por David Criado | Oct 29, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Agenda oficial de la LSWC, Málaga, 2010
Tras la conferencia todos podemos extraer algunas conclusiones. Después de dos semanas de intriga se ha logrado sacar adelante en tiempo récord y contando con algunas ayudas y asistencias institucionales (CENATIC, ASOLIF, Ayuntamiento de Málaga, Red.es,…) un evento que intentaba reunir en un mismo foro a profesionales, empresas privadas y administraciones públicas del sector. Se ha debatido acerca del posicionamiento y proyección del software libre y se han compartido experiencias y casos de éxito. Precisamente eché en falta algunos “casos de fracaso”, es decir, todas aquellas malas experiencias que nos hagan mejorar y aprender. En segundo lugar, creo que este tipo de eventos deben ser realmente internacionales y hacer honor a su nombre. Me refiero a que ha escaseado la presencia de marcas extranjeras que aumenten el conocimiento y proyección del mercado español de software libre y que hagan realmente de Málaga el “epicentro mundial del software libre comercial” como algunos medios exponían. Aunque en mi opinión con un papel muy tímido y algo tibio, han asistido representantes de ORACLE para intentar explicar su apuesta por la comunidad de Open Office. La asistencia al evento no ha sido masiva en contra de lo que parecía en el acto de inauguración y según pasaban las primeras horas de la mañana cada vez menos personas disfrutábamos de las charlas y sesiones. He ido reportando en vivo vía twitter mi experiencia y asistencia a las que para mí eran las salas más interesantes en cada franja horaria. Se ha logrado una agenda interesante con cuatro salas simultáneas y varias empresas del sector exponiendo sus diferentes apuestas. Como sabéis que tengo algo más que inquietud en temas de ECM, he disfrutado como un niño pequeño con las experiencias de Yaco (nos invitaron a Merengue), Code Syntax (con Plone), Yerbabuena (con Athento) y Ximdex (enfocados a gestión semántica). Me ha gustado ver a la gente de Ándago, Igalia, Emergya y Opentia exponer su visión en temas de ERP y Sector Salud, especialmente interesante para el proyecto en el que me encuentro ahora mismo. La organización ha estado bien y la información sobre horarios y agenda se ha repartido con normalidad. El lugar era el adecuado puesto que Málaga y el palacio de ferias en concreto están bien comunicados por transporte público y acondicionados para grandes eventos con gran volumen de asistentes. No ha habido presencia de merchandising de grandes marcas opensource pero la infraestructura y el lugar han sido adecuados para el evento.
por David Criado | Oct 25, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Libro de O´Reilly sobre Gamestorming con más de 80 juegos orientados a equipos
Algunos de los chicos de XPLANE, empresa especializada en Business Design Thinking han categorizado su conocimiento en torno a lo que se conoce como Gamestorming y que se recoge en el libro homónimo de O´Reilly entre otros. Toda herramienta de trabajo encaminada a la captación inteligente de ideas es siempre bienvenida. En el método IReNe intentamos que el brainstorming sea una realidad en las reuniones de trabajo haciendo que los modelos de innovación sean determinantes en la generación de dinámicas de trabajo, motivación y captación de ideas. Lo que podemos encontrar en Gogamestorm es una selección de fichas de gamestorming muy claras y concisas en las que se detallan métodos de trabajo (mediante dibujos, post-its, votos,…) útiles para nuestra gestión de equipos. Por nuestra parte, consideramos que la gran mayoría de estos juegos aplicables a reuniones de trabajo se pueden asumir en el método IReNe.
