Posts Tagged "management"

instrucciones para nacer de nuevo

Posted by on Mar 22, 2014 in Creatividad y desarrollo | 4 comments

instrucciones para nacer de nuevo

He de reconocerlo. A veces tengo la vertiginosa certeza de que hemos perdido completamente el norte solo por el hecho de no dejar de buscarlo. Hoy expondré un sencillo razonamiento para ejemplificar el nivel de idiotez al que cada día somos -me incluyo- capaces de llegar. Interiorizarlo hará mucho por ese sentimiento de humildad que muchas nuevas corrientes tienen olvidado. En el mundo de las organizaciones creo que es necesario hacer una sencilla reflexión. Sobre todo en un momento en el que no dejo de ver equipos y personas que desean nacer de nuevo y se plantean el sentido de las...

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la empresa atenta

Posted by on Mar 5, 2014 in Transformación y red | 2 comments

la empresa atenta

“La atención es el camino hacia la inmortalidad; la inatención es el sendero hacia la muerte. Los que están atentos no mueren; los que no están atentos son como si ya hubieran muerto.” (II, v.21, Dhammapada, Buddha) Defiendo que no hay mayor innovación ni más beneficiosa en los modelos de gestión empresarial que lo que denomino la empresa atenta. Se trata de trabajar en lo cotidiano por un cambio inmediato, alejado de las grandes complejidades conceptuales que a menudo solemos proponer desde la consultoría. La metáfora de “empresa atenta” creo que puede ayudar...

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cambio cultural

Posted by on Feb 20, 2014 in Transformación y red | 2 comments

cambio cultural

LA NECESIDAD DEL CAMBIO CULTURAL Uno de los servicios que ofrece la iniciativa es el acompañamiento a empresas que necesitan y quieren realizar un cambio cultural. Este servicio se enmarca dentro de la práctica de consultoría de Desarrollo Organizacional en nuestra apuesta por favorecer la innovación interna de modelos de trabajo en las organizaciones. Es importante destacar que los dos elementos enunciados anteriormente son fundamentales para el cambio: la necesidad y la voluntad de cambio. Como profesional del acompañamiento me encuentro un alto porcentaje de personas que se...

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la transición en los equipos

Posted by on Feb 10, 2014 in Creatividad y desarrollo, Transformación y red | 1 comment

la transición en los equipos

“El camino es mejor que la posada“ conocido koan de la escuela rinzai   Si me alejara de las grandes teorías por un momento e intentara explicar donde veo y trabajo por el cambio, escribiría un artículo parecido a este. Luego lo rompería en pedazos y empezaría a trabajar ya en serio (del decir al hacer) >>>>> GESTIÓN CONDUCTISTA VS GESTIÓN BUDISTA DE LOS EQUIPOS Vivimos equipos de trabajo basados en certezas que a su vez viven en una realidad basada en el continuo cambio. Quiero recoger dos visiones enfrentadas que veo cada día desde lo que somos (y...

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agentes de cambio

Posted by on Feb 1, 2014 in Creatividad y desarrollo | 0 comments

agentes de cambio

Cuando alguien me pregunta en qué trabajo, suelo responder cosas disparatadamente diferentes pero todas ellas implican que trabajo por el cambio. Soy un agente de cambio. Y creo fuertemente en tres cosas respecto a mi profesión: Nadie puede facilitar el cambio en otros si no vive el cambio antes en sí mismo Una persona hecha a sí misma es siempre hacedora de otras. Es muy importante el ritmo y la presencia de una persona para facilitar la llegada a otras. Además de detectar estos tres pilares básicos, hoy quiero hablar de algunos de los errores más comunes que creo que cometemos los...

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la necesidad y el cambio

Posted by on Feb 1, 2014 in Creatividad y desarrollo | 0 comments

la necesidad y el cambio

“Al diablo con esta locura. De repente un baño de oro de bondad se ha extendido sobre todo y sobre todo mi cuerpo y mi mente. Toda la tortura oscura es un recuerdo. Ahora se que puedo salir de ahí. Vamos a conducir de nuevo a la ciudad. Llevaré a Billie a casa y la diré adiós correctamente. No cometerá ningún suicidio ni hará nada malo. Billie seguirá siendo de oro de una manera u otra. El niño crecerá y será un gran hombre. La vida de Leonore continuará, el viejo Lew se las arreglará de alguna manera. Yo les perdonaré y explicaré todo. Y Neal Cassidy y Albert Saijo y e...

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las 5 transiciones para el cambio

Posted by on Jan 4, 2014 in Transformación y red | 0 comments

las 5 transiciones para el cambio

Estos son algunos de los pilares que forman parte de mi comunidad y mi trabajo. Se trata de un sencillo diseño de transiciones para lograr un cambio, cualquiera que sea su naturaleza o dimensión. Son los siguientes y se me antojan circulares: 1) De la negación a la aceptación 2) De la aceptación al propósito 3) Del propósito a la fuerza 4) De la fuerza a la coherencia 5) De la coherencia al equilibrio Los comparto para que sean copiados, ampliados y explotados. Aún así, en mi ánimo por reinventar mi mensaje, confío en que para el lector sea más útil la naturaleza de mis actos que...

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la puerta que protejo

Posted by on Dec 17, 2013 in Equipos y bien común | 1 comment

la puerta que protejo

Este artículo está especialmente escrito para aportar punteros de visión y referencia a la hora de trabajar la sobreprotección en los equipos. La generación de miedos interdependientes en algunos de los colectivos con los que he trabajado me ha animado a escribir este breve texto en el que pongo en valor pequeñas lecciones, algunas de las cuales tienen ya 3000 años de historia. SENTIR LA LLUVIA “Algunos sienten la lluvia, otros solo se mojan“ Bob Marley No me gustan los paraguas. Es un instrumento que no entiendo, me resulta aparatoso y a menudo se me olvida en las...

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burocracia VS conversación

Posted by on Dec 26, 2012 in Creatividad y desarrollo, Inteligencia social e hibridación | 0 comments

burocracia VS conversación

Cuando hablamos de dirección por objetivos, ¿Es posible que nuestro objetivo sea no tener ninguno o simplemente necesitar espacio y tiempo para poder buscarlo? Contradiciendo a Anibal Smith, el capitán del Equipo A, ¿Acaso puede ser parte de un plan no tener un plan? ¿Podemos vivir o trabajar no teniendo un plan completo y absoluto sino simplemente pequeñas coordenadas? Cuando el peso inmenso del mecanicismo y la inercia social generan burocracia hasta en tu propia vida, cuando todos los ejes deben estar continuamente en movimiento (conectados, a punto, aparentes) y sobre todo cuando...

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gestión del compromiso

Posted by on Oct 17, 2012 in Transformación y red | 0 comments

Comienzo con un dato que compartía Joaquín Armero de Dueñas, asociado de Garrigues Human Capital Services, en un artículo reciente: “A principios de los años setenta los activos tangibles (maquinaria, edificios, existencias,etc…) representaban el 80% del valor de una compañía en Bolsa; hoy el valor de los activos intangibles (propiedad intelectual, capital humano) representa el 90% del valor de una compañía. En este nuevo escenario para el que nadie nos ha preparado, las relaciones humanas cobran un valor crucial. En concreto Joaquín defendía en su artículo que las...

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