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Do the iceberg

A dream you dream alone is just a dream. A dream you dream together is reality
JOHN LENNON

Global is not enough, imagination is our new limit
Tatu, 2012 minner 

Do the iceberg. Tu valor está escondido, solo tienes que sacarlo. Poco a poco, esta es solo la primera etapa de un largo proceso de valor 🙂

While I was listening Billie Holiday´s Orchestra, Happy Billie, 20 disc of the french collection Sagajazz.

Hay algo extraordinario en proyectar los sueños hacia la realidad de las personas. Y hay algo realmente sobrehumano en conservar la memoria de los sueños. Por eso quiero empezar esta entrada recordando que ha pasado un mes desde que nos encerrábamos en cabañas aisladas del planeta y descubríamos nuevos entornos extraordinarios que funcionaban con muy pocos recursos. Seleccionados por nosotros mismos nos reuníamos en torno a una hoguera común y compartíamos presentaciones de uno mismo. Desde entonces un largo proceso de construcción del equipo ha comenzado. Este proceso cuenta con un valor extraordinario que ahora mismo está, como en todo equipo, escondido. Este valor, de hecho, está un 80% por debajo de la superficie de un amplio Blue Ocean que ninguno conocemos y que nos está esperando ahí fuera. Solo tenemos que sacar ese valor, posicionarlo en medio del océano y no dejar nunca de aprender. De este modo tal vez, puede, quizás dejemos de hacer lo que algunos siempre hemos hecho hasta ahora y empecemos a aportar valor más allá de nuestra propia superficie.  Así que, equipo, DO THE ICEBERG!!!

Nos encontramos en un proceso de larga duración, con muchos sacrificios, esfuerzo e ilusiones en el camino y una gran aventura común. Os quiero at the beginning siempre. Esto significa que nunca perdamos esta mentalidad que tenemos ahora en el inicio y que el presidente de una conocida mltinacional me decía hace meses que había perdido y que quería recuperar.

Para mí sería extraordinario que todavía no quemáramos las naves, que la acción no comenzara a escocer tanto que tuviéramos que reinventar todo lo creado hasta el momento. Pero se que es complicado, todo el mundo se impacienta y la ceguera acecha. “Ojo por ojo -decía el gran Wapu- el mundo se quedará ciego“. Lo he vivido muchas veces: los equipos tienen un comportamiento parejo al ciclo de la vida del mundo de Trimurti. Según en qué momento, un miembro a veces es Brahman (el creador), otras es Visnú (el mantenedor) y otras es Shiva (el destructor). Encontrarás estos roles en cualquier equipo y momento del equipo que analices. De hecho si no encuentras similitudes, existen trescientos treinta millones de dioses en el hinduismo además de esta trinidad 🙂 Siempre que hablo con Karmen, que tiene una fundación en India con la que colaboro , me recuerda que su preferido es Ganesha. Este dios con cabeza de elefante se encarga de eliminar todos los obstáculos para conseguir los objetivos. Es sin duda el dios del learning by doing que todos predicamos. Según mi modo de vida necesitamos interiorizar siempre el Trimurti y emprender con Ganesha aunque por supuesto en todos sus momentos cada miembro del equipo es imprescindible ya que el ciclo necesita un equilibrio.  Lo que pase será la suma de lo que cada uno de nosotros entienda por “el cambio”.

La Vaca Verónica o "We all live in a yellow submarine"

DIA 1 La sesión de Madrid ha sido intensa  comenzando con capoeiras y Nossa Bossas a tutiplén que me dejaron un poco KO. Tuvimos un check-in inicial con el equipo de Laloved hablando de ECM y nuevos retos para empresas y 4º sector en tecnología. Me gustó especialmente y me flipé bastante porque sabéis que llevo dedicándome a ECM (mercado web, gestión de información,etc…) durante muchos años. Hablamos de software libre, de cómo interactúan con la comunidad Drupal y de su trabajo en áreas de intervención social a nivel offline (espacios y cultura) y a nivel online o techie (con aplicaciones, etc…) Interesante experiencia y buena visión del mercado. Me gustó escucharles y les agradezco de veras que vinieran a compartir.

El mundo según Carlos Barrabés. Skying innovation.

Tuvimos luego gran charla con Carlos Barrabés. Carlos, junto con su familia, regentaba una tienda de alta montaña en Benasque (Huesca) cuando yo era niño (lo sigue haciendo). En casa teníamos dos tiendas de referencia para comprar el material: la primera de ellas era Gonza en el Rastro de Madrid (con precios muy buenos) y la segunda era Barrabés en Huesca de camino o ya en las pistas y un poco más cara. A mi hermano, que vive en España, le encanta la tienda. Resulta que Carlos  su familia decidieron montar una tienda en internet y no le han ido mal las cosas. De hecho gracias a eso, uno de los minners que estaba en la sala, Tatu, pudo comprar material de montaña de Barrabés desde Finlandia unos meses antes del encuentro. Carlos ha fundado dede entonces más de 12 empresas relacionadas con el mundo digital, la innovación y el comercio electrónico. Juan le está echando una mano con la pata de Innovación del negocio. Estuvimos hablando con él unas horas.

