por David Criado | Sep 16, 2011 | INICIATIVA y SUPERACIÓN
«El conocimiento debe ser constantemente mejorado, cuestionado e incrementado, o desaparece.«
Peter Drucker
Creo que nos apasionamos buscando fórmulas perfectas porque no estamos educados para convivir y explotar el caos, tampoco para asumir el enorme potencial de la diversidad. Trabajamos, vivimos y construimos espacios limitados y estrechamente restringidos para explotar los recursos actuales que no lo son: conocimiento, creatividad, relaciones, empatía, talento,… Vivimos en absoluto y nos movemos en terrenos relativos. Cualquier científico con el que hables podrá decirte que prácticamente ninguna de las teorías científicas que aceptamos como ciertas tiene su reflejo en las estructuras sociales que diseñamos. Algo muy distinto es que posteriormente estas estructuras evolucionen por sí mismas hacia la naturaleza. Sin embargo lo más hiriente para nuestro progreso es que nos sentimos cómodos alejándonos de la naturaleza de las cosas.
Cuanto más perfecto queramos que sea un sistema, menos responderá a las necesidades reales que abastece. Cuanto más elitista y restringido sea un órgano de decisiones menos identificación con su entorno obtendrá. No asumimos ni interiorizamos que el artificio nunca ha sido sostenible.
A menudo abandonar un área de confort es el primer paso para inventar una nueva realidad mejor. No hablo de eficiencia ni de productividad ni tampoco del líder perfecto. No existen. Nos encontramos en un estadio evolutivo superior, no tendemos a la perfección sino a algo más sencillo y revolucionario: tendemos al conocimiento que otros comparten y una vez que lo obtenemos tendemos a compartirlo.
La naturaleza del hombre es colaborar. Todo lo memorable en la historia de la Humanidad se ha logrado gracias a la colaboración. Las organizaciones hasta ahora han podido abstraerse de esta realidad gracias a la burocracia y el miedo y en el nuevo escenario se encuentran poco preparadas para afrontar el reto de colaborar y abrir sus puertas. Recelan de los otros y sacan partido de los secretos pero no están educadas para compartir y sacar beneficio de los otros. La clave puede que esté en que no existen esos “otros” y que todos formamos cada vez más parte de un tejido común mucho más flexible. Fruto de este bucle infinito, la nueva realidad trasciende cualquier barrera impuesta y lo queramos o no ha venido para quedarse.
Hace poco estuve en Grecia y viajé a Delfos en una suerte de imitación muy humilde al viaje de Pausanias. Delfos fue el centro del universo durante muchos siglos desde que el viejo Zeus lanzara sus dos águilas y se reunieran en ese punto exacto. Allí Apolo levantó su oráculo, siempre ambiguo, donde se formulaban obtusas predicciones. Tras llorar un poco en Atenas por la amnesia colectiva que nos ha hecho enterrar su gloria (y no solo culpo a los griegos aunque solo sea por no seguir la moda), recorrí un camino iniciático desde Atenas hasta Delfos. Pasé por la explanada de Maratón desde donde los atenienses vencieron en primera instancia a Darío. Paré en el antiguo desfiladero de las Termópilas del que ya no queda más que una triste estatua en un aparcamiento que conmemora la muerte de Leónidas. También por la nueva ciudad de Tebas y ya finalmente bordeé el Monte Parnaso.
En este breve recorrido comprobé que la historia de la civilización occidental se ha construido a base de victorias pero sobre todo a base de derrotas. Equivocarse y caer no es malo si con ello persigues un objetivo mayor, te conoces a ti mismo o aprendes del resto en el camino. Gracias a la derrota en Termópilas el ejército de las polis griegas pudo rearmarse a tiempo. Años antes en Maratón se venció a los persas gracias a la comunicación y la cooperación de intereses diferentes. En ambos casos los intereses de las polis griegas eran muy diversos y nada tenían que ver unos con otros salvo el hecho de enfrentarse a un enemigo común: los persas. En ocasiones, para ganarles hubo que abandonar temporalmente las ciudades para poder reconquistarlas, hubo que superar la mentalidad cortoplacista “no me muevo de mi sitio” para adaptarse y sobrevivir a largo plazo. Hoy nuestro enemigo común es indeterminado y frágil: la crisis. Con una salvedad: en Delfos no inventaron a los persas pero nosotros sí parimos a la crisis como bien recordaba el crack Ángel Sánchez. El secreto está en gestionar adecuadamente el riesgo, exponerse lo suficiente para no estar cómodo pero también para sentirse motivado.