Sobre relaciones 2.0 recomiendo ahora a Julio Pérez-Tomé, que ya os he incluido entre mis blogs recomendados porque me parece una referencia obligada para entender las políticas de colaboración y la dimensión real de los modelos de innovación.
por David Criado | Oct 20, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
"Un hombre que no arriesga nada por sus ideas, o no valen nada sus ideas, o no vale nada el hombre" Platón
Por fín publico mi Tesis Final de Master sobre Inteligencia en Red para la Nueva Economía. El documento y la idea han sufrido no pocas modificaciones de acuerdo a las muchas combinaciones posibles que pueden existir sobre un fenómeno tan abierto como la inteligencia en red (inteligencia colectiva). El trabajo es parejo al esfuerzo que Martín Méndez realizó desde Baires pero más llevado al ámbito del management que al de la innovación. Agradezco a Martín todo el tiempo empleado en la elaboración de su tesis por ofrecerme una foto de inicio para mi estudio. Durante este tiempo he ido anotando via blog o via microblog el pulso de cada idea que me surgía. Lo seguiré haciendo porque lo que ahora veis en una primera versión sobre un trabajo mucho más ambicioso que pretende aunar los esfuerzos 2.0 en FLOSS, blogosfera, biomimética, innovación, educación, etc… y enfocarlos a las relaciones entre personas para la consecución de objetivos comunes. La propia filosofía del método es estar siempre vivo y en continuo cambio, en contraposición a los métodos certificados y dogmáticos a los que estamos acostumbrados. No empleo aquí el término «empresa» porque cada vez más caerá en desuso ni hablo ya de relaciones laborales porque cada vez más -debido a la apertura de conocimiento- tenderemos a desdibujar las barreras entre la persona y el profesional. Que este blog también sirva para que me digáis vuestra opinión, sugerencias o propuestas.
Iré trabajando en ello y os iré informando sobre novedades en IReNe (es asi como he denominado a mi propuesta de cambio). Este borrador inicial que podéis reaprovechar si os sirve de ayuda y que a mí me servirá el próximo viernes como presentación de Tesis, es un intento personal por eliminar ese mundo bipolar en el que nuestro trabajo parece no tener nada que ver con lo que somos.
por David Criado | Oct 15, 2010 | HUMANISMO y TALENTO
Logo en gestación de la alternativa Libre Software World Conference de Málaga 2010
YO VOY. La cancelación de la Open Source World Conference 2010 es una noticia que ha provocado enérgicas protestas en los foros profesionales durante los últimos días. Desde Vorpalina queremos manifestar nuestro apoyo a la convocatoria para una conferencia alternativa que ya se ha denominado Libre Software World Conference bajo el hashtag de twitter #oswcalt. Sobre la decisión de la Junta de Andalucía, no ya controvertida sino sospechosamente inesperada como comentaban nuestros colegas de Nación Red, queremos realizar una serie de apreciaciones que consideramos constructivas por si algún dirigente tuviera a bien leerlas:
Hecho 1.- España vive una coyuntura económica más que complicada con más de 4.000.000 millones de perceptores del subsidio por desempleo, una banca que ha salido fortalecida del periodo de recesión y una ciudadanía incapaz de ahorrar ante una política retributiva pobre. Su modelo de desarrollo está fuertemente vinculado a sectores y segmentos de mercado tradicionalmente rígidos (construcción, turismo,…) con falta de sostenibilidad a largo plazo e incapaces de aportar calidad de vida sobre el entorno en el que se proyectan. Esta situación es sistémica pero no es endémica, esto es, la hemos heredado pero es naturalmente corregible con cambios profundos en el modelo de desarrollo que afecten a este tipo de mercados duros (que son reconfigurables y pueden ser mucho más sostenibles y menos radicales) y que fomenten nuevo mercado nativo en áreas como la investigación, la educación, la tecnología, la industria, la innovación,…
Hecho 2.- España es uno de los países líderes en tecnología FLOSS con una alta presencia de profesionales en mercados y nichos de mercado punteros en ingeniería de software libre. Así lo demuestran múltiples estudios e instituciones internacionales que avalan a nuestro país como referente en materia de políticas de acceso abierto, e-administración y e-government. Nuestros expertos y profesionales trabajan desarrollando tecnología de última generación y pertenecen a una generación altamente cualificada con criterio y capacidad propia. El FLOSS es considerado por todos los observadores independientes como una tecnología no emergente sino ya consolidada, que ha demostrado una valía técnica equiparable al software propietario.