Algunas reflexiones de Carlos (pequeño resumen que me hizo definir a Carlos por su pensamiento radical y meridiano -me gustó aunque tenemos que tomar café para pegarnso en común- como un Start Thinker, de esos pensadores que aportan su valor en el inicio de todo proceso):

      • Hemos dejado de controlar lo que está pasando. Hoy te compras un gadget y mañana está obsoleto. Hoy te adhieres a una corriente de pensamiento y mañana está superada. Tiene relación, en mi opinión, con el abaratamiento de costes de infraestructura tecnológica y con la democracia en el acceso a la información. Algunos asumen este hecho, otros agotan sus recursos en controlar lo incontrolable. Los primeros sobreviven.
      • No puedo ser leal porque soy inteligente“. Esto aplica a las marcas de ropa,  los supermercados, los trabajos,… y tiene mucho que ver con la saturación de información sobre la que reflexionaba el filósofo colombiano Nicolás Dávila de este modo:  “En un siglo donde los medios de publicidad divulgan infinitas tonterías,el hombre culto no se define por lo que sabe sino por lo que ignora.” Ignorar, sin duda, es un gran valor hoy en día.
      • Los productos hablan. Los usuarios no tienden a la lealtad, sino a la usabilidad, es más, tienden a la utilidad. La gente no piensa en clave de consumo, la gente piensa en sí misma. Nota: Low cost is not the future. Afirmación que generó debate.
      • El uso inteligente de la complejidad. Juan comentó algo cuyo concepto me parece especialmente interesante. Comentó que para él el secreto de Apple fue dar a los usuarios la complejidad que necesitaban (programación de aplicaciones, customización) y quitar la complejidad que no necesitaban (dar usabilidad, ausencia de errores, integración HW/SW) Juan habla de ello aquí: Diseño para la complejidad significativa by Juan Freire
      • ¿Qué tres cosas han cambiado desde 1995 en esta sala?. Ninguno tenéis marcas en vuestra ropa (dicen mucho de vosotros y a mucha gente ya no le gusta), todos tenéis mayor complejidad en vuestras relaciones (todos habéis viajado a vuestra edad gracias al lowcost, tenéis amigos en otros países gracias a la red y todo esto hoy es algo normal) y también la tecnología (todos tenéis smartphones y todos tenéis perfiles sociales online). Para Carlos estos tres componentes son esenciales en la ecuación de cualquier cambio hoy en día.

También estuvo La Chica de la Tele y en la comida estuvimos con Ion Cuervas hablando muy poco tiempo sobre diseño de servicios y ciudades inteligentes. Algo que no me gustó mucho porque ThinkBig es un laboratorio que me hubiera gustado conocer más en profundidad pero a la noche siguiente en el Birth Giving quedé con Ion en ponernos en contacto.

The power of the circle, en Designit. Calentando motores para hablar de Service Desing con Humberto Matas (et al.)

Salimos corriendo a Designit para tener una sesión con Humberto, Ione y Sergio a la que sumó un compi de Fjord. Gran sesión y luego atracón de libros por mi parte en la libreria Ecobook ya que detesto comprar los libros de forma online y siempre que paso por allí está cerrada. Aprovechando que estaba abierta, viví mi experiencia típica de oler los libros, leerme alguno pequeño con lectura transversal y luego adquirir unos 8 o diez para mi biblioteca. A la salida, check-in previo a cena de emprendimiento buscando nuestro propio tesoro junto a nuevos emprendedores. Cena cara pero quedamos llenos. Me lié hablando con Sari (Mondragon Team Academy), Max (Director HUB Madrid) y el resto de gente a mi lado de la mesa. A la salida, Tatu Monkey, Ville Monkey y yo nos fuimos a casa y estuvimos hablando allí una hora en calzoncillos sobre Monkey Business compartiendo experiencias en clientes en Finlandia VS España.

Perspective Ibai en 1er plano y Opportunity Aitor al fondo. Laloved guys en 2º plano hablando con Juan Uptoyou Freire

DIA 2: Sesión de diálogo compartiendo aprendizaje en círculo, preparando el evento de la noche (el Brith Giving del módulo Madrid junto a interesados, clientes y colaboradores MINN) y comida en el restaurante Arturo CaixaForum que Jesús Encinar, de Idealista, como véis recomendó en su día 🙂 Está bien y no es muy caro para un grupo numeroso. Ideal para alternativos del business que estén co-creando en el HUB o en Medialab Prado puesto que está a medio camino entre los dos. Comí de forma contundente y gran conversación sobre la prostitución en áreas urbanas, sobre Galicia y cómo está estructurada la sociedad y los negocios/investigación allí, sobre las intervenciones vecinales, etc…

KADET PASKAAN Team of captain Ane Abarrategui doing the never en los bajos de utopicus antes del Brith Giving.

Por la tarde en utopicus proceso de creación de conocimiento previo al Birth Giving a clientes de ambos equipos en el nuevo emplazamiento a las 19:00 (al final fue más tarde hasta que llegó la gente). Muy intenso, yo particularmente especialmente pesado formulando ideas y subiéndome por las paredes. La puesta en escena no fue un éxito por varios motivos en mi opinión: no hubo tiempo para generar atmósfera (luces, convivencia los días previos, tiempo de preparación), no había sentimiento de comunidad y co-creación real (con feedback, destruyendo roles de cliente-proveedor, participación activa) y por último nos focalizamos demasiado en las emociones (nos pudo la mística que siempre es necesaria pero se nos descompensó) y no en el mensaje para hacer un pitch efectivo de la experiencia. Tomamos nota de este segundo ejercicio para los siguientes. A pesar de ello, para mí el birth giving fue un éxito total ya que cerré varias reuniones que son oportunidades reales de negocio con 4 personas/empresas. Por lo demás, Heineken beers a tutiplén y gran locura. Visitas posteriores a La Campana para un castizo bocata de calamares compartiendo impresiones sobre el evento y a El Almendro con aventura de búsqueda de dos amigos mejicanos de Sari. Cené dos o tres veces. Acabamos en Corazón Loco en un mojito venture bastante interesante.

