Os comparto una brillante formulación del concepto de Empresa Abierta que Julen Iturbe ha compartido hace 3 días en The Project y que he conocido gracias a mi colega Carlos Jiménez con el que comparto inquietudes y visión. En el blog y en algunos trabajos que he realizado ya he hablado desde hace tiempo de Julen y de su incansable tarea de reinventar el modelo de trabajo tradicional. Su esfuerzo se une al de muchos otros y nos carga las pilas a muchos para seguir hacia adelante. Estoy trabajando la aplicación de esta teoría y de un compendio de modelos de empresa abierta, malla, economía digital (economía 2.o si se prefiere) y open innovation dentro de una gran organización cuyo valor base es el conocimiento. Personalmente suscribo todo lo que dice sin excepción y me parece que lo explica de una manera sencilla y clara. En parte mi causa actual consiste en modelar la práctica real de todas estas teorías enunciadas por Julen:
– Las personas son una inversión no un gasto (y la superación del conflicto entre el discurso oficial y la realidad)
– Una malla de coworkers que se encanchen a causas generando un medio para alcanzar esa causa
– La propia organización como un medio y no como un fin. Lo que nos importa es el fin y la manera en que pensamos el medio.
– La aplicación de las teorías open a una reinvención de los estándares tradicionales trascendiendo el choque actual entre el aprovechamiento de las teorías ágiles y open en marcos totalmente closed.
– La superación de la ética de trabajo física como un castigo divino (la superación de ese concepto de doble vida de la que se habla en nuestro documento: una que me gusta y otra que es necesaria para hacer lo que me gusta) Necesitamos motivación y talento y entornos agradables y sostenibles de trabajo. Lo necesitamos YA
– La flexibilización de la empresa y no de sus centros de coste tradicionales. Flexibilizar el KM para generar más beneficio y no la estructura en sí misma para ahorrar
– La minimización de los objetivos (para convertirlos precisamente en causas) sin necesidad de prescindir de la maximización de objetivos que otros consideran necesaria. En parte fruto de la aplicación de la inteligencia social a la máxima DIVIDE Y VENCERÁS
Además esta nueva forma de entender la “empresa” (el concepto empresa queda ciertamente desdibujado y su importancia se reduce a conector de ideas y personas para alcanzar un fin común) entronca con la idea de que la sociedad ha avanzado enormemente en muchos sentidos y la empresa continúa aferrada a estructuras industriales y físicas que todos conocemos y a menudo sufrimos. Transformar ese concepto en un entorno ágil y dinámico es una solución plausible a muchos problemas de rendimiento y competitividad. En este otro video Julen esquematiza estas ideas para generar diversidad dentro de la empresa. Habla de cambios en el concepto de individuo en la sociedad moderna, en la influencia de lo digital, en la globalización de los mercados que provocan alternativas a la forma en la que entendemos la empresa. También habla de manejar el conocimiento como Stock (algo que ya hacemos todos pero de forma muy ineficiente, creedme) y como Flujo (el conocimiento en continuo movimiento y conexión, algo que debemos alcanzar).
Fotograma de Tiempos Modernos en el que un empleado es utilizado como prueba para demostrar la utilidad de una máquina que permite que los trabajadores no descansen. Charlie Chaplin, 1936
“VAMOS DESPACIO PORQUE VAMOS LEJOS” Este es uno de los lemas de #acampadabcn que tomó Manuel Castells para defender su reivindicación en favor del placer de la lentitud y el derecho a ir despacio para construir un espacio de entendimiento común. Como el maestro explica en el vídeo, fue invitado a #acampadabcn par a despertar una reflexión colectiva exponiendo algunas de las ideas que ha reflejado durante toda su carrera de investigación científica y en particular en su libro Comunicación y poder.
La reflexión íntegra que realizó a viva voz ante una multitud de oyentes en la Plaza Catalunya está integramente disponible en formato video en youtube. En mitad de un entorno dinámico, permeable a las ideas, cuyo leitmotiv intrínseco estaba basado en admitir sugerencias y argumentar propuestas para el cambio, uno de los mayores sociólogos del mundo acudió a compartir su experiencia ante jovenes, parados, mayores y pequeños para ser cuestionado y escuchado. Formuló una gran cantidad de frases evocadoras pero una de ellas nos puede resultar especialmente interesante para el modelo de trabajo y vida que pretendemos formular desde Vorpalina:
Estamos en una sociedad que nos ha enseñado a ir deprisa como en Tiempos Modernos de Charlie Chaplin. Estamos en un sociedad en la que hay que hacer todo muy muy deprisa, volver a casa y desplomarse. Vamos a hacer lo que nos gusta tranquilamente. No hay que correr, que corran los demás porque nosotros vamos sistemáticamente hacia adelante.