Aquella mañana mientras ascendía los peldaños de la Vía Sacra en Delfos, a la sombra de los picos Fedríades cuya brillantez iluminaba el mismo Apolo, pensaba en qué sacrificaría al llegar al altar. Pensé en sacrificar mis defectos, todos ellos, pero decidí sacrificar la perfección. De modo que cuando llegué arriba juré no aspirar a ser el mejor, el más valiente, el más rico, el más admirado. Juré ser yo mismo y pagar el precio de esta decisión. Tras bautizarme y beber en la fuente Castalia de la que mana el agua de la eterna juventud, también juré no perderla aunque cada vez tuviera menos pelo. >La juventud es una actitud, no un hecho.
Después de enfilar la cuesta de bajada hacia el lugar donde se hallaba la esfinge junto al Bouleterion, pensé que ahora nuestro oráculo está en Wall Street y que desde esta calle aún hoy nadie puede ver esa estatua francesa a la que llamaron Libertad. No te centres en tus objetivos sino en el medio adecuado para conseguirlos. Todo lo demás vendrá después.
El siguiente paso tras competir es cooperar. Como veis no es nada nuevo. Para ello cuestionad y dejar que os cuestionen. Hacedlo o como decía Peter Drucker del conocimiento, desapareced. No busquéis la formula perfecta, dejad que fluya por sí sola y dedicad algunos minutos del día a practicar esa frase que estaba esculpida en lo alto del oráculo:
CONÓCETE A TÍ MISMO.
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por David Criado | Sep 1, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Os comparto una brillante formulación del concepto de Empresa Abierta que Julen Iturbe ha compartido hace 3 días en The Project y que he conocido gracias a mi colega Carlos Jiménez con el que comparto inquietudes y visión. En el blog y en algunos trabajos que he realizado ya he hablado desde hace tiempo de Julen y de su incansable tarea de reinventar el modelo de trabajo tradicional. Su esfuerzo se une al de muchos otros y nos carga las pilas a muchos para seguir hacia adelante. Estoy trabajando la aplicación de esta teoría y de un compendio de modelos de empresa abierta, malla, economía digital (economía 2.o si se prefiere) y open innovation dentro de una gran organización cuyo valor base es el conocimiento. Personalmente suscribo todo lo que dice sin excepción y me parece que lo explica de una manera sencilla y clara. En parte mi causa actual consiste en modelar la práctica real de todas estas teorías enunciadas por Julen:
– Las personas son una inversión no un gasto (y la superación del conflicto entre el discurso oficial y la realidad)
– Una malla de coworkers que se encanchen a causas generando un medio para alcanzar esa causa
– La propia organización como un medio y no como un fin. Lo que nos importa es el fin y la manera en que pensamos el medio.
– La aplicación de las teorías open a una reinvención de los estándares tradicionales trascendiendo el choque actual entre el aprovechamiento de las teorías ágiles y open en marcos totalmente closed.
– La superación de la ética de trabajo física como un castigo divino (la superación de ese concepto de doble vida de la que se habla en nuestro documento: una que me gusta y otra que es necesaria para hacer lo que me gusta) Necesitamos motivación y talento y entornos agradables y sostenibles de trabajo. Lo necesitamos YA
– La flexibilización de la empresa y no de sus centros de coste tradicionales. Flexibilizar el KM para generar más beneficio y no la estructura en sí misma para ahorrar
– La minimización de los objetivos (para convertirlos precisamente en causas) sin necesidad de prescindir de la maximización de objetivos que otros consideran necesaria. En parte fruto de la aplicación de la inteligencia social a la máxima DIVIDE Y VENCERÁS
Además esta nueva forma de entender la «empresa» (el concepto empresa queda ciertamente desdibujado y su importancia se reduce a conector de ideas y personas para alcanzar un fin común) entronca con la idea de que la sociedad ha avanzado enormemente en muchos sentidos y la empresa continúa aferrada a estructuras industriales y físicas que todos conocemos y a menudo sufrimos. Transformar ese concepto en un entorno ágil y dinámico es una solución plausible a muchos problemas de rendimiento y competitividad. En este otro video Julen esquematiza estas ideas para generar diversidad dentro de la empresa. Habla de cambios en el concepto de individuo en la sociedad moderna, en la influencia de lo digital, en la globalización de los mercados que provocan alternativas a la forma en la que entendemos la empresa. También habla de manejar el conocimiento como Stock (algo que ya hacemos todos pero de forma muy ineficiente, creedme) y como Flujo (el conocimiento en continuo movimiento y conexión, algo que debemos alcanzar).