The previous lunh to the limit en Il Picolino, calle Huertas, Madrid. Tatu, Ville, Gorka, Xabi, Ibai, Iñaki y Pablo

DIA 3: El tercer día intensas sesiones para interiorizar el equipo con la capitana Ane Abarrategui. Haciendo cábalas sobre planes reales de comunicación y preparando el viaje a San Francisco que será en breve. Comimos en Il Piccolino della Farfala entre risas, algún debate y muchas ideas. Gran ambiente con pizzas Yo me arrimé al presidente Xabi (wisdom man y referente obligado de la innovación en España) para atacar juntos una parrillada de carne. Eukene girl en mode off por la intensidad de los días justo en frente de mí con muestras de agotamiento mental pero en fantástica actitud as usual (nunca decepciona). Al acabar, despedida y no cierre. Nos cruzamos en la calle con la gran diseñadora urbana Berta Lázaro (Navarra and Berkeley girl) que iba en bici. Estuvimos charlando. Está montando en Madrid junto a otros locos una iniciativa interesante denominada Team Labs en la que sería genial participar. Tatu regresa a Helsinki. Por la tarde gran siesta española sin dormir (nuevo concepto interesante) compartiendo ideas y haciendo experience design en #vorpahome junto con Eukene Barrenetxea, la musa. Grandes notas y nuevos modelos de economía social, diseño para crear una cooperativa y very fluent environment. Por la noche Ville preparó una cena elegante (incluimos vela en el centro y mantel de gala) con salchichas llenas de spaguettis (tal cual lo oís) e invitamos a la cena íntima a Isabel, Liher y Heidi. Gintonics Bulldog con strawberries iniciativa personal del gran Keranen y cerramos la noche.

Euke la Musa y thinking Ville diseñando el mundo. Breakfast at Tiffany´s no es nada al lado de aquella mañana. Aquí tenemos muchas más piedras preciosas, no hay duda.

DIA 4: Espectacular energía waking up. Desayuno en la Taberna de los Panaderos con Eukene, Ville, tres pares de pantumaca y una napolitana de chocolate. Sesión de co-creación con tumaca, ¿alguien puede pedir más?. Eukene nos habló de la parábola de la niña disfrutando con la lluvia, Ville compartió su actitud KADET PASKAAN y yo pintaba mientras ellos creaban. Solo eso. Recordamos momentos de los tres días anteriores intentando digerir todo el aprendizaje de los tres de forma empática. “Filosofía Pingüino: No es una cuestión de blanco o negro (modelo binario), es una cuestión de blanco y negro (modelo natural)”. Pintando en el cuaderno. Eukene se desmarca para comer con una amiga (necesito su contacto YA!!!) y Ville y yo nos quedamos arriba, in the vorpacloud, ideando el DO THE NEVER Manifesto a partir de las ideas de todos los participantes en el Birth Giving. Relax nocturno inculcando a Ville los valores del buen futbolero con el Atlético de Madrid-Barcelona junto a Liher, Heidi y un paisano de Heidi que está en Madrid buscando curro.

Ambassador Thinkin Ville entrega a Félix Lozano la tarjeta que le habilita para ser y vivir in a DOTHENEVER way.

DIA 5: Wake up again, el día de la marmota co-creativa. Primera cita en HUB Madrid para hacer entrega al gran Félix Lozano de la DOTHENEVER card por parte del ambassador Ville. Segunda cita en CreemosCreamosNRG con great María, incredible Alberto y dreamsmaker Santi. Visita a la oficina y actos protocolarios entre amigos. Saludo al gran Rafa, abriendo el portón de su cueva del pensamiento que nos muestra cómo crear de acuerdo a una visualización efectiva y qué herramientas conceptuales utilizan en el proceso de co-creación en equipos. Comida con Santi y Alberto compartiendo oportunidades. Estamos pensando en un puente de experiencias (que es como un puente aéreo pero con ideas y emociones) entre emprendedores de Finlandia y emprendedores de Madrid para ofrecer una cultura innovadora y experimentar en ambos entornos. #vorpahome sería el Headquarters de Madrid durante las estancias.

Por la tarde Felix me presenta al gran Kuki Bastos, Creative Partner y fundador de The App Date en HUB Madrid. Me invita a acudir todos los últimos lunes de mes a un encuentro entre desarrolladores de aplicaciones. Luego voy con con Ville a comprar discos de segunda mano a 3 y 4 euros de Benny Goodman, Duke Ellington y Billie Holliday que estoy escuchando ahora. Por la noche, típico recorrido de tapas en Madrid guiados por un mejicano que ha estado en Berlín y es más madrileño que yo. Pasamos por La Ría con boquerones y mejillones y por El Abuelo (por los dos abuelos) compartiendo ideas y narraciones junto a Beatriz Belmonte, ex-funky projects & now Fjord. Los mercados son conversaciones y esa noche se demostró.

DIA 6: top secret business personales, pero todo llegará… 😉 Un abrazo a todos!!