Hecho 3.– La convivencia de software libre y software propietario es lícita, legal y fortalece el mercado privado. En las sociedades con un sistema financiero industrial y una estructura de trabajo no basada en el conocimiento (a extinguir en mi humilde opinión) la apuesta privada está condicionada por motivos morales, prejuicios y desconocimiento basado en técnicas FUD. Sin embargo, salvando esta brecha cultural, los equipos capaces de adoptar decisiones deben evaluar propuestas técnicas, fiabilidad y garantías con independencia de modelos de negocio. De este modo pueden sobrevivir al mercado que les da servicios y no estar sujetos a un proveedor, fomentando la libre competencia de mercados que les beneficiará de forma inmediata. Esto por cuanto compete a la empresa privada y al corto plazo. En el largo plazo, muchas empresas ya abogan por una cultura 2.0 que está teniendo su pronto reflejo en los usos y modelos de mercado acostumbrados, sean libres o propietarios…
Hecho 4.– Con independencia del Hecho 3, la Administración Pública y las entidades financiadas con dinero público que velen por el cumplimiento de los derechos del ciudadano y su bienestar social, deberían promover modelos de negocio que redunden en su comunidad. De este modo se fomentaría el empleo, la innovación y la actitud emprendora y el fortalecimiento de un tejido asociativo y ecnómico (no ya social) capaz de modificar la tendencia disruptiva del sistema actual. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.
Hecho 5.- La cultura FLOSS lleva implícito un componente educativo nada desdeñable de colaboración y participación a menudo de forma desinteresada en primer término pero que sin embargo habilita a los colaboradores para llevar modos de mercado y comportamientos profesionales sostenibles y no basados en abstracciones. El FLOSS fomenta la meritocracia, la puralidad y la accesibilidad, promueve estándares abiertos no privados y es garante de una cultura de la recompensa basada en el esfuerzo y no en el monopolio. El modelo FLOSS tiene su eco y principio en modelos sobradamente exitosos como el de las comunidades científicas, las comunidades vecinales o los grupos autogestionados. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo cumplen o abogan por este principio.
Hecho 6.– Todo ciudadano que pague sus impuestos tiene el derecho a que la Administración Pública que tributa esos impuestos y le da servicios disponga de la propiedad del código fuente o al menos tenga autonomía y control efectivo sobre fabricantes, proveedores y marcas que la ayuden en el cumplimiento de ese servicio. De ningún modo las grandes soluciones de software privativo promueven este principio
Hecho 7.- La historia nos ha enseñado que todo impulso creativo, con sólidas bases morales, revolucionario en su idea, innovador en su factura, lúcido en su planteamiento, permeable a los sentimientos y las necesidades, motivador para los que lo acometen y crítico con lo establecido, acaba por imponerse a las voluntades de una eterna minoría autocrática, inflexible y eternamente ambigua. La sinergia mejor que la acción y la reacción (esto dejémoslo para valores bursátiles abstractos por el momento).
Estas recomendaciones están hechas a un dirigente. En la nueva cultura en red que aún estamos tejiendo entre todos (queda mucho o todo por hacer), tú también eres tu propio dirigente y participas, así que comenta y distribuye, debate. Este post solo quiere plantearte que el FLOSS no es la solución pero al menos tampoco forma parte del problema.
Lo que propongo es algo productivo: que todos manifestemos YOVOY a Libre Software World Conference. Todos nosotros y nuestra economía ganaremos algo más que aquella vez que algunos pudisteis decir YOVOY a una Huelga General.
por David Criado | Oct 13, 2010 | CREATIVIDAD e INNOVACIÓN
El campo en el que muchos trabajamos se llama «Tecnologías de la Información y la Comunicación» (ICT en sus siglas inglesas, TIC en la traducción castellana). Parece algo etéreo, un limbo de conocimiento en el que todos tenemos cabida. En cierto modo así es. Me basta ver la temática de los monográficos de las revistas cientificas que consulto para ver que un gestor de información es un título demasiado amplio que aglutina una infinidad de disciplinas. En el Profesional de la Información, revista con una dilatada trayectoria (desde 1992), podemos encontrar números sobre arquitectura de la información, sistemas de referencia digital, comunicación empresarial, bibliotecas en red (en su último e interesante número de sept/oct 2010), web móvil, mineria web, redes sociales, SEO,… En la Revista Española de Información y Documentación se habla de bibliometría, archivística, ley de propiedad intelectual, e-administración, gestión documental, gestión del conocimiento, alfabetización informacional, accesibilidad y usabilidad web,… y eso solo por poner dos ejemplos inmediatos de revistas profesionales que consultamos todos. Aunque la gran variedad de perfiles profesionales a veces no nos deja ver el bosque, nuestro bosque común es el Gestor de Información.