por David Criado | Ago 25, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Juan Sobejano publicó hace un mes un gran post explicando las bondades de FORTH como modelo dinamizador de desarrollo de proyectos de innovación. Os recomiendo leer el post y visitar la web del método para familiarizaros con los distintos pasos que propone para la consecución del éxito en innovación. Especialmente interesante me parece el hecho de que me sepa mucho a crowdsourcing, crowdfounfing y desgin thinking integrando la visión de stakeholders, clientes y colaboradores de acuerdo a un modelo de malla enfocado a la aceleración y concreción de ideas.
FORTH es un taller vivo en sí mismo y ofrece un espacio abierto para la confluencia de valor que a su vez genera valor. En la web del método podéis descargaros documentación de ayuda para aplicar el método o conocerlo. Por mi parte comienzo a modelar y empaparme de algunas de sus ideas para poder aplicarlas a mi realidad diaria y al modelo de emprendimiento y consultoría simbiótica que acaba de nacer al abrigo de vorpalina. De los valores que preconiza y que ya hemos visto en otros modelos y métodos destaco la visión 360 del proceso de generación de valor, el gran enfoque a mercado y la adecuación a necesidades reales que nos recuerdan a las metodologías ágiles y el CO-working con independencia del carácter interno o externo de los co-workers. Genial.
Fuente: FORTH. Método para desarrollar proyectos de innovación.
por David Criado | Ago 24, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Marco, un nuevo caso del fenómeno conocido como neorruralismo en jóvenes altamente cualificados que se agotan en mitad de un sistema insostenible
Interesantes formas de relacionarse de forma cooperativa revolucionan las estructuras comunmente aceptadas. En el Blog Alternativo hoy he visto una entrada que puede resultaros interesante y habla sobre alinear el modelo de vida y las aspiraciones profesionales, algo muy vorpal sin duda. En este post se ofrecen modelos de relaciones sostenibles que se han demostrado socialmente exitosos y el caso de un nuevo neorrural que se une al de otros en un fenómeno que hace reflexionar sobre la calidad de vida en las sociedades desarrolladas. Marco, un antiguo directivo que escapó del sistema para vivir en comunión con la naturaleza. Aunque este caso es extremo, su filosofía resulta inquietante para todos los que creen que el crecimiento ilimitado es un modelo próspero y exitoso y la economía de la infelicidad es una meta clara y luminosa. Especialmente recomendable el video CUÉNTAME OTRO MUNDO y el concepto de decrecimiento de Carlos Taibo, cuyos trabajos conocí en mis primeros tiempos de ONGero en el Centro de Investigación para la Paz. Por si quieren meterse un chute de nuevos aires sostenibles, también les recomiendo investigar quién es Mariano Aguirre que fue mi jefe en aquella época.
Además de todas estas cosas, en el post se cuelgan varios videos sobre la gran transición que salvará de la debacle al actual modelo de vida: el cambio de lo global a lo glocal. Creo en esto profundamente y además creo que los modelos autogestionados cercanos son mucho más fiables que las grandes escalas incontroladas. Como siempre pienso en el ciclo corto para poder tener un ciclo largo y no al revés como nos han enseñado 🙂
Fuente: Marco, de directivo a ermitaño. Crecen los desertores del Sistema | El Blog Alternativo.
por David Criado | Ago 22, 2011 | HUMANISMO y TALENTO
Sitio oficial de vorpalina
Hace ya una semana que está disponible en la red vorpalina.org que será el nuevo site oficial de la iniciativa personal vorpalina. La marca renueva diseño (no exclusivo) y propósito con un cambio de concepto que considero fundamental para posicionar el valor-persona vorpalina dentro de la red.