Se que tal vez ahora os estéis preguntando por qué doy tantos detalles. Lo he pensado y creo que voy a explicaros la razón. Esta experiencia no se trata solo de 14 locos que están trabajando en común alrededor del mundo para estudiar los nuevos entornos de trabajo y para construir una nueva realidad más real y humana. Esta experiencia se trata de momentos, de emociones, de compartir, de lugares y de sitios, de personas, de la riqueza de crear y mantener y de la felicidad, que no es nada más simple y más complejo que el número de ojos brillantes que tienes ahora mismo a tu alrededor como nos explicaba Bejamin Zander.

Next step: San Francisco. En este video podéis ver al equipo MINN llegando a San Francisco dentro de unos días: Be sure to wear some flowers in your hat, Igualitos, familia!! Escuchad la canción. Fue escrita en 1967 por John Phillips, cuando la cultura tradicional había hecho crack y todo (modelos de negocio, vida, prejuicios, creencias, actitudes…) se estaba reinventando. Cada frase estaba repleta de significa (el destino, el modelo, la escena, all of those things…)

¿¿¿Os resulta familiar el momento???? 🙂 Let´s do it!!

Transformarse

Indicador de la evolución de la confianza política en el gobierno y en la oposición

Dentro de las iniciativas de focalización constructiva que se están llevando dentro de la casa, además de fomentar la innovación internamente se está haciendo especial esfuerzo en proyectarse hacia la sociedad, en aportar valor para mejorar nuestra situación. La estrategia se basa en valores 2.0 orientados al beneficio y la interacción entre los diferentes actores del entorno en el que se desenvuelve la actividad de la compañía. Entre estas iniciativas, y en medio del revuelo mediático causado (más de 3800 entradas en Google, gran difusión en las redes y repercusión en los medios convencionales), hoy quiero hablaros de la Declaración Transforma España (#transformaespaña) presentada al Rey hace una semana. Podemos estar o no de acuerdo con el documento pero el hecho de que el debate para transformar la sociedad en la que vivimos era necesario, es indudable. Creo que este documento ha causado un gran revuelo porque ha realizado especial énfasis en tres conceptos básicos para la España del futuro:

  1. Ciudadano: El eje del cambio sobre el que articular un modelo más justo, sostenible y equitativo. Los desengañados no nos sirven para esto, necesitamos voluntad de cambio y compromiso para avanzar. Acudimos a un alejamiento cada vez mayor entre las necesidades reales de la sociedad civil y las decisiones que toman los representantes de esas multitudes inteligentes cada vez más formadas, preparadas y decididas a participar en la toma de decisiones que afectan a su realidad diaria en los puntos más básicos (estrategia social, trabajo, posicionamiento en el entorno). Este distanciamiento se puede apreciar a poco que se tome el pulso social y se consulten algunos parámetros que aporta el informe pero sobre todo en el gráfico que acompaña a estas líneas y que se refiere a la confianza en la imprescindible pero enormemente mejorable clase política española. Solo un 1% de los ciudadanos considera que la justicia trata igual a un político que a un ciudadano; solo un 0,9% considera que nuestra justicia funciona correctamente. Aunque se están estableciendo proyectos ambiciosos de modernización de la justicia (yo personalmente he participado en algunos y doy fe del ímprobo esfuerzo), debemos apoyar y financiar moral y económicamente este impulso. Los sindicatos deben mejorar su papel de intermediarios a favor de un papel de representantes reales de los problemas del trabajo. No basta con generalizar ni establecer puentes con el mundo empresarial (que personalmente –no es opinión del informe- considero que en España está fatalmente representado), sino que deben establecer puentes con los trabajadores evitando burocracia, prejuicios ideológicos y complejos. Estructuras deshumanizadas y despersonalizadas incapaces de actuar de acuerdo a un comportamiento social sostenible están viviendo su último estertor. La función política es imprescindible para el buen gobierno pero se está desacreditando en medio de una confusión constante en la definición de sus propias competencias. Cada vez más serán más diferenciales y aportaran mucho más valor aquellas organizaciones alejadas del cainismo y la confrontación y plegadas a orientar y mejorar de forma efectiva la calidad de vida del ciudadano. Solo un 25,4% de ciudadanos considera que los políticos deben votar de acuerdo a disciplina de partido y un 39,5% de personas opina que los representantes deberían ser elegidos directamente por los ciudadanos. Un paso más hacia la madurez necesaria para establecer una democracia participativa…
  2. Cultura: Debemos superar la cultura cortoplacista y eliminar la dicotomía valor-coste por la que invertir en valor requiere un riesgo mucho más elevado que invertir en perpetuar la continuidad de las estructuras y modelos productivos industriales. Parece como si en lugar de catalizar el talento, de colaborar en un objetivo común y compartido y de eliminar las castas sociales, viviéramos una doble velocidad en la que las instituciones y la sociedad civil caminan por sendas diferentes en lugar de converger. Debemos ser autónomos. Esto no significa aislarnos sino ser por ejemplo energéticamente autosuficientes en la medida de nuestras posibilidades. No todo vale y esto hay que repetirlo cuantas veces sea necesario. Combatir la economía sumergida y valorar a la pequeña y mediana empresa y al emprendedor ha sido fundamental para el desarrollo de cualquier región a  lo largo de la Historia de la Humanidad. Cuesta mucho hacer negocios en España, hay más impedimentos que facilidades. Cambiemos esto. Entre 2006 y 2010 España ha perdido en el índice Easy of doing business del Banco Mundial hasta ocupar la 62 de 184 países. Analizar, colaborar y facilitar: esa debe ser nuestra cultura.
  3. Inteligencia colectiva: Hablamos de cambiar la mentalidad empresarial a través de una cultura social en la que se interactúe con los actores, expertos y challengers de nuestro ecosistema para transformar todo el conocimiento y el talento en valor. Hablamos de encauzar y fomentar la cultura de la innovación no como un fin sino como un medio, de no establecer fronteras sino herramientas de captación de ideas y valor productivo. Se trata de olvidar la rancia imagen corporativa que intenta prevalecer por encima de la ley para favorecer una imagen de marca en las organizaciones y grupos de talento que explore y fomente la transparencia, el trabajo colaborativo más allá de las jerarquías necesarias. Abolir las etiquetas es trabajo duro, el documento nos propone la eficiencia personal, la mejora de nuestras habilidades y el destierro del individualismo frente a la competitividad voraz e insostenible. Fomentar la marca-país España es trabajar entre todos para fortalecer nuestras instituciones, la modernización en las empresas y sobre todo la economía del conocimiento.
  4. Singularidad: Spain is different por Spain is unique. No es un cambio de frase, es un cambio de mentalidad. España tiene un espíritu de superación que pocos pueblos a lo largo de la historia han sabido mantener tan vivo. Hemos sufrido grandes catástrofes sociales y hemos salido airosos de momentos difíciles en nuestra historia. Somos la consecuencia y suma de múltiples culturas que nos han dado riqueza y han conformado nuestro modo de ser y actitud ante la vida. Debemos avanzar “sin anclarnos en la autarquía” de nuestro propio juego o de nuestros complejos y fortalezas porque todo el mundo los tiene pero muy pocos los saben explotar de forma eficaz. Tampoco nos sirven para este juego los desengañados, necesitamos entusiastas, motivados, personas reconocidas y mimadas, mejor tratadas aquí que en ningún sitio (no necesariamente a nivel de sueldo pero sí a nivel de apoyo y respaldo social).