Manuel Castells, Mayo 2011 en #acampadabcn
Yo, que como vosotros he sido educado en las prisas, se de lo que habla. No debemos aceptar la fatalidad de las condiciones que nos han venido dadas y debemos organizar y organizarnos para trasladar la sensatez a nuestro trabajo diario. Nos hemos acostumbrado a cumplir plazos imposibles con cada vez menos recursos y tiempo, pero la pregunta es ¿para qué?, ¿con qué finalidad incuestionable corremos cada vez más y más deprisa?, ¿lo estamos haciendo hacia delante o tal vez damos vueltas en círculos a la espera del milagro que nos permita ser conscientes de que todo tiempo y vida acaban?. Parece como si aquella película que duraba 89 minutos hubiese prolongado su vigencia hasta hoy y nos estuviera aún alarmando del peligro que supone la deshumanización del individuo. Para evitar esta lacra, mi propuesta se basa en racionalizar la puesta en práctica de las ideas, en humanizar los entornos y generar confianza dentro y fuera sin necesidad de trascender lo intensivo para llegar a lo imposible. Objetivos concretos y fiables, a corto plazo, pequeños actos y gestos, planificaciones ágiles y reales. Busquemos la productividad en la adecuada gestión del tiempo, en el alineamiento constante con la realidad de base escapando de grandes macroplanes económicos u objetivos mesiánicos. Todo esto nos ayudará en el cambio.
Si en medio de vuestra vorágine continua tenéis algo de tiempo, visualizad el video o aún mejor, leer cualquier artículo o libro de Castells. Es un autor y referencia imprescindible de este blog porque nuestro discurso está basado en la #CulturaRED que se deriva de esa nueva Sociedad Red de la habla Castells en cada conferencia y estudio que realiza. En aquella genial película de Chaplin, un comercial ofrecía al presidente de la compañía una máquina que permitía que los trabajadores no descansaran durante largos periodos y pudieran reincorporarse a su trabajo tras cinco minutos de almuerzo. La escena es tronchante pero la actualidad de esta crítica voraz es digna de análisis y reflexión algo más de 75 años después de su estreno en los cines.
Si quieres cambiar o proponer cambiar el mundo, entra en http://tomalacalle.net/ y participa en cualquiera de los foros que moderamos algunos amigos internautas. Pronto estará disponible una web ciudadana en la que estamos participando. Si quieres cambiar tu realidad inmediata, solo cambia tu actitud y EMPIEZA HOY.
Estructura nodal de la interacción en red del movimiento #15M categorizada por comunidades a través de un algoritmo de clusterización
El Instituto Universitario de Investigación, Biocomputación y Física de Sistemas Complejos de la Universidad de Zaragoza ha realizado un estudio que me ha parecido más que interesante sobre la conectividad desarrollada en el periodo comprendido entre el 25 de abril y el 26 de mayo de 2011 con motivo del movimiento social #15M. Este estudio me parece genial por la presentación efectiva, concisa y científica de los datos analizados y lo emplearé para formular un método de implantación de la #culturared dentro de un ecosistema de trabajo actual.
En el estudio se pone de relieve la dependencia de nodos secundarios a un nodo principal alrededor del cual se articula la actividad en forma de racimo. Una especie de hub que cuenta con formadores de comunidad o personajes “mediáticos” tal y como los llama el estudio. La existencia de responsables de difusión en cada una de las acampadas del movimiento aglutina a personas cercanas físicamente redundado en el sesgo geográfico de la difusión de información tal y como se aprecie en el gráfico que representa a los usuarios que más mensajes reciben agrupados por perfiles. En definitiva un estudio interesante que cuenta además con una animación cronológica y dinámica sobre la propagación del movimiento. Esta animación es útil para aquellos que queráis ver la correspondencia entre los hitos clave del movimiento y su difusión y cobertura en las redes sociales.
Esta noche estuve allí, en #acampadasol. Aquello es magnífico. Llovió sobre plásticos de sueños tejidos con pequeñas voces que cantaban democracia pero la dignidad empapa más que el agua. Si pueden escapar del tedio, acudan a sentirse jóvenes y libres sea cual sea su edad y profesión, su signo político o condición social. Acudan a ver un ejercicio de ciudadanía real libre de partidismos y barbarie que pretende mejorar un sistema obsoleto y opaco que ya hemos desbordado. Un solo hombre ha decidido que no se celebrara, pero porque 5.000 sí lo hemos querido allí hemos aguantado. En España ya tuvimos experiencias similares que nuestros padres y abuelos ya recordarán, sin embargo mi momento es ahora, mi voz es esta, mi demanda es -como la de todos- clara: QUEREMOS UNA DEMOCRACIA REAL YA, sin gobiernos financieros ni políticos comprados, sin burocracia ni trabas, sin aranceles morales legitimados por el status quo. Somos parte sangrante de un pueblo ofendido, somos la democracia. Si no quieres participar, no digas que tú también lo eres. No queremos un cambio violento ni brusco, solo expresar lo que pensamos y sentimos, nuestra indignación y angustia que nos da la fuerza necesaria para tener ideas, para cambiar las cosas. ESTO ERA NECESARIO y esto nos ayudará a continuar con el esfuerzo de construir una sociedad sostenible y justa para todos, ese mismo esfuerzo que empezaron aquellos a los que admirábamos, los que ahora se han acomodado y reniegan de los cambios. Recapacitad y escuchad la voz de los que no quieren ser ovejas porque tal vez en un futuro acaben siendo los pastores…