Se trata de formular un modelo de vida que supere la barrera laboral/personal para poner en valor a la persona. En este caso a mí mismo 🙂 Esta idea pivota sobre la realidad incuestionable de que el valor en el modelo industrial clásico se encontraba concentrado en las organizaciones que eran abastecidas a su vez por personas. Pretendo demostrar que la evolución natural del concepto «empresa» será hacia un ecosistema donde puedan cohabitar personas que se beneficien de formas de organización o convivencia profesional (comunidades,…) y no al revés como estamos acostumbrados a comprobar. vorpalina.org pretende descompensar la balanza en este sentido. en contra de lo que pueda parecer mediante este modelo de vida se pretende evitar individualismos para favorecer una cooperación y un valor de grupo efectivos pero extremadamente flexibles. Sin duda la rigidez y la perfección son un fracaso del modelo de organización clásico que pretendo superar. Para contrarrestar esta inercia nada mejor que la honestidad, la transparencia y la meritocracia.
El antiguo dominio .es pasará a albergar el blog que estás leyendo. Bajo el nuevo dominio .org en el que antiguamente se alojaban todos esos proyectos que no cabían en el resto de dominios por su espíritu libre o sin ánimo de lucro, podrás encontrar la renovada oferta de servicios de vorpalina, una persona con identidad y nombre propios. La iniciativa está basada en tres ejes fundamentales:
- EJE 1: Es altruista, voluntaria y coopera. No pretende generar beneficio-dinero por lo que no se trata de una actividad profesional reglada sujeta a contratos o intercambios de carácter económico, sino que se trata de una figura transaccional basada en el intercambio de conocimiento entre las partes para un beneficio mutuo y totalmente altruista.
- EJE 2: Pretende ampliar y proyectar el valor-persona vorpalina generando y fomentando la creación de nuevas redes y espacios de creación e intercambio de conocimiento. En un nuevo mercado donde el valor conversación supera a los grupos de trabajo cerrados y donde las relaciones sustituyen poco a poco a los contratos parece necesario crear un ecosistema ágil y dinámico de debate y construcción que sea en sí mismo un dinamizador natural de la cultura red
- EJE 3: Para denominar a esta nueva forma de entender las relaciones he creado la figura de la consultoría simbiótica que viene a aplicar los principios derivados de la naturaleza (simbiosis), de los principios outofthebox y openmind, de la filosofía Open Innovation y el espíritu abierto del Management Innovation Exchange, y de los modelos de relación asociados a agile community, cultura FLOSS y comunidades de relación estudiadas en antropología. En definitiva explota el concepto de cultura RED que formulamos hace ya más de un año en este blog. La consultoría simbiótica se vertebra bajo la premisa del valor intrínseco y transaccional de trabajar en red de forma COoperativa y COlaborativa y la marca vorpalina basará su esfuerzo en evangelizar y promover este tipo de relaciones que se han demostrado existosas en entornos donde el valor clave es el conocimiento y las personas que generan, intercambian y consumen ese conocimiento. Os animo a visitar el nuevo site.
No existe ninguna iniciativa similar en la red de la que tengamos constancia y este nuevo modelo de valor basado en el el conocimiento por sí mismo y en la potencialidad de beneficios que puede generar, es infinito y no pretende la exclusividad. Pueden existir tantos modelos de consultoría simbiótica como valor-persona se puedan generar y tantas redes y marcas como se desee. Pretende ser un ecosistema personal propicio para demostrar el éxito de estos nuevos modelos relacionales no industriales.
Lo pretendo desarrollar con éxito gracias a algunos pilares básicos de apoyo que detallo por este orden de importancia:
- Voluntad y convicción personal para el desempeño de la actividad. Es totalmente necesario estar convencido de que el conocimiento y el valor de la cultura red son un motor que aporta directa o indirectamente grandes beneficios más allá de lo puramente económico. Imprescindible.
- Financiación profesional alternativa mediante un trabajo remunerado que me permite un alto grado de autonomía para establecer marca propia. De este modo puedo cubrir los recursos básicos de acuerdo a un modelo tradicional focalizando mi esfuerzo en superar ese mismo modelo sin necesidad de traicionar o vulnerar los acuerdos o compromisos establecidos.
- Autonomía para sufragar personalmente los costes asociados a los canales de comunicación necesarios para el desempeño de esta actividad: cobertura telefónica, ancho de banda de red, lugar físico para reuniones y dinámicas de red.
Bajo estas premisas y con el valor-persona que puedo aportar puedo establecer una identidad más allá de la marca-empresa a la que permanezca vinculado ampliando mi horizonte personal/profesional de una forma transaccional pura. Genero y comparto valor de forma transparente, de igual a igual, sin necesidad de depredar y superando el concepto de competencia.