Los 16 grandes retos del país propuestos por la Declaración Transforma España

Esta declaración no es política, es un llamamiento al cambio social. Habla de personas, de ti y de mí, de lo que podemos lograr si aunamos esfuerzos y es aplicable al resto de países. No obstante es especialmente encomiable el esfuerzo por proponer un cambio para recuperar los valores de convivencia, respeto y sociedad que poco a poco hemos ido deteriorando con el tiempo. Ha habido críticas demoledoras en contra de la iniciativa alertando del peligro de presión del un lobby empresarial sobre la autonomía democrática del estado, pidiendo explicaciones por la recepción del jefe de estado a representantes de la sociedad civil y criticando la falta de concreción de la declaración. Déjenme que les diga algo: nadie habia hecho un llamamiento semejante a las instituciones para no volver la espalda a la crudeza de la situación, nadie nunca antes ha planteado aprender de los errores de nuestro sistema político para construir una mejor y más cernao, nadie había reunido en un esfuerzo ímprobo a tantas voces poderosas junto a tantas voces ignoradas en favor de un objetivo social que nos beneficie a todos. Humanizar nuestro modelo y lograr un ecosistema sostenible, estas son las propuestas de los coordinadores de esta iniciativa: Marc Alba y David García. Un cambio de escenario no para la supervivencia competitiva sino para la convivencia colectiva en nuestra sociedad y nuestro tiempo, en nuestro social&realtime. Como siempre, repito, nada de esto es novedoso pero todo es completamente revolucionario.

Consulta el documento aquí. Difúndelo si estás de acuerdo con él y critícalo si te parece una pantomima. En todo caso, PARTICIPA.

Enlaces relacionados:

En busca de la España del futuro en ABC.es

En busca de la España del futuro en elPais.es

Transforma España: me apunto de Noticias Iruya

Transforma Méjico de la Crónica de Hoy

La marca España está lastrando la financiación de las empresas Declaración de Eduardo Serra, presidente de la Fundación everis en La Razón

Los otros pactos de la Moncloa por Europa Press

Los empresarios piden ayuda al Rey por el blog de ABC.es

Zapatero amplia la cita a 37 empresas en El Confidencial

El papel de los empresarios por Fermín Bocos, europapress.com

El Rey convoca a Salgado en pleno ataque a la economía española en ABC.es

El BNG pide explicaciones al gobierno por un documento entregado al Rey por los empresarios en Lainformación.com

Oceanizarse

Giuseppe Bonfiglio y Rosina Galli en las Danzas polovtsianas (1915)

Giuseppe Bonfiglio y Rosina Galli interpretan las Danzas polovtsianas de Alexandr Borodín (1890) concluidas por Nikolai Rimsky-Korsakov y Alexander Glazunov (1915) y basadas en la epoyeya "El canto del príncipe Ígor" escrito por un autor anónimo en el s.XII

