa y el valor-persona. El primero ya lo conocía porque había pertenecido a algunas marcas en cuerpo y alma, pero el segundo fue para mí un descubrimiento maravilloso. Si algo para mí es diferencial en esta segunda velocidad, mucho más ágil y flexible, es la importancia que cobran las personas en este tipo de modelos. En casi todos los foros, equipos de trabajo o proyectos en los que he participado desde hace un año se encuentra muy presente el respeto a la opinión, la experiencia y el conocimiento de los participantes. Porque en esta segunda velocidad casi todos los modelos de relaciones están basados en competir colaborando, en compartir recursos y fortalezas para superar adversidades. Se trata de una estrategia diferente de trabajo. Se entiende el trabajo como la realización de un sueño y una voluntad personal, no como un castigo ni una imposición. Requiere enormes sacrificios pero los resultados son tremendamente rentables.
En el caso de la iniciativa vorpalina nosotros hemos interiorizado un nuevo modelo de consultoría, más artesano e inmediato, más real porque habla de personas y de cómo conectarlas, que se llama consultoría simbiótica. Forma parte de crear y cultivar red y de la suma de habilidades para crear oferta de valor. Está estrechamente relacionado con el poema que John Donne escribió hace 400 años: «Ningún hombre es una isla, algo completo en sí mismo; todo hombre es un fragmento del continente, una parte del conjunto» Por oposición al individualismo que se favorece en los modelos industriales, estos nuevos modelos abogan por reconfigurar los conceptos de equipo y trabajo en grupo porque entienden a priori que nadie por sí mismo tiene la verdad absoluta o puede competir con otros solo con sus recursos o armas. Trabajan la pertenencia y están alejados del modelo-patente de propiedad sobre las ideas. Son abiertos y replicables, se adaptan con facilidad. En muchos artículos de este blog he reflexionado sobre las nuevas carreras, profesiones y disciplinas pujantes en este sentido y sobre las teorías que sostienen algunos de estos modelos de trabajo que experimento diariamente. No os aburriré hoy con todo ello y me limitaré a decir que en muchos sentidos son la evolución natural de una nueva sociedad y de unas nuevas necesidades que muchos amigos y expertos ya han estudiado.
En mis últimos artículos y en muchas de mis conversaciones con otros compañeros de viaje no suelo hablar ya de teorías sino de la importancia de trabajar las transiciones reales. Tengo una gran cantidad de amigos que trabajan en formar desde cero colectivos de acuerdo a estos nuevos modelos. Su opinión es que muchas de las organizaciones que conocemos no tienen ya ninguna solución y que es preferible dedicar el tiempo a crear esta nueva realidad. Los respeto y admiro pero no es mi guerra. Creo como mi admirado Tierno Galván que «la buena didáctica es aquella que deja que el pensamiento del otro no se interrumpa y que le permite, sin notarlo, ir tomando buena dirección.»
LO QUE SOY: No soy una isla, más bien un poco Adolfo Suárez
Esta mañana he tenido una reunión de trabajo con los jóvenes emprendedores de la cooperativa Tazebaez (¿Por qué no? en euskera), en concreto con Iñigo y Josu que lideran junto a otros de sus compañeros el proyecto internacional Global Futurizer. Era la segunda toma de contacto tras una pequeña sesión de trabajo en Mondragón. Son el ejemplo claro de personas con las que conecto porque tienen claro que quieren aportar valor entre el gran mercado que nadie o casi nadie está trabajando hoy y que se encuentra entre la primera velocidad (la REALIDAD) y la segunda velocidad (el CAMBIO). Trabajan en transiciones con filosofía de la segunda velocidad pero con servicios consumibles por la primera. Utilizo a menudo el simil de la transición española para mostrar que lo importante no es la ideología sino la apuesta por generar el cambio de forma integradora. Algo de lo que hemos hablado en la reunión tiene que ver con la necesidad de humildad y honestidad que tenemos en el mundo del cambio y la innovación. Hace poco reflexionaba sobre ello en Back to basics.
Ellos saben, como yo ahora, que tienen ideas y teorías pero también que no deben tomarse a sí mismos demasiado en serio. Provienen de una formación en habilidades transversales sin apenas background ni formación especialista pero con una capacidad de empuje que creo necesaria gracias a la interiorización de un espíritu crítico y constructivo incubado en un modelo de aprendizaje que aún es experimental. En otras palabras, defienden lo que creen pero sin olvidarse de que la sociedad en su mayoría todavía cree otra cosa. Esto, que parece algo muy básico, es realmente revolucionario en el panorama actual del mercado. En mi opinión muy pocos se atreven a bajar el discurso y hablar de necesidades reales (tanto de las personas, como de las empresas como de la misma sociedad). El ejercicio común es el opuesto: aprovechar la inercia de caída para ir colocando pequeñas dosis y poses que aportan poco o nada a las verdaderas necesidades.