Logotipo de fcforum.net, Foro para el Acceso a la Cultura y al Conocimiento
Repasando las entradas del blog no veo ninguna referencia a un evento que congregó hace unos meses a gente muy interesante a la que deberíamos dar un poco más de voz y de la que creo que os debo hablar. El Foro para el Acceso a la Cultura y al Conocimiento (fcforum.net) pretende establecer las bases de un entorno dinámico en el que tengan cabida las principales voces del conocimiento libre. Os recomiendo visualizar las charlas y paneles que tuvieron lugar en el Foro y que están disponibles via web pública. Dos módulos: La Carta para la innovación, la creatividad y el acceso al conocimiento y Modelos sostenibles para la creatividad en la era digital suponen un esfuerzo por exponer y reunir los principios del conocimiento libre entendido como un derecho de los ciudadanos al acceso sin cortapisas a la cultura y la información. En la carta podemos encontrar una declaración de intenciones muy concreta sobre propuestas y derechos vulnerados e “incluye soluciones legales, inmediatas y urgentes” tal y como reza el subtítulo de la misma. El documento es un howto sintético para comprender las tesis del movimiento de cultura libre en cada uno de los entornos creativos sobre los que pretende proyectar su acción. Trata de cómo podemos ser creativos en una civilización conectada e interdependiente basada en nodos autónomos de creación cuyo caos debería ser revelador. El recorrido del documento es pieza clave para entender cómo desde el movimiento de Free Software abanderado por Richard Stallman en un inicio (él mismo es un supporter del fcforum) se ha ido contagiando la cultura de la abolición de patentes y la interacción directa entre profesionales. Se habla también de crowdfounding, estrategias basadas en commons, sistemas de financiación colectiva y capitalismo cognitivo. Entre las muchas tesis que defiende el documento nos parece interesante recalcar el abandono del concepto de competitividad en favor del concepto de cooperación formulado por algunos de los ponentes de la cita.
La propia Bibliografía caótica del documento -tal y como los propios autores la denominan- es un listado de recursos imprescindibles en nuestra opinión para entender la neutralidad y la democratización de la red de acuerdo a modelos Good4U/Good4theeconomy que actualmente cuesta comprender a nuestros oscuros gobernantes. Algunas referencias citadas os recordarán a muchos de los facilitadores a los que hacíamos referencia en la tesis sobre Inteligencia en Red para la Nueva e-Conomía (IReNe) presentada justo antes de este encuentro internacional y disponible públicamente en el apartado de ficheros de este blog. En la bibliografía aparecen Benkler, Castells, Von Hippel, Rheingold, Subirats y tantos otros en cuyas opiniones nos basamos para redactar esta primera versión del documento (que sirvió como tesis) y que revisaremos durante este año.
Del 28 al 31 de Octubre de 2010 se celebró en Barcelona el segundo evento asociado a la iniciativa, el International Forum on Access to Culture and Knowledge in the Digital Era que dada la gran acogida y repercusión internacional en la comunidad libre se ha convertido en una cita esencial y ahonda en la exposición de experiencias y estudios de caso orientados a compartir y difundir el conocimiento en la sociedad de una forma beneficiosa tanto para autores como para consumidores de cultura. Entre los participantes en dicho Foro se encontraba la economista y antropóloga Mayo Fuster Morrell, a la que consideramos desde Vorpalina una voz autorizada en creatividad y modelos de colaboración comunitaria enfocados a conocimiento, sobre todo por su formación e inquietud internacionales, por su colaboración en el libro Rethinking political organisation in an age of movements and networks, su militancia en la Wikimedia Foundation (entre otras organizaciones) y su tesis Governance of online creation communities: Provision of infrastructure for the building of digital commonsque defendió el pasado 20 de septiembre de 2010 en Florencia. También acudieron Simona Levi como representante de eXgae, y algunos hackers curiosos como el colectivo Isaac Hacksimov (cuyo discurso contra el control de la red y cuya experiencia sobre su campaña de Google bombing y su contraposición a la campaña del Gobierno Español en Google Adworks merecen la pena ser escuchado en la biblioteca de medios del foro ;), el emprendedor y activista de conocimiento libre Wouter Tebbens que habló sobre economías, nuevos modelos P2P y sostenibilidad distributiva (especialmente interesante su perspectiva sobre educación sin licenciamiento), el genial filósofo y consultor de redes Michael Bauwens miembro de la P2P Foundation que habló sobre los conceptos de Estado Socio, diseño abierto y coaliciones empresariales (atended a su mapeo de las nuevas relaciones sociales que nos pareció muy interesante), David Bollier que habló del procomún y de la nueva perspectiva de los commons (visiten su web e ilumínense tras ver el vídeo), el investigador Felix Stadler que habló sobre inteligencia cooperativa e implicaciones políticas de la cultura libre o Jamie King que habló sobre tercer sector, antiglobalización y movimientos colaborativos desde el prisma interesante de la política de bandas.