De nuevo vuelvo a hablaros de las inquietantes relaciones que se establecen entre personas que cohabitan un mismo espacio para generar nuevos entornos. Gracias a Alejandro Ambrad (@ambradchalela) que ha promovido una charla sobre la Estrategia de Océano Azul dentro de la casa, he recordado mi lectura de este libro hace ahora varios meses. No he podido seguir la charla en directo pero ha sido adecuadamente blogueada en realtime. Empecé la lectura del libro tras la recomendación de David Sánchez (@capitancluster), Director de Difusión y Comunicación de CENATIC, ese respetado oráculo público y semi-independiente divulgador de las bondades del software libre en España. Pues bien, he recuperado una frase del inicio del libro que me gustó especialmente y que quiero recordar porque refleja la base de la pauta social que se ha promovido en las organizaciones sujetas al libre mercado o al denominado océano rojo: “confronting an opponent, fighting over a given piece of land that is both limited and constant“. Creo que este concepto de confrontación es fundamental para entender porque los autores comparan la estrategia empresarial con los sistemas de organización militares y enuncian ese espacio por descubrir que es el “new market space uncontested” del que hablan W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

Si fuéramos capaces de entender la limitación que supone luchar confrontándose y luchar confrontándose y además hacerlo por un mísero trozo de tierra (proyecto, categoría, puesto, dinero, objetivo material) creo que tendríamos bastante camino recorrido y podríamos relajarnos para salir de la miseria ética entre todos. Nuestro miedo al fracaso es un lastre atroz que creo que nos está minando. Esto me hace pensar en la obra maestra que ahora mismo estoy leyendo. “El canto del príncipe Ígor” escrito anónimamente en el siglo XII es la mayor epopeya rusa jamás escrita y curiosamente relata el fracaso del mayor de los príncipes rusos contra las huestes bárbaras polovtsianas que invadían continuamente la estepa desde los dominios túrquicos del este. El hecho de que muchos críticos consideren esta obra como el nacimiento de la gran literatura rusa parece paradójico a juzgar por el resto de sagas de caballería. En ninguna de las sagas europeas conocidas (en el resto de continentes también se podría extrapolar el fenómeno de la caballería) se ha dado el caso de que el eje fundamental de la acción poética y épica sea el fracaso, la derrota en la batalla del personaje central. Mientras Yaroslavna, la esposa del fiel “guerrero consumido” llora a su amado y el lector se estremece, parece advertir del peligro de la batalla. Sí, lo hace, pero como siempre en nuestra historia ese lamento llega justo a tiempo: cuando es absolutamente tarde y su marido nutre el océano rojo de cuerpos muertos sobre el campo de batalla. Sobre la analogía con la historia de los hombres podríamos relatar infinitas interpretaciones pero sin duda para esta entrada son más efectivas las analogías con el océano rojo.

Tal vez si Ígor no hubiera atacado de forma preventiva el espacio “limitado y constante” (en palabras de Chan Kim y Mauborgne) por el que competía con los polovtsianos, toda su población no hubiera perecido. A principios del segundo milenio ruso después de Cristo parece complicado proponer a los bárbaros del este (que consideraban a su vez bárbaro al propio príncipe) establecer un entorno de convivencia común en el que ambas poblaciones se hubieran beneficiado gracias al aprendizaje, el intercambio igualitario y el respeto cultural. Tal vez y siendo fieles al clima bélico constante que las sociedades feudales repartían por toda eurasia, no hubiera sido lo más sensato pero sin duda hubiera sido algo innovador. Lo que es meridianamente claro es que el príncipe Ígor Sviatoslávich y el resto de príncipes rusos que lo acompañaron en su llamada a la unidad contra el infiel, murieron sumidos en un océano rojo territorial que no distaba absolutamente nada de una guerra tribal subsahariana o de una disputa entre dos machos de cualquier especie de animal. Si ustedes me apuran, los macacos de la especie Macaca assamensis que habitan en Tailandia son capaces de establecer relaciones de amistad por motivaciones políticas según ha publicado recientemente Oliver Schülke en la revista Current Biology. La relación en este tipo de interacción se basa en el aseo mutuo y el reconocimiento al resto de machos de cada uno de los machos es directamente proporcional al número de crías que defienden. Esto quiere decir que la defensa de la familia se produce por vía de las políticas activas y constatadas de amistad. De hecho por lo que nos cuenta el doctor Schülke cuanto más relaciones sociales entabla un macho mayor es su estatus social.

Teniendo en cuenta que esta especie lleva decenas de miles de años en nuestro planeta parece que respetuosamente debemos aprender de otras especies. Tratar bien y conocer a las personas es innovar, involucrarte con tu naturaleza y mimetizarte con tu entorno propio es también innovar. Me imagino en mitad de la estepa en la región del Bajo Don en 1185 intentando hablar con el joven príncipe en un eslavo ruso realmente lamentable, diciéndole con certeza de macaco que en las relaciones humanas existen verdaderos y eternos océanos azules siempre por explorar en cada una de los millones de personas, hablándole de organizaciones abiertas y ejércitos de personas en red aprendiendo y descubriendo el mundo siempre nuevo y completamente diverso. Él de seguro me respondería que no se lo tuviera en cuenta, que había intentado alinear a las castas y familias de príncipes de la anciana Ru con el propósito de la diferenciación y el bajo coste en vidas de las incursiones polovtsianas. Y mirando el cuadro que acompaña a estas líneas y que compara ambas estrategias, ¿quién se atrevería a llevarle la contraria a un hombre armado de argumentos y de huestes rusas a caballo?. Tal vez yo, todo depende de con qué pie me haya levantado en ese día 😉

Enlaces relacionados:

El canto del príncipe Ígor, trad. intr. de San Vicente, Ricardo. Notas de Navtanóvich, Liudmila, KRK Ediciones, 2008

Aprender a volar

Portada del libro "La primera venta del emprendedor"