Profesionalmente me considero un gestor de la información especializado en el mercado ECM (Enterprise Content Management), sobre todo porque creo que para eso me he formado y en esa dirección he intentado orientar mis pasos, con grandes dosis tecnológicas pero con una formación troncal fuertemente funcional. Soy diplomado en Biblioteconomía, Licenciado en Documentación y he realizado varios cursos de especialización en gestión documental y gestión de proyectos; por gusto también un par de masters en Software Libre y dirección de SITI (Sistemas y Tecnologías de la Información). No me vendo -odio hacerlo-, simplemente demuestro andando que aunque rara avis, se pueden casar habilidades que los prejuicios nos presentan como contrapuestas. Como profesional me inquieta el mundo del software libre y escuchaba hablar a mucha gente sobre él, me interesaba como fenómeno sociológico de cara a aplicarlo en la gestión de equipos y en mi propia filosofía de vida; por eso me decidí a conocerlo. No me he arrepentido, he conocido nuevos modelos de negocio y trabajo y he hecho amistad con gente muy interesante. Del otro lado necesitaba un tercer ciclo en gestión tecnológica porque es algo que venía haciendo desde hace tiempo y creo que seguiré aprendiendo siempre (y lo que te rondaré, morena). Estoy convencido de la revolución 2.0 y apuesto por ella, creo que tenemos mucho de qué hablar, pero sobre todo nada a lo que acotarnos si no es estrictamente necesario. En mi caso no pienso dedicarme toda la vida a ECM, creo que no debemos condicionarnos; nuestras aptitudes y capacitación deben ser catalizadoras, no muros de contención. Lo que quiero decir es que todo, bien planteado, casa y tiene un sentido si se plantea mediante cierta lógica de crecimiento. Aún así siempre que acudo a una entrevista de trabajo (créanme que he hecho alrededor de 120 en mi vida y en ocasiones por puro vicio) me encuentro con la misma pregunta que – ya no me cabe ninguna duda- denota un alto grado de desconocimiento sobre el mercado y la capacitación TIC: ¿y cómo con tu formación has optado por la consultoría tecnológica?. La respuesta ideal podría ser: Sin que siquiera sepa cuál es tu formación, ¿cómo has optado por hacerme esa pregunta?.
Dejando a un lado la ironía, debo/debemos comprender que la gente se imagina que los museólogos, archiveros, documentalistas y bibliotecarios (en algunas asociaciones hasta arqueólogos) siguen siendo esos amados custodios que ponen mala cara y guardan con recelo sus volúmenes y obras. Pues amigos, de éstos siguen afortunadamente -llamadme tradicional- existiendo pero también de los que gracias a su disciplina milenaria (la archivística) han sabido reinventar los conceptos electrónicos de record management y document management (Si me oyera Carlota Bustelo…;) y establecer junto con el resto de profesionales las bases del nuevo mundo digital. En todo caso, ¿es tan necesaria la continua asignación de etiquetas o cajones?, ¿seguimos necesitando adjetivos para nuestro desempeño?. Mi respuesta es que sí, pero otros diferentes…
Tenemos aún mucho que evangelizar. En mi campo sería imposible imaginar un buen proyecto ECM sin la contribución y colaboración del teleco, el ingeniero de software, el administrador de sistemas informáticos, el DBA y el gestor documental. Sin comunicaciones, ni software, ni almacenamiento de datos, ni sistema, ni modelo y arquitectura de información… difícil no, imposible. Aunque, queridos quijotes, de todo he visto en la ancha tierra de la red… Ni los informáticos son gente extremadamente rara (algunos sí), ni los gestores de información somos ratones de biblioteca encerrados en nosotros mismos (algunos sí). Hay de todo en la villa de wide web…