Lo que yo soy ahora mismo es lo que yo hago y proyecto sobre mí y sobre otros. Me encuentro igualmente cómodo e incómodo en foros tradicionales y en foros alternativos. Veo cierta radicalidad que no considero constructiva y también a menudo ciega fe en uno y otro modelo. No se si estaré equivocado, pero hay algo que me parece innegable: cualquier idealización es una banalidad que no ayuda al cambio ni a la evolución. Lo que más me está ayudando ahora es hablar a personas de personas para personas, algo que es realmente complicado porque nadie nos enseñó a hacerlo. Aborrezco la élite y no me encuentro confortable en los clubes selectos de pensamiento inaccesible. Lo que soy es barro. Nací para mancharme. Y no para marcharme solo sino también para manchar a otros… Porque «ningún hombre es una isla, algo completo en sí mismo…«
Convencidos de que el trueque ha sido la forma de relación comercial más exitosa de la historia, desde la iniciativa estamos cerrando hermanamientos con varias empresas proveedoras de servicios con el objetivo de aunar esfuerzos para lograr nuestro famoso reto: Transformar la cultura de las organizaciones a través de sus equipos y recursos.
A continuación os ofrecemos algunos de los acuerdos cerrados que se unen a la oferta de la iniciativa para el mercado:
Hermanamiento con +people, una empresa de innovación chilena, para realizar un intercambio de conocimiento, recursos y oportunidades entre Chile y España. Esta colaboración incluye un calendario: 1FEB – 14FEB ellos visitan España (estamos organizando Madrid, Barcelona y puede que Euskadi) y 1 MAR-12MAR nosotros visitamos Chile. Durante la estancia en España contactarán con algunos de los nodos de la iniciativa. Nuestros amigos e Humannova y nosotros estamos realizando la labor de hosting para Barcelona y Madrid respectivamente. Fruto de este hermanamiento surgirá una propuesta de valor para empresas chilenas durante los próximos días.
Hermanamiento con monkey business, una empresa de innovación finlandesa, para ofrecer un servicio de resolución de retos para equipos en España y Finlandia. La metodología se denomina zaldua method y es una dinámica que incluye 3 pasos básicos orientados a fomentar la creatividad y el trabajo en equipo que se articulan en 15 pequeños milestones.
Hermanamiento con simbyosi, marca especializada en inteligencia colaborativa, para ofrecer servicios conjuntos de cambio cultural y aprendizaje basado en el equipo. Esta colaboración se concreta en compartir recursos y conocimiento para ofrecer a futuros clientes. Nos encanta especialmente el perfil y el valor diferencial que aporta Luis Tamayo. Tras varias sesiones y reuniones con él consideramos que apostar por muchos de los modelos que defiende en el mercado era una evolución natural de nuestra oferta de servicios.
Hermanamiento con equánima, marca especializada en trasladar la filosofía al mundo de los negocios. Mª Ángeles Quesada lidera un servicio denominado Filolab: Pensar para innovar que podría cuajar perfectamente con la práctica que personalmente empleo para la construcción de equipos. Junto con Ada, las dos trabajan para favorecer el aprendizaje de herramientas de pensamiento aplicables a problemas reales. Nos gustó especialmente su trabajo en materia de construcción de diálogo, autopregunta y mayéutica. El modelo está ya testado y es exitoso.
Estamos construyendo otras colaboraciones con personas que se encuentran en el entorno de la iniciativa y que consideramos que tienen un valor clave para el desarrollo de las organizaciones en materia de estrategia, negocio e innovación. Todas las colaboraciones se encuadran dentro de las 3 líneas de trabajo de la iniciativa: aprendizaje basado en equipo, gestión del cambio y diseño de experiencias. Toda ellas añaden el valor de personas concretas, con experiencia y habilidades contrastadas en las cuales confiamos para liderar y acompañar el cambio en los equipos y organizaciones.
My friend Asier has shared with all the #minnteam the second of these videos with which I totally identify. The first is part of one of my favorite movies and talk about some tips for humanity. Enjoy both and above all, enjoy what you decide to do with your only life. As we always say, wellcome to your life, this is your only life.
Here is the complete text of the first one:
I’m sorry, but I don’t want to be an emperor. That’s not my business. I don’t want to rule or conquer anyone. I should like to help everyone if possible; Jew, Gentile, black man, white. We all want to help one another. Human beings are like that. We want to live by each other’s happiness, not by each other’s misery. We don’t want to hate and despise one another. In this world there is room for everyone, and the good earth is rich and can provide for everyone. The way of life can be free and beautiful, but we have lost the way. Greed has poisoned men’s souls, has barricaded the world with hate, has goose-stepped us into misery and bloodshed. We have developed speed, but we have shut ourselves in. Machinery that gives abundance has left us in want. Our knowledge has made us cynical; our cleverness, hard and unkind. We think too much and feel too little. More than machinery, we need humanity. More than cleverness, we need kindness and gentleness. Without these qualities, life will be violent and all will be lost.
The airplane and the radio have brought us closer together. The very nature of these inventions cries out for the goodness in men; cries out for universal brotherhood; for the unity of us all. Even now my voice is reaching millions throughout the world, millions of despairing men, women, and little children, victims of a system that makes men torture and imprison innocent people. To those who can hear me, I say, do not despair. The misery that is now upon us is but the passing of greed, the bitterness of men who fear the way of human progress. The hate of men will pass, and dictators die, and the power they took from the people will return to the people. And so long as men die, liberty will never perish. Soldiers! Don’t give yourselves to brutes, men who despise you, enslave you; who regiment your lives, tell you what to do, what to think and what to feel! Who drill you, diet you, treat you like cattle, use you as cannon fodder. Don’t give yourselves to these unnatural men – machine men with machine minds and machine hearts! You are not machines, you are not cattle, you are men! You have the love of humanity in your hearts! You don’t hate! Only the unloved hate; the unloved and the unnatural. Soldiers! Don’t fight for slavery! Fight for liberty!
In the seventeenth chapter of St. Luke, it is written that the kingdom of God is within man, not one man nor a group of men, but in all men! In you! You, the people, have the power, the power to create machines, the power to create happiness! You, the people, have the power to make this life free and beautiful, to make this life a wonderful adventure. Then in the name of democracy, let us use that power. Let us all unite. Let us fight for a new world, a decent world that will give men a chance to work, that will give youth a future and old age a security. By the promise of these things, brutes have risen to power. But they lie! They do not fulfill that promise. They never will! Dictators free themselves but they enslave the people. Now let us fight to fulfill that promise. Let us fight to free the world! To do away with national barriers! To do away with greed, with hate and intolerance! Let us fight for a world of reason, a world where science and progress will lead to all men’s happiness. Soldiers, in the name of democracy, let us all unite! Hannah, can you hear me? Wherever you are, look up Hannah! The clouds are lifting! The sun is breaking through! We are coming out of the darkness into the light! We are coming into a new world; a kindlier world, where men will rise above their hate, their greed, and brutality. Look up, Hannah! The soul of man has been given wings and at last he is beginning to fly. He is flying into the rainbow! Into the light of hope, into the future! The glorious future, that belongs to you, to me and to all of us. Look up, Hannah. Look up!
I DON´T WANT TO RULE OR CONQUER ANYONE. Charles Chaplin
Integridad. ¿Qué es y para qué sirve? Intentaré explicarlo.
Hace poco una persona a la que respeto escribió un artículo titulado Escuelas de negocios y la profecía autocumplida del Homo Economius. Si la red tiene algo positivo es que no es necesario reescribir algo cuando toda tu opinión íntegra está recogida en un artículo y sus comentarios asociados. Esto ocurre en este caso por lo que si queréis saber mi opinión sobre el actual modelo de escuelas de negocios solo es necesario leer el artículo de Amalio. Comparto como muchos otros su preocupación por esas autodenominadas fábricas de hombres o de líderes cuyo día a día permanece alejado del común de los mortales. De modo que no añado ni corrijo ni una sola coma a su opinión. Sirva este artículo como apoyo público a su demanda de una reformulación de valores en este tipo de «centros de enseñanza».