Portada del libro "La primera venta del emprendedor"

En este blog comentamos a diario ideas y esbozos de ideas que van surgiendo y mantienen viva nuestra inquietud por el nuevo paradigma. Hoy quiero hablaros de una iniciativa, Libros de Cabecera, una editorial que intenta concretar todo este universo de ideas que se formulan en foros profesionales y blogs especializados sobre emprendimiento, innovación y nuevo mercado. Se trata de una apuesta por acercar capacidades, métodos y conocimiento a todos aquellos senior interesados en este tipo de contenidos (¿existe alguien a quién no le interesen?;) Cuenta con un equipo editorial de lujo y unos colaboradores/autores a los que merece la pena escuchar: Carmelo Canales, Francisco López, Gabriel Ginebra, Oriol Segarra, Morris West y el autor del que quiero hablar con un poco más de detalle: Eduardo Remolins, del que ya hemos hablado en otras entradas para recomendar su blog El economista en piyama.

La web de Eduardo ofrece información sobre sus conferencias, artículos y estudios acerca de emprendimiento e innovación. Recientemente ha escrito un libro para la editorial de la que os he hablado, Libros de Cabecera, en el que nos narra cómo podemos romper la primera barrera en emprendimiento: la venta de nuestra idea a futuros inversores. La primera venta del emprendedor, el séptimo libro del autor, es un manual para iniciar a cualquier emprendedor en el arte de arrancar y convencer. Las dos primeras ideas básicas que extraemos nos han gustado: no mientas, tarde o temprano te pasará factura; y se honesto, no puedes saberlo todo ni operar al margen de la sociedad que te da de comer. Lo que más nos ha gustado del libro ha sido la adecuada y sencilla estructuración de los contenidos e ideas con casos prácticos asociados y detección de tendencias y amenazas. Tras formular nuestra idea y darle forma necesitamos convencer, estructurar nuestra apuesta y evaluar nuestras opciones de financiación. Debemos saber para ello qué esperan los inversores de todo emprendedor, debemos presentar nuestro producto de forma eficaz y, como bien dice Eduardo Remolins, debemos aprender a volar.  La idea de que lo importante es despegar por encima de cualquier otro accidente o detalle me recuerda a ese genial poema del poeta Oliverio Girondo que se titula “No se me impora un pito” y que aparece en la película “El lado oscuro del corazón”. Un extracto del poema dice así:

No se me importa un pito que las mujeres
tengan los senos como magnolias o como pasas de higo;
un cutis de durazno o de papel de lija.
Le doy una importancia igual a cero,
al hecho de que amanezcan con un aliento afrodisíaco
o con un aliento insecticida.
Soy perfectamente capaz de soportarles
una nariz que sacaría el primer premio
en una exposición de zanahorias;
¡pero eso sí! -y en esto soy irreductible- no les perdono,
bajo ningún pretexto, que no sepan volar.”

Pues bien, con los proyectos lo mismo. Para dar alas a nuestra idea nada mejor que concebir las diferentes etapas que debemos cubrir y el esfuerzo y apoyo que debemos tener en cada una de ellas. También es necesario un Plan de Negocio, un discurso breve que nos permita exponer y convencer en menos de 1 minuto (el famoso minuto de oro que cuesta tanto conseguir) y sobre todo tener solidez en los argumentos. La primera recomendación del autor es concretar mediante varias acciones básicas: focalizar, detectar el diferencial, localizar el mercado real (no potencial) y la competencia que opera en él y, por último, ver el modelo de negocio (cómo sacar beneficios). En definitiva se trata de posicionar nuestra idea y detectar el retorno de inversión. Otra de las grandes lecciones que he aprendido de este libro de Eduardo es que no necesariamente un gran emprendedor debe ser la cabeza monolítica que controle todo el negocio; en ocasiones alguien persuade y vende ideas y tiene detrás un argumento sólido (consejo asesor, técnicos muy cualificados y unos buenos números nunca fallan) que le da soporte y credibilidad. Lo último que destaco es la insistencia que, tanto Eduardo a lo largo del libro como Carlos Barrabés en su prólogo, ponen para advertir del peligro de no disponer de un label de calidad, un altavoz que magnifique y apoye nuestro mensaje, una plataforma efectiva. Os divertirá la argumentación de Carlos en el prólogo porque es realmente gráfica. Hablan de “dinero inteligente” y podréis entender como no son solo billetes ni metálico sino también gestión y asimilación de entornos de conocimiento avanzados.

Recomiendo que leáis el libro (16 EUR y 6 EUR en formato EBUB) para tener una idea clara que nos ayude a superar esa primera fase de predisposición tangencial que si no es controlada a tiempo puede echar por tierra grandes ideas. Aunque no es un best-seller de Pérez-Reverte o Dan Brown como señala el propio autor ;), se trata de un libro de cabecera (nunca mejor dicho) para aquellos que no busquen soluciones rápidas sino consejos basados en experiencia personal. Una característica ennoblece el mensaje del libro: no intenta dar una solución definitiva ni mesiánica sino aportar una nueva forma de persuadir alejada de los modelos de presentación tradicionales (McKinsey).

Ayer mismo vi un audiovisual donde un cooperante explicaba su trabajo en Uganda. Relataba al cámara cómo muchas grandes apuestas han acabado en lo que denominan “elefantes blancos”. Se trata de grandes ideas con grandes presupuestos y un gran despliegue que no tienen en cuenta el entorno donde pretenden asentarse y acaban muriendo por abandono. En el caso de Uganda se trataba de una apuesta de la ONU con muy buenas intenciones pero que no aportó nada a la comunidad. La idea era construir una fábrica de corte y distribución de carne basada en ganado local para abastecer el mercado nacional por medio de un plan logístico ambicioso. Dada la cultura ugandesa que considera a la vaca no solo como un animal sino como parte fundamental del valor de una tribu y una familia, el hecho de que un ganadero vendiera la totalidad de sus vacas era completamente disparatado. Es lo que se llama “muerte por éxito”. Eduardo advierte en el libro de este tipo de peligros: apuestas ambiciosas sin fundamento real que no llegan a buen puerto y sobre todo ideas que logran nacer y empezar pero que debido a crecimientos excesivos (la curva del palo de hockey) acaban generando expectativas difícilmente asumibles.

Nuestra enhorabuena personal al autor y nuestro apoyo a la editorial en cualquier tipo de colaboración o ayuda. Gran iniciativa con buenos argumentos, que diría el propio Eduardo 😉

Nota: Eduardo Remolins escribe el blog personal El economista en piyama. Es licenciado en Economía por la Universidad Nacional de Rosario, Master en Economía por la Universidad Torcuato Di Tella y Master in Technology and Innovation Management por la Universidad de Sussex. Más información

Enlaces de interés:

Poema completo de Oliverio Girondo

Iniciativas sostenibles

Modelo de valorización de i-deals

Modelo de valorización de i-deals en el que los productores de innovación, los prosumers y los inversores encuentran un entorno de trabajo propicio para el intercambio de oportunidades e ideas.

Hoy quiero hablaros de 3 iniciativas que se están llevando a cabo en la casa donde vivo y que vienen a concretar esa línea de trabajo que considero pionera en España y que muchas grandes compañías del sistema deberían imitar. En este post hablaremos de Open Innovation, de cultura red y de colaboración una vez más. Se trata de 3 empresas que surgen bajo el abanico everis y que junto con el área de Innovación representan apuestas decididas por la cultura red:

1.- La iniciativa i-deals es quizás más innovadora por cuanto crea por sí misma un nuevo ecosistema de negocio. Se trata de un marco de trabajo enfocado a valorizar el I+D y a integrar esfuerzos de prosumidores, productores de innovación e inversores. Es un esfuerzo impulsado desde la Fundación everis para el posicionamiento de la compañía como facilitador y catalizador de ideas en nuestra sociedad. La empresa es totalmente independiente a modo filial y posee cartera propia de servicios. Esta materialización efectiva del fenómeno de crowdsourcing ha sido también aplicada a everis initiatives intentando favorecer la relación simbiótica entre PYMES, empleados de la propia casa y empresas de venture capital. Desde initiatives se apoya el esfuerzo de i-deals aportando respaldo institucional y solvencia. De este modo la participación efectiva de los empleados (que adquieren voz y presencia en la estrategia corporativa) es a partes iguales motivadora y altamente productiva. En mi caso particular he propuesto una nueva aplicación del crowdsourcing en la que cualquier empresa a través de la casa como facilitadora y sponsor pueda conocer las ideas de cualquier ciudadano respecto a problemas reales que aporten valor añadido a sus negocios.

2.- La filial exeleria es la segunda iniciativa que quiero destacar. Su negocio se basa en la prestación de servicios para la eficiencia y ahorro energético en materia de consultoría, ingeniería, gestión de procesos…La idea es que los clientes alcancen instalaciones eficientes reduciendo niveles de CO2 y maximización ahorro de costes en facturas. Sus clientes más importantes son grupos hoteleros aunque en mi opinión el sector más propicio a beneficiarse de estos servicios sea el industrial y en su medida el mercado público. Si dejas tu teléfono, pueden atenderte de forma gratuita sin compromiso.

3.-La iniciativa pross es la suma del esfuerzo de optize.es y everis. Con una plantilla pequeña de 40 profesionales especializados, es otra de las iniciativas everis esta vez centrada en optimizar el rendimiento de las PYMES en materia tecnológica. La idea es sencilla pero no conozco ninguna otra iniciativa similar que haya partido de otras grandes consultoras: establecer un marco de trabajo de bajo coste con PYMES para el mantenimiento, asesoramiento y mejora de los sistemas de negocio y parque tecnológico. Basicamente es hacer lo mismo a lo que nos dedicamos con nuestros grandes proyectos, pero con mentalidad PYME. Esto permite sacar un nuevo rédito a la actual crisis económica ahorrando costes al cliente y por parte de la casa, prestando nuevos servicios a un mercado en el que no tenía presencia hasta el momento.

En definitiva se trata de adaptarse y/o provocar los nuevos tiempos en los que el conocimiento y la tecnología son valores diferenciales dentro de nuestra cultura red común. Este modelo de nueva consultoría convive con la consultoría tradicional enfocada a la alta producción y parece abrirse paso en todas aquellas organizaciones que han optado por la primera opción del binomio “Renovarse o morir”. Asistimos a un nuevo duelo entre la alta producción y la alta eficiencia, entre el corto y el largo plazo. Parece que he encontrado un lugar en el que todo aquello que he estudiado y demandado desde hace tiempo, parece concretarse con apuestas decididas y economicamente viables.

Artículos relacionados:

Aquí puedes consultar las webs oficiales de i-deals, pross y exeleria