Lo que sí me gustaría hacer es recuperar una de mis películas favoritas rodada hace ahora más de 20 años. Esa en la que un teniente coronel retirado, con malos modos y un incorregible afán contestatario, convive durante 3 días con un joven alumno becado en un colegio elitista norteamericano. Porque en este blog hablamos de humanidad y de valores, de cómo podemos recuperar un discurso creíble y útil para todos -no solo para unos elegidos- pero sobre todo hablamos de integridad, de como alimentarla. Para saber qué es la integridad -algo en lo que no se educa en ninguna escuela de negocios-, recomiendo a muchos decanos de este tipo de empresas -porque eso son- que vuelvan a visualizar el discurso final del Teniente Coronel Slade (Al Pacino) en la película Scent of a woman (Brest, 1992). O en su defecto, si adolecen de un afán constructivo momentáneo, que visualicen la película completa.
Antes de compartir el discurso íntegro del teniente coronel Slade, me gustaría compartir algunas creencias que siempre me acompañan y que defiendo en cualquier foro:
QUIEN MANDA AHORA. El mercado nunca tiene razón. Más bien la única razón de que exista algún tipo de mercado eres tú. Invierte ese orden y tú mismo serás la comida que alimente el pesebre de la granja que has creado. Comprobación: sintoniza un telediario.
INTEGRIDAD. Ser íntegro nunca ha sido lucrativo. Los grandes progresos de nuestra historia y las grandes personas que recordarás después de muertas seguramente nunca habrán sido rentables. Pero estás aquí por ellos. El camino correcto casi siempre es el difícil, admira a los que deciden tomarlo, nunca a los que llegan antes. Esto no es una media maratón, hablamos de tu vida entera.
LA OBSESIÓN DEL LIDERAZGO. El liderazgo adquiere más valor de abajo arriba. Nunca al contrario. Diseña una sociedad gobernada por el oportunismo de las hienas y nadie dormirá tranquilo. Diseña perfectos consejos de administración y nadie creerá en ellos. Ningún general salva una vida. No hay ejército si no existen soldados. Todo sistema sanguíneo necesita un corazón. Distribuye y siéntete incompleto. Donald Trump es un cretino, la que realmente me interesa es su secretaría.
PROXIMIDAD y CERCANÍA. No hay nada que haya sido útil que se haya podido construir sin proximidad y cercanía. A medida que alzas el vuelo para reflexionar sobre el mundo, pierdes conciencia y pierdes realidad. Sal a la calle o habla con otros. Algunos vagabundos de mi calle darían clase a Peter Drucker. No eres fruto del mérito que otros quieren que tengas sino del que se ven obligados a reconocer. Piensa en ellos primero y tu liderazgo será algo innegable.
BULAS PAPALES. Tras mi experiencia en otros modelos de aprendizaje, si quiero hallar respuestas o una guía decente para mi carrera nunca me encerraría en un ciclo de conferencias o pagaría 60.000 euros por una bendición papal (MBA). La entereza y la honestidad en el trabajo no son un título sino años de perseverancia y crédito ganado. No contraigas mayor deuda con el mercado de la que él contrae contigo (ninguna). Los actuales itinerarios formativos superiores parecen perdones o permisos del mercado para poder continuar con el camino. Hasta que recuerdas a papá Machado y piensas «caminante no hay camino, se hace camino al andar«.
TU PROPIETARIO. Si analizas tu carrera o tu vida y el propietario de ambas nunca coincide con el titular de tu documento de identidad o el de tus hijos, puede que tengas un problema. Eres lo que te dejas ser. Si te estorban los conceptos durante el camino, memorízalos tan solo para escupirlos. Los programas, las palabras, los grandes boatos y escenarios son tanto el 10% de la obra. La diversión del teatro siempre estuvo en el viaje y el ensayo.
Esta es la conversación íntegra entre el decano y el teniente coronel Slade. Charlie se niega a delatar a sus compañeros y acceder al chantaje de una recompensa rápida. El decano pide su expulsión por no colaborar con el sistema y entonces algo que lleva surgiendo día tras día en la historia de los hombres, surge de repente para avivar el fuego de algo llamado INTEGRIDAD:
No está mal para un paleto que vive en las montañas 😉
«Aunque la mayoría de personas no van a ninguna parte es un milagro encontrarse con una sola que reconozca estar perdida»
«No man is an island,
Convencidos de que el trueque ha sido la forma de relación comercial más exitosa de la historia, desde la 
My friend Asier has shared with all the #minnteam the second of these videos with which I totally identify. The first is part of one of my favorite movies and talk about some tips for humanity. Enjoy both and above all, enjoy what you decide to do with your only life. As we always say, wellcome to your life, this is your only life.
Integridad. ¿Qué es y para qué sirve? Intentaré explicarlo